陳言

軟銀在中國(guó)的成功故事，在日本企業(yè)產(chǎn)生了一種“標(biāo)桿效應(yīng)”

由于前面數(shù)十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積累，不少日本企業(yè)這些年手頭相當(dāng)寬?！毡局醒脬y行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)手中目前保有的現(xiàn)金約為375萬(wàn)億日元（約合3.7萬(wàn)億美元）。

這些錢(qián)，日本企業(yè)投向了哪里？

可以肯定的是，投在日本國(guó)內(nèi)的并不多，原因是日本老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)不斷萎縮，增值空間有限。所以，日本企業(yè)現(xiàn)在是對(duì)外投資大戶——官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是，最近幾年，日本企業(yè)每年對(duì)外投資總額都在10萬(wàn)億日元（約合1000億美元）上下。

相比之下，“西向”投資——對(duì)西方國(guó)家的投資——成功的案例似乎并不太多。今年爆出的日本郵政公司對(duì)澳大利亞物流公司的投資，投出去了6200億日元，兩年后的現(xiàn)在已經(jīng)損失了4000億日元。

而“東向投資”——對(duì)中國(guó)的投資——?jiǎng)t普遍獲得了比較好的收益。其中特別被津津樂(lè)道的，則是孫正義對(duì)阿里巴巴的投資。

孫正義的軟銀是阿里巴巴最早的投資者之一，到2016年6月，軟銀在阿里巴巴持有的股權(quán)份額為32%。之后為了并購(gòu)英國(guó)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司ARM，孫正義套現(xiàn)了5%的阿里巴巴股份，目前仍然是持有27%股權(quán)的大股東。

簡(jiǎn)單計(jì)算一下，賣(mài)出5%的阿里巴巴股份，孫正義籌到了1萬(wàn)億日元（約100億美元），那么剩下的27%的股份至少還有500億美元的估值。而2000年，軟銀一共不過(guò)投給阿里巴巴2000萬(wàn)美元。17年的工夫，2000萬(wàn)美元變成了600億美元，投入產(chǎn)出比為1：3000，這樣的驚人回報(bào)率恐怕在世界上任何其他國(guó)家都難以實(shí)現(xiàn)。

此前，軟銀還在中國(guó)投資過(guò)盛大等其他成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣實(shí)現(xiàn)了高回報(bào)。軟銀在中國(guó)的成功故事，在日本企業(yè)產(chǎn)生了一種“標(biāo)桿效應(yīng)”，讓更多日本企業(yè)在中日關(guān)系低迷的大背景下，對(duì)于投資中國(guó)產(chǎn)生了更大的信心。

越來(lái)越多的電池原料、水處理、土壤處理和養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)的日本企業(yè)，意識(shí)到中國(guó)才是他們未來(lái)的最大市場(chǎng)，紛紛來(lái)中國(guó)尋找機(jī)會(huì)。

比如日本某化學(xué)公司是全球蓄電池電解液的重要提供商，他們不久在江蘇靠近上海的一個(gè)三線城市建了一座電解液工廠。公司總經(jīng)理告訴我，中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)前景不可估量，而電動(dòng)汽車(chē)中最關(guān)鍵的部分就是電池，所以中國(guó)市場(chǎng)“一定大有可為”。建廠的時(shí)候，他們特別申請(qǐng)了足夠放下兩套生產(chǎn)線的土地面積，以便隨時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)。

此外，四分之一的日本人口在65歲以上，是個(gè)養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)大國(guó)。未來(lái)一些年，日益老齡化的中國(guó)也將迎來(lái)養(yǎng)老和護(hù)理需求的“爆發(fā)”。像軟銀一樣提前布局中國(guó)，成為日本不少養(yǎng)老企業(yè)正在努力下好的“一盤(pán)大棋”。

（資深媒體人、日本問(wèn)題專(zhuān)家）