劉春生++李晶

延長油田公司是延長石油集團(tuán)的核心板塊之一，始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井。2007年成功跨入國家千萬噸級大油田行列，當(dāng)前年原油產(chǎn)能達(dá)到1240萬噸，成為全國第五大油田，革命戰(zhàn)爭時期被譽(yù)為“功臣油礦”，毛澤東同志曾親筆題詞“埋頭苦干”。從此，“埋頭苦干”成為延長石油的傳家寶和企業(yè)靈魂。改革開放后，延長石油人把“埋頭苦干”與“開拓創(chuàng)新”的時代精神相融合，廣大石油工人在偏僻、寂寞、艱苦的環(huán)境和崗位上，與井為伴，以井為家，埋頭苦干，用自己的實(shí)際行動詮釋了延長石油的價值高度，孕育形成了“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神載體，把社會主義核心價值觀熔鑄到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

一、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，優(yōu)化頂層設(shè)計，實(shí)現(xiàn)價值融合

油田企業(yè)應(yīng)以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新科技，奉獻(xiàn)能源，為國家發(fā)展和安全作出基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)。長期以來，延長油田以“匯聚能源、延長價值”為使命，秉承“求實(shí)、誠信、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的企業(yè)價值取向。近年來，結(jié)合實(shí)際確定了“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”的理念，使“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神與“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀深度融合，通過“關(guān)愛員工”進(jìn)一步調(diào)動了全員“埋頭苦干”的方向，豐富發(fā)展“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神的過程，也是踐行社會主義核心價值觀的過程?！瓣P(guān)愛員工”既要組織關(guān)愛，相互關(guān)愛，核心就是“誠信、友善”；“呵護(hù)油井”的核心就是“敬業(yè)”；“發(fā)展延長，奉獻(xiàn)社會”的實(shí)質(zhì)就是“愛國”。表達(dá)了延長石油員工、強(qiáng)盛企業(yè)、創(chuàng)造財富、體現(xiàn)價值的愿景，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略與價值觀的一致。

二、突出關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心

深厚歷史底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)的寶貴精神財富，應(yīng)該大力弘揚(yáng)。感知認(rèn)同是知行合一的基礎(chǔ)。延長石油集團(tuán)圍繞企業(yè)精神具體實(shí)踐，將每年五月定為企業(yè)精神宣傳月，強(qiáng)力宣傳、教育、弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神。與此同時，堅(jiān)持開展道德講堂、干部講座、國學(xué)報告和形勢教育、傳統(tǒng)教育、紅色教育等主題教育活動，提升員工對精神價值的知感。圍繞精神與核心價值觀的融合發(fā)展，僅2013年，分序列分層次開展了為期3個月、8000場次、6.8萬人次參與的大討論，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了全員對企業(yè)精神高度認(rèn)同。持續(xù)開展勞動模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)個人、油田榜樣、身邊好人等評優(yōu)樹模活動，大力宣傳企業(yè)身邊的全國勞模郭永宏、五一勞動獎?wù)芦@得者宋隨平等先進(jìn)事跡，培育崇尚勞模、學(xué)習(xí)典型的良好風(fēng)尚。建立企業(yè)精神教育基地，創(chuàng)建文化示范點(diǎn)，自編職工教育讀本，制作電視宣傳片，開展志愿者等活動，引導(dǎo)大家傳承先進(jìn)，愛崗敬業(yè)，不斷使個人價值取向和企業(yè)精神融為一體。

三、抓住契入點(diǎn)，細(xì)化系統(tǒng)落地，實(shí)現(xiàn)固化于制

價值觀是追求與使命的定位，代表著企業(yè)的治理方略；企業(yè)精神是價值觀的延展，代表著企業(yè)內(nèi)在狀態(tài)的要求。價值觀和企業(yè)精神要更好地發(fā)揮作用，必須融入制度設(shè)計。延長油田致力于推進(jìn)核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、貫徹于管理，以一整套制度設(shè)計支撐員工和企業(yè)共同發(fā)展。著眼改進(jìn)管理，優(yōu)化管控，加快制定公司《管理綱要》、《核決權(quán)限表》、《機(jī)關(guān)部門職責(zé)說明書》等治理文件，并且在較短時間內(nèi)建成系統(tǒng)全面、專業(yè)完備的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)了制度設(shè)計與核心價值觀和企業(yè)精神的相統(tǒng)一。同時，緊盯業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，選樹內(nèi)部優(yōu)秀單位，結(jié)合自身實(shí)際，建立五級對標(biāo)創(chuàng)建體系，全面開展標(biāo)桿管理，形成了“對標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”新機(jī)制，推動了管理的創(chuàng)新提升，促進(jìn)了價值觀與企業(yè)精神的有序轉(zhuǎn)化。

四、緊扣落腳點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)物化與力

企業(yè)有信仰，發(fā)展才有力量。新的歷史條件下，面對投資和資源紅利消失，企業(yè)“硬實(shí)力”弱化，亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)造改革紅利的新情況、新要求，延長油田與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把弘揚(yáng)埋頭苦干精神與弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神結(jié)合起來，圍繞“千萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年，再建百年油田”目標(biāo)，科學(xué)確定“穩(wěn)產(chǎn)增效、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)涵發(fā)展”思路，緊緊抓住“人”和“井”兩大要素，以“黨建文化管理工程”為載體，全面踐行“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色文化理念，把“發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”作為全體員工的共同使命，通過黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理三者深入融合，使特色文化理念得到落實(shí)，“埋頭苦干”更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理，管理促進(jìn)生產(chǎn)”。

黨的群眾教育實(shí)踐活動發(fā)展以來，在聚焦“四風(fēng)”，（下轉(zhuǎn)第73頁）（上接第37頁）解決“四信”開展“五項(xiàng)整頓”的同時，延長油田把黨建文化管理工程作為自選動作，以“關(guān)愛員工”“為民”，以“呵護(hù)油井”“務(wù)實(shí)”，把“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，有效驅(qū)動了思想變革、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新、行為自覺和企業(yè)發(fā)展。油田基層因地制宜，呈現(xiàn)百花齊放的良好局面。吳起采油廠實(shí)行油井管理主體責(zé)任制、定邊采油廠堅(jiān)持以“樹起一面旗、踐行五種做法”、杏子川采油廠推進(jìn)了“三崗創(chuàng)建”油井?dāng)M人化管理、永寧采油廠實(shí)施了“四小”主題實(shí)踐活動等后，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，工作效率、員工素質(zhì)和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理費(fèi)用得到明顯降低。尤其是去年以來，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場需求減少、原油暢銷不暢等嚴(yán)峻形勢下，延長油田實(shí)現(xiàn)了逆勢反轉(zhuǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，使內(nèi)涵式發(fā)展得到進(jìn)一步提升。

發(fā)展和豐富“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神所取得的成績，深刻地揭示：國有石油企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，必須緊緊圍繞油田改革治理和生產(chǎn)經(jīng)營來推進(jìn)；以員工和油井為主體，把員工理想抱負(fù)與企業(yè)使命愿景統(tǒng)一起來；大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和精神，打造特色鮮明的油田文化；完善制度設(shè)計，形成價值觀和精神固化的長效機(jī)制。延長油田新時期的發(fā)展惠于此，成于此。因此，在今后推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，延長石油很有必要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步深入踐行社會主義核心價值觀，發(fā)展好精神高地，力爭將“黨建、文化、生產(chǎn)”三者有機(jī)結(jié)合起來，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升內(nèi)涵式發(fā)展。

（作者單位：陜西延長石油集團(tuán)油田公司）