王建

摘要：現(xiàn)如今，由于中國建筑產(chǎn)業(yè)存在的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，所以建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了很多傳統(tǒng)觀念以及模式的影響，截止到幾年之前一直維持著開放式的管理體制，就其建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有編制出對(duì)應(yīng)的規(guī)劃，使企業(yè)在作業(yè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中依舊存在有很多層面上的問題。實(shí)際上，在近幾年的發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，重點(diǎn)研究環(huán)節(jié)便是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)便是建筑工程的真實(shí)情況，以工程的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況為基礎(chǔ)，來不斷地對(duì)管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理和控制措施

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)既面臨著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)。如何把握有利時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)，在增加自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高社會(huì)效益，成為眾多建筑施工企業(yè)面臨的重要問題。從建筑施工企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來分析，確實(shí)存在很多這樣那樣的問題，整體管理效果還達(dá)不到理想狀態(tài)，這要求企業(yè)管理人員在建筑工程施工的基礎(chǔ)上，引入動(dòng)態(tài)管理的理念，在根本上控制施工成本，從而在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1造價(jià)控制含義

工程造價(jià)管理是指一個(gè)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所要求要用到的總資金。建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建是影響造價(jià)的關(guān)鍵因素，所以加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的重視，才能夠保障工程造價(jià)自身的合理性。在項(xiàng)目構(gòu)建的環(huán)節(jié)當(dāng)中，要求重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)工程各個(gè)過程的費(fèi)用展開科學(xué)的把控，并切合各過程的切實(shí)狀況選取對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制手段，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)控制與管理。工程造價(jià)工作所觸及到的知識(shí)面以及領(lǐng)域非常的廣泛，是一個(gè)綜合性質(zhì)極強(qiáng)的控制工作。造價(jià)管理作業(yè)能否得到高效的開展，與我國經(jīng)濟(jì)開展、建設(shè)單位以及和其利益有關(guān)的企業(yè)之間都有著直接、密切的聯(lián)系。

2建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制的重要意義

在建筑工程中，通過運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施，能夠保證工程的總體施工費(fèi)用不斷下降，減少費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程，包括工程的設(shè)計(jì)決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段與竣工階段，通過對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制，能夠保證建筑工程中的各項(xiàng)施工成本更加科學(xué)合理，保證承包商與發(fā)包商的合法權(quán)益。建筑工程造價(jià)管理控制人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要不斷更新造價(jià)管理控制理念，并不斷完善工程中的造價(jià)管理控制制度，有效降低工程的總體施工成本。伴隨我國建筑工程建設(shè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過合理運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度，能夠幫助工程中的造價(jià)人員更好的了解建筑工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷降低各項(xiàng)施工材料的采購價(jià)格，在保證建筑工程總體經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用率。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制人員來說，要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，并結(jié)合施工人員的工作情況，制定更加合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度，從根本上保證建筑工程施工成本得到合理控制。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

3.1建筑工程設(shè)計(jì)決策階段

實(shí)際上建筑工程是十分復(fù)雜的，想要對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就應(yīng)該從工程設(shè)計(jì)和決策工作開始做起。一方面在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)的過程中，需要注重方案的實(shí)際操作性，設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以符合建筑工程實(shí)際建設(shè)要求。具體來說，工程方案堅(jiān)持美觀實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性原則。所謂美觀實(shí)用就是工作者在工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)中，要考慮到建筑的整體造型、風(fēng)格以及節(jié)能環(huán)保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設(shè)計(jì)還要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價(jià)工程師根據(jù)工程情況不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保障建筑的各項(xiàng)參數(shù)的精準(zhǔn)度，保障建筑工程整體方案的科學(xué)性。當(dāng)建筑工程方案設(shè)計(jì)工作完成之后，需要企業(yè)管著對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具體地決策，然后才可以開展后續(xù)地施工工作。在決策階段，管理者需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，需要從多個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，全面控制工程實(shí)際施工中的工程預(yù)算。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目施工之前的方案設(shè)計(jì)和決策工作十分重要，這是進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。在這一過程中，造價(jià)工程師需要發(fā)揮自身作用，注重工程方案的分析和相關(guān)資料的對(duì)比，確保工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，并且具備一定的適用性。

