李杰

摘要：隨著信息化時代的到來，通信工程在人們的生活中占據(jù)著越來越重要的作用，但是就我國的電子通信工程而言我國還存在著很多的問題，這些問題影響著電子工程的發(fā)展，本文就這些問題進行了分析，并且提出了相應(yīng)管理的方式。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析

市場經(jīng)濟體制下各項制度逐漸的完善，相應(yīng)的競爭也逐漸的激烈。必須要從不同的角度實現(xiàn)對電子工程項目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)的控制，這樣才能提高自身的價值，保證自己的競爭優(yōu)勢。

1、通信工程項目成本管理基本內(nèi)容

1.1間管費的預(yù)測

在通信工程中對項目的成本的管理的一個重要的內(nèi)容就是預(yù)測間管費用。這包括管理費用、征地費用等，這些費用的預(yù)測方式很簡單，是根據(jù)之前的各項資料和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用一些科學(xué)的預(yù)測方式進行的。

1.2機械使用費的控制

機械費用的控制主要是針對設(shè)備而言，機械設(shè)備的更新?lián)Q代的速度很快，但是傳統(tǒng)的設(shè)備的費用并沒有給出很多，這就導(dǎo)致新舊設(shè)備的更替可能達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)，或者說要想實現(xiàn)先進設(shè)備的作業(yè)需要額外的支出。

1.3施工全過程的總體成本控制

通信工程行業(yè)的項目施工包括很多的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，成本的控制和管理包括對整個項目的各個環(huán)節(jié)的控制和管理，包括項目開展的各項進度和階段的控制。

1.4人工費的控制

人工費用的控制需要將人工整體的費用包括獎金、津貼等內(nèi)容。在確定人工費用的同時，應(yīng)該有所依據(jù)，根據(jù)施工人員進行編訂，綜合市場的人工價位。

1.5設(shè)備材料費的預(yù)測

施工設(shè)備的材料費用的預(yù)測是一項很大的工程，主要是在通信工程中使用的材料很多，種類很復(fù)雜，這些材料在市場中的價位也有所不同，需要對市場中的這些材料的價位進行詳細(xì)的比對，盡可能的選擇那些價格低廉、材料質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備材料，這樣可以降低腐敗的現(xiàn)象，實現(xiàn)建筑工程材料的質(zhì)量的控制。

2、通信工程項目成本管理存在的問題及解決對策

2.1通信工程項目成本管理存在的問題

當(dāng)前在通信項目成本管理中主要是存在一些成本超出預(yù)計的現(xiàn)象，這主要是在一些管理和控制中出現(xiàn)的問題。比如在一些人工管理方面，施工人員對材料的浪費導(dǎo)致施工成本的增加或者是人員傷亡事故等不可控制的成本。這些都是在建筑工程中不好預(yù)測的，一旦出現(xiàn)這些問題就會導(dǎo)致成本的增加。

2.2通信工程項目成本管理問題的解決對策

針對這種情況，相關(guān)的部門應(yīng)就可能存在的風(fēng)向進行預(yù)測，并且制定一套可行的施工方案。在施工開始前就可能會出現(xiàn)的各種危險做好安全防范工作，優(yōu)化各種資源，實現(xiàn)對施工材料的成本的管理和控制。對此，我們還可以通過直接加強材料的管理、限制材料的領(lǐng)取等手段來實現(xiàn)對材料的有效控制，同時還應(yīng)經(jīng)常對工人進行培訓(xùn)，提高工人的整體的素質(zhì)。

3、做好通信工程項目成本管理的方法

3.1做好成本預(yù)測確定科學(xué)合理的成本目標(biāo)

在通信工程中，做好成本的預(yù)測需要有成本的計劃和成本的控制目標(biāo)為依據(jù)。成本預(yù)測是很重要的，針對工程建設(shè)的成本的預(yù)測可以很好的起到對成本的控制作用，讓管理人員做到心中有數(shù)。但是在工程建設(shè)中存在很多的不確定的因素，可能會影響到這些預(yù)測的準(zhǔn)確性，這就需要施工勞動人員和施工的負(fù)責(zé)人員做好對工程的管理，提高人員的組織和協(xié)調(diào)能力，科學(xué)的進行預(yù)測，做好成本的控制。

3.2確立成本管理的原則

成本管理的原則就是需要將成本的管理和控制進行統(tǒng)一，按照專一的原則進行財力、人力的控制，同時對工程開展的過程中的監(jiān)督、檢查、評價等進行整體的控制，這樣才能實現(xiàn)對成本的整體控制，成本管理一般都是遵循節(jié)約的原則，從整體和細(xì)節(jié)出發(fā)實現(xiàn)對不同施工階段的成本的管理。節(jié)約的出發(fā)點是為了降低成本，但是并不是單純的只為了成本，還應(yīng)堅持工程施工的質(zhì)量為出發(fā)點，不盲目的進行成本的控制，不斷優(yōu)化工程施工的方案，提高施工的效率。同時應(yīng)該讓所有的人員提高自身的成本控制意識，在工作中，實現(xiàn)將成本管理制度落實，全面控制成本計劃，落實到位。

3.3項目成本管理和控制的方法

全面進行項目的成本控制需要從控制的不同角度出發(fā)，實現(xiàn)分層控制，并且建立獎懲制度，明確不同部門之間的關(guān)系的劃分，將自身的職責(zé)承擔(dān)起來。另外，還可從技術(shù)措施上進行控制，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。除此之外，從經(jīng)濟措施上控制工程成本可以實現(xiàn)對人工費和設(shè)備材料費的控制。

結(jié)語

總之，通信工程的建設(shè)和發(fā)展關(guān)系著項目成本的有效的管理，在電信行業(yè)發(fā)展速度很快的同時應(yīng)該將自身的服務(wù)質(zhì)量也相應(yīng)的提升。在施工的成本中控制好工程的質(zhì)量、項目的人工費用、材料費用、機械費用等，有計劃、有目的的進行項目的成本控制，實現(xiàn)管理和控制的協(xié)調(diào)，這樣才能實現(xiàn)成本的有效控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

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