王剛

摘要：本文總結(jié)了吐哈油田銷售事業(yè)部黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的經(jīng)驗。主要是突出“四個強化”，即：強化理論學習，在建設服務型黨組織上創(chuàng)先爭優(yōu)；強化典型培育，在發(fā)揮先鋒模范作用上創(chuàng)先爭優(yōu)；強化載體應用，在推動各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)；強化帶動作用，在豐富的活動中創(chuàng)先爭優(yōu)。

關鍵詞：突出；四個強化；創(chuàng)先爭優(yōu)；見實效

吐哈油田銷售事業(yè)部承擔著油田原油、液化氣等產(chǎn)品的儲輸銷售任務。自2010年以來，事業(yè)部黨委突出“四個強化”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，保障了各項任務完成。先后榮獲中華全國總工會會員評議職工之家示范單位，自治區(qū)模范職工之家、創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀組織單位等榮譽。

一、強化理論學習，在建設服務型黨組織上創(chuàng)先爭優(yōu)

事業(yè)部黨委將加強黨員干部的理論武裝貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)全過程，堅持抓好政治理論教育。

一是認真制定年度黨委中心組和黨員學習計劃，分階段、有步驟地開展學習活動，做到全年中心組學習不少于12次，參學率達到100%，各黨支部“三會一課”落實率100%，黨員學習做到“五個有”，即：有個人檔案、有學習筆記、有責任區(qū)、有心得體會、有參加主題實踐活動。

二是豐富學習方式方法，提高學習效果。完善細化“三小一大”學習教育機制，即：黨支部書記20分鐘技術交流小課堂、黨建專家小電教室、員工小讀書角和開展全員大討論。

三是堅持開展形式任務教育，采取巡回宣講、形勢任務討論等多種方式組織全體員工認真學習集團公司、油田公司“兩會”精神，統(tǒng)一思想，明確目標，形成合力。

四是學用結(jié)合，推進服務型黨組織建設。認真做好五個服務，即“服務發(fā)展、服務銷售、服務客戶、服務群眾、服務黨員”。黨員干部形成“五個一線”的工作模式，即：“任務在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚”。

二、強化典型培育，在發(fā)揮先鋒模范作用上創(chuàng)先爭優(yōu)

事業(yè)部黨委持續(xù)加強典型選樹培育，為黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)樹立學習的榜樣。

一是利用多種方式大力宣貫石油精神，學習先進人物事跡。組織開展“發(fā)現(xiàn)身邊的美，銷售人在行動”等主題活動，召開主題討論、征集銷售老故事、開展演講比賽等系列活動，引導員工牢固樹立“感恩祖國、感恩油田、感恩生活”的陽光心態(tài)，形成崇尚先進的良好風氣。

二是以“五帶頭”為標準，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。鼓勵引導黨員發(fā)揮特長，亮明身份、公開承諾，不斷優(yōu)化業(yè)務流程、轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作業(yè)績，創(chuàng)建文明窗口、先進黨支部和服務品牌，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三是深入開展典型培育活動，形成了以評選月度明星員工為基礎，以季度勞動競賽、年度評先選優(yōu)為載體，以宣傳報道、談心教育為手段的典型培養(yǎng)方法。先后選樹培養(yǎng)出以輕烴灌裝班為代表的自治區(qū)級、集團公司級先進集體，黨員姚宗艷、楊龍貴、張浩先后被評為公司勞動模范。

三、強化載體應用，在推動各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)

事業(yè)部黨委以點區(qū)崗建設和主題實踐活動為載體，強化基層黨支部建設，保障創(chuàng)先爭優(yōu)見實效。

一是強化基層支部建設。選強配齊基層黨支部書記，嚴格黨內(nèi)組織程序，嚴肅黨委重點工作落實，定期組織召開支部書記例會，及時解決服務中心工作中出現(xiàn)的問題，積極開展“六有”服務型黨支部創(chuàng)建達標認定活動，按期完成換屆選舉工作。

二是扎實開展“點區(qū)崗”創(chuàng)建。事業(yè)部黨委委員定期開展黨建聯(lián)系點活動。各支部認真開展黨建責任區(qū)、黨員先鋒崗創(chuàng)建活動。近年來，事業(yè)部有2個黨建責任區(qū)、3個黨員先鋒崗受到公司表彰。

三是強化支部主題活動。各支部陸續(xù)開展了“原油儲輸顯身手，共產(chǎn)黨員黨先鋒”、“黨員身邊無違章”等主題實踐活動?；鶎庸^(qū)黨支部針對檢罐作業(yè)，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)專項活動，聯(lián)合施工隊伍成立臨時黨小組和黨員先鋒隊，制定創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，每日召開黨員碰頭會，確保了重大施工圓滿完成。

四、強化帶動作用，在豐富的活動中創(chuàng)先爭優(yōu)

事業(yè)部以黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

一是開展五項專項競賽，激發(fā)全員積極性。工會開展主題勞動競賽、“安康杯”專題競賽以及以“應急搶險”、“優(yōu)質(zhì)安全工程”為主要內(nèi)容的一月一賽、一月一練活動；團委堅持每年開展“青工”技能競賽；女工委員會組織開展女職工安全“雙無”競賽等活動。激發(fā)了員工工作熱情。

二是持續(xù)開展四項活動。即：開展勞模工作室引領創(chuàng)新活動、開展挖潛增效活動、開展員工喜聞樂見的文體活動、開展扶貧幫困暖人心活動。形成“四個到崗位”的工作機制，即：“送榮譽到崗位、解疑答惑到崗位、關心祝福到崗位、解決難題到崗位”，凝聚了員工隊伍。

三是抓好班組建設。創(chuàng)新推出了科室承包掛點班組建設的措施，讓相關科室按照業(yè)務范圍，承包班組建設，走現(xiàn)場、提建議、促創(chuàng)建。基層工區(qū)把培育特色“五型”班組作為推進班組建設的重要抓手，努力打造出特色鮮明、內(nèi)涵豐富、基礎過硬的“五型”班組。

參考文獻：

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