3.2招投標(biāo)階段

眾所周知，要想實(shí)現(xiàn)良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和控制，最重要也是最首要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是在工程項(xiàng)目開始之前，有效地控制好造價(jià)管理工作。在招投標(biāo)的過程當(dāng)中，科學(xué)編制工程量清單，確保其與相關(guān)的合同價(jià)格一致，且能夠與市場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，在進(jìn)行定標(biāo)決策當(dāng)中，必須要嚴(yán)格遵守好工程量清單規(guī)范，確保所有的招投標(biāo)工作都是規(guī)范且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

3.3施工階段

第一，加強(qiáng)材料與設(shè)備的預(yù)算與審核。工作人員需對(duì)施工中使用到的各種設(shè)備與材料進(jìn)行認(rèn)真審核與核算，避免施工過程中因材料問題而增加后期預(yù)算，此外還要確保各項(xiàng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，這就需要加大技術(shù)與質(zhì)量方面的管理力度。另外管理人員還需做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，這樣可以很好的避免因設(shè)備故障或者材料丟失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。除此之外還可節(jié)約成本，提高資金利用率。這一過程造價(jià)控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容就是嚴(yán)格把控施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，制定詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃與年計(jì)劃等，避免出現(xiàn)提前或延遲開工進(jìn)而引發(fā)額外的資金投入。最后在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，要嚴(yán)格按照合同要求撥款，且撥款款項(xiàng)必須由工程造價(jià)師審核后才可生效，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款的情況。第二，做好工程變更的造價(jià)控制工作。在建筑施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)工程變更，進(jìn)而影響工程整體造價(jià)。因此建筑單位需實(shí)行工程簽證管理機(jī)制，維護(hù)建筑工程人員的權(quán)利，明確其職責(zé)，提高工程簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證現(xiàn)象。嚴(yán)格把控材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證等工程預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)于合理的變更需先預(yù)算后付款。建筑企業(yè)對(duì)施工單位提交的工程款清單要逐條審核，在完成分項(xiàng)考核后進(jìn)行總量清理。為了避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，需做好工作記錄，避免出現(xiàn)工程索賠問題。第三，是做好工程審計(jì)工作。審計(jì)的目的除了明確審計(jì)金額以外，還需通過審計(jì)找出投資管理中存在的問題，促使工程投資進(jìn)一步完善。工程跟蹤審計(jì)的內(nèi)容包括工程量材料的認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)；工程變更方案的確定以及變更預(yù)算的確定等。通過合理調(diào)整造價(jià)分配，實(shí)現(xiàn)最大程度的控制資源浪費(fèi)。

3.4竣工階段

建筑工程在竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制主要表現(xiàn)在工程的結(jié)算方面，這時(shí)整個(gè)工程造價(jià)管理與工作的一個(gè)重要內(nèi)容，必須要提高對(duì)其的重視程度。首先，必須要讓具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且根據(jù)施工企業(yè)提供的各項(xiàng)資料，對(duì)各種施工款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，從而保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。工程竣工后需要確認(rèn)建筑自身的整體狀況，是否達(dá)到了最初簽訂合同的各項(xiàng)要求，從而保證竣工結(jié)算的合理。最后還需要對(duì)施工中發(fā)生的變更項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)于資金變動(dòng)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算。因此在竣工階段需要對(duì)上述內(nèi)容作出重要的關(guān)注，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

4結(jié)語

總而言之，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制是現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的重要發(fā)展方向，相關(guān)人員應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到并重視該項(xiàng)工作，力求在工程造價(jià)管理工作中圍繞動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際需求，不斷完善和提高現(xiàn)階段的造價(jià)管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位：天津市雍和建筑工程有限公司）