吳志國(guó)

【摘 要】工程項(xiàng)目進(jìn)度控制可以在一定程度上保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。目前，影響我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的因素主要有建設(shè)項(xiàng)目的管理制度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、資源的配置等。企業(yè)可以通過科學(xué)的管理方法來完善項(xiàng)目組織系統(tǒng)管理，對(duì)天然氣施工項(xiàng)目的工程施工合同、信息技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行管理，以此來保證天然氣施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題?；诖?，論文將對(duì)天然氣管道施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理進(jìn)行研究和說明。

【Abstract】The project progress control can guarantee the construction quality of construction project to some extent. At present， the factors that affect the construction project of China mainly refer to the construction project management system， project design change， rational allocation of resources， etc.. Enterprise can through the scientific management method to improve the project management organization system， manage the contract of gas construction project construction， information technology， and other content， to ensure the progress control of project management of natural gas pipeline construction， avoid quality problems of engineering project construction. Therefore， this paper will study and explain the progress control management of natural gas pipeline construction projects.

【關(guān)鍵詞】天然氣管道；工程項(xiàng)目施工；進(jìn)度控制

【Keywords】natural gas pipeline； project construction； schedule control

【中圖分類號(hào)】F407.22 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0020-02

1 引言

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要指項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工管理人員需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效地安排和管理，以此來保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，例如建設(shè)項(xiàng)目的工程順序、工作內(nèi)容等。首先，需要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行總體管理和控制，制定出相應(yīng)的階段目標(biāo)，然后嚴(yán)格要求施工單位依據(jù)項(xiàng)目階段目標(biāo)進(jìn)行施工建設(shè)。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的，長(zhǎng)期的過程，因此，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行控制，做好資源優(yōu)化配置，同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行檢查，如果項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)偏離預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，需要教師做出相應(yīng)的進(jìn)度改正計(jì)劃。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)的過程，它涉及項(xiàng)目開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的所有環(huán)節(jié)[1]，因此，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，需要制定相應(yīng)的進(jìn)度控制措施來保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2 影響天然氣管道施工管理進(jìn)度控制的因素

2.1 管理制度不完善

目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理制度還不完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工進(jìn)度控制管理中還存在部分問題。例如工程項(xiàng)目管理制度中缺乏進(jìn)度計(jì)劃控制和施工計(jì)劃控制管理體系，沒有明確施工管理人員的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，無法及時(shí)有效地解決問題[2]。因此，工程施工管理人員需要對(duì)施工過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，制定出相應(yīng)的解決措施。由此可知，工程項(xiàng)目制度的不完善直接影響人力資源的合理配置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中無法按照預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃完工。

2.2 設(shè)計(jì)變更問題

在天然氣管道施工項(xiàng)目進(jìn)度管理控制過程中，設(shè)計(jì)變更因素是當(dāng)前阻礙工程項(xiàng)目施工的主要原因。如果項(xiàng)目在施工過程中，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題發(fā)生了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，那么設(shè)計(jì)單位需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)延期問題。由于設(shè)計(jì)單位沒有勘察施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工不符，就會(huì)造成施工工程量變大，情況嚴(yán)重還會(huì)打亂施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工停頓整理。由此可知，施工單位為了降低設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度造成的影響，需要提前做好施工準(zhǔn)備，對(duì)資金資源、人力資源、材料資源等進(jìn)行合理的配置管理，將設(shè)計(jì)變更帶來的影響降到最低[3]。例如，施工單位需要保證施工人員的體力，優(yōu)化人員的思想，提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，同時(shí)，還需要根據(jù)合同條款，制定出科學(xué)的施工報(bào)表，合理申請(qǐng)施工款項(xiàng)，做好工程預(yù)付款的合理分配。

2.3 其他影響因素

在項(xiàng)目施工過程中，還存在著其他因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響，例如施工材料因素、施工設(shè)備、水電供應(yīng)問題、專業(yè)人才等問題。由此可知，施工單位為了降低對(duì)施工進(jìn)度的影響，需要提前做好施工預(yù)案準(zhǔn)備，盡可能地降低因工程事故造成的施工進(jìn)度影響。

