翟禮松

摘要：建筑工程施工項(xiàng)目管理是對(duì)土木工程施工過(guò)程中施工管理與組織的基本規(guī)律進(jìn)行研究的一門(mén)學(xué)科。依據(jù)筆者參與管理所積累下來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析后，提出了當(dāng)前存在于建筑工程施工項(xiàng)目中的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程

1.前言

作為一門(mén)綜合管理學(xué)科，項(xiàng)目管理已經(jīng)普遍使用在社會(huì)各領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以與此相適應(yīng)的一整套施工管理制度和組織制度作保證，以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場(chǎng)，控制和管理建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)的方法體系。我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，已經(jīng)從無(wú)到有，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)展了全面的推廣，然而還是存在一些管理漏洞，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。在新的歷史形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)在存在于施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題

2.1輕視項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目承攬

當(dāng)前，根據(jù)國(guó)家“十一五”計(jì)劃綱要的設(shè)想和發(fā)展戰(zhàn)略，相繼開(kāi)工了一大批能源、通信、交通、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施工程。這給施工企業(yè)提供了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。相關(guān)企業(yè)承攬工程的力度大大加強(qiáng)，把項(xiàng)目承攬看成了企業(yè)至關(guān)重要的事。因?yàn)椴恢匾曧?xiàng)目管理，多分關(guān)注工程承攬，出現(xiàn)了企業(yè)效益下降、成本提高、工程質(zhì)量不佳、項(xiàng)目管理混亂的問(wèn)題。相關(guān)單位要從思想上真正敲起警鐘，高度認(rèn)識(shí)重視到此類(lèi)問(wèn)題給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的危害。

2.2不管工程如何算，只管工程如何干

存在的另一個(gè)施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，就是只干不算。大多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)后，忽視工程項(xiàng)目的核算，只保工程按時(shí)完工，單純地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度、方案，通常是材料浪費(fèi)一片，完成一片，項(xiàng)目核算上出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，存在很大的問(wèn)題，應(yīng)被各施工企業(yè)管理者所重視。

2.3忽視工程質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度

隨著越來(lái)越多的國(guó)家工程項(xiàng)目，施工企業(yè)都想把企業(yè)做強(qiáng)、做大，所以，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，而忽視工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝和方法，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝和方法，給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

2.4加快進(jìn)度，不管工程安全生產(chǎn)、只管工程如何節(jié)約成本

存在于施工項(xiàng)目管理中的另一個(gè)問(wèn)題，就是一味省錢(qián)求快忽視安全，抱著僥幸心理，這方面的教訓(xùn)非常慘重，給家庭、企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家造成了十分慘重的后果，各施工企業(yè)管理者對(duì)此一定要引起高度重視。

2.5各項(xiàng)管理難以落實(shí)，施工項(xiàng)目制度不健全

從近期調(diào)研相關(guān)施工企業(yè)可得，還是存在很多問(wèn)題在施工項(xiàng)目制度上，有些制度與實(shí)際工作有一定的差距，制度制定的欠缺科學(xué)：有的管理措施和辦法在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大，不具體。

3施工項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來(lái)，明確責(zé)任，健全組織

從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始起，大中型施工企業(yè)就要明確責(zé)任、健全項(xiàng)目組織，認(rèn)真研究。這是把項(xiàng)目管理與承攬緊密結(jié)合的關(guān)鍵干，也是好工程的前提。（1）要明確管理責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的，以質(zhì)量安全、機(jī)運(yùn)保障、財(cái)務(wù)物資和施工技術(shù)為組織的管理體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)各自的職責(zé)。（2）緊密地結(jié)合起工程的承攬與管理。項(xiàng)目作為組成施工企業(yè)的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的形象。施工項(xiàng)目做得好，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，影響并決定著企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承接和聲譽(yù)。施工項(xiàng)目做的不好，不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和形象產(chǎn)生直接影響。

3.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，抓好成本的核算

對(duì)每一個(gè)中標(biāo)的項(xiàng)目，都要爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工期、質(zhì)量，認(rèn)真組織施工，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)形象，添一次信譽(yù)，交一方朋友，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。追求利潤(rùn)的最大化就是項(xiàng)目管理的目的，想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，就要抓好成本的核算，只有這樣才可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.1科學(xué)合理地制定成本預(yù)算

在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的調(diào)查研究工作要進(jìn)行的深入細(xì)致，與以前的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，合理科學(xué)地編好責(zé)任成本預(yù)算，它既是是成本支出的最高限額，也責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)是核算好間接費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料成本等，一定要確保這些費(fèi)用被控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。

3.2.2成本核算和控制

項(xiàng)目成本核算和控制，不僅需要在每一個(gè)項(xiàng)目的工序中得到落實(shí)，也是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)的工作。充分調(diào)動(dòng)廣大資源，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)職工教育，讓職工的工作量和收入與責(zé)任成本掛鉤起來(lái)，促使職工去做完更多的工作。

3.3控制工程進(jìn)度

控制工程進(jìn)度是貫穿工程的整體和局部的，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)施工，每一個(gè)步驟都必須注意細(xì)化，直到控制好每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，使項(xiàng)目總進(jìn)度在局部作業(yè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)之上能夠被牢固地建立。因此，一定要制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各方面的因素進(jìn)行綜合考慮，以便開(kāi)展實(shí)際操作。

3.3.1計(jì)劃施工進(jìn)度

在實(shí)施計(jì)劃控制的時(shí)，計(jì)劃組織施工必須要要嚴(yán)格按照進(jìn)度。依照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工組織設(shè)計(jì)以及目標(biāo)。嚴(yán)格按施工作業(yè)設(shè)計(jì)精心作業(yè)，編制具體的各種作業(yè)單元的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，做到不誤工期，不趕進(jìn)度、確保工程質(zhì)量能夠滿足優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2保證質(zhì)量

在實(shí)施作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要保證質(zhì)量又要保證進(jìn)度。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況有著充分掌握，各工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作要搞好，排除故障，做好記錄，解決好可能發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使作業(yè)計(jì)劃可以順利地進(jìn)行下去。

結(jié)束語(yǔ)

采用科學(xué)的對(duì)策來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，可以有效地加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程的施工質(zhì)量，從而完善建筑物的使用功能、提高建筑物的使用質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

（作者單位：南京市雨花臺(tái)區(qū)房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）