3 天然氣管道施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施方法

3.1 天然氣管道施工項(xiàng)目的組織措施

施工單位在進(jìn)行天然氣管道施工的時(shí)候，需要考慮建設(shè)完善的組織系統(tǒng)，明確各個(gè)管理人員的崗位職能和責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的天然氣管道施工管理人員來負(fù)責(zé)分管天然氣管道的質(zhì)量建設(shè)和后勤工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員還需要建立完善的天然氣管道進(jìn)度控制程序，定期召開會(huì)議，聽取相關(guān)人員的建議進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，務(wù)必做好人力、物力、資金等資源的合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，重復(fù)施工等現(xiàn)象，務(wù)必保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃一致。項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定出各個(gè)施工工序的質(zhì)量、進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)等施工程序管理方案，避免施工過程中，出現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)問題，影響工程施工進(jìn)度[4]。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需要對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)還需要增加工作人員來縮短施工時(shí)間，以此來保證施工工期。

3.2 天然氣管道施工項(xiàng)目的技術(shù)措施

在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，如果施工單位面臨著施工設(shè)計(jì)變更、資金協(xié)調(diào)、水電供應(yīng)等問題，需要提前做好相應(yīng)問題的準(zhǔn)備工作，尤其是項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)問題，需要制定出相應(yīng)的管理措施方法來提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。如果在施工過程中，實(shí)施交叉施工方法來進(jìn)行天然氣管道工程施工，那么施工管理人員需要制定出相應(yīng)的技術(shù)措施來進(jìn)行施工管理。

3.3 天然氣管道施工項(xiàng)目的合同措施

施工單位為了保證施工進(jìn)度，為了避免施工質(zhì)量問題和后期維護(hù)問題，需要選擇合適的施工合同來實(shí)現(xiàn)工程施工組織和協(xié)調(diào)管理。有利的施工合同能夠更好的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制，能夠保證施工質(zhì)量。由此可知，施工合同的簽訂直接影響施工進(jìn)度控制，因此，加強(qiáng)施工合同管理，有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制。

3.4 天然氣管道施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)措施

施工單位為了保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為了盡快地完成項(xiàng)目施工，制定出了一套獎(jiǎng)懲制度來管理施工單位。如果項(xiàng)目提前完工將給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果延誤工期將給予懲處。

3.5 天然氣管道施工項(xiàng)目的管理措施

項(xiàng)目管理人員還需要制定出科學(xué)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方法來控制項(xiàng)目進(jìn)度，以此來滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度需求。管理人員需要通過科學(xué)的管理手段和管理方法來消除其他因素對(duì)天然氣管道施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量影響，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施[5]。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是組織協(xié)調(diào)，而天然氣管道施工項(xiàng)目由于涉及了多個(gè)專業(yè)，因此項(xiàng)目管理人員需要對(duì)多個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以此來保證天然氣施工項(xiàng)目的順利建設(shè)。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，制定出相應(yīng)的控制措施來保證工程活動(dòng)計(jì)劃的順利實(shí)施。如果施工過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)問題，需要對(duì)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行研究，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，避免施工進(jìn)度受到影響。

3.6 天然氣管道施工項(xiàng)目的信息技術(shù)管理措施

隨著科學(xué)信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們開始利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)天然氣管道施工工程項(xiàng)目管理。通過信息技術(shù)來提高管理工作的效率，保證各個(gè)組織部門能夠利用專業(yè)的信息技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)工程信息處理，為工程施工做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。信息技術(shù)能夠有效、及時(shí)地掌握天然氣管道施工信息，有助于對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠有效地解決問題，從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4 總結(jié)

由于天然氣管道施工項(xiàng)目在工程項(xiàng)目施工過程中屬于一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及部門較多的施工項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目管理人員需要制定相應(yīng)的天然氣施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的控制措施和方法，避免天然氣施工項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還需要對(duì)項(xiàng)目的組織管理、制度管理、資源配置管理進(jìn)行有效控制，以此來保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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