惠淑敏

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)尤其是大中型企業(yè)運行模式不斷創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)及時實施財務(wù)規(guī)范化管理，提高管理水平，降低運營風險，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。而目前多數(shù)企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理存在許多不足，應(yīng)強化理念，理清思路，朝著基礎(chǔ)管理標準化、資金管理科學化、風險管理制度化、財務(wù)數(shù)據(jù)信息化、財務(wù)研究超前化、財務(wù)人才階梯化的目標重點發(fā)力，促進企業(yè)提高整體管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 規(guī)范化管理

經(jīng)濟新常態(tài)下，要求降成本、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，加之經(jīng)濟和金融全球化加速了資本市場的發(fā)展，供給側(cè)改革和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計算融合時代的來臨，企業(yè)面臨的各種風險越來越難以防范，加上“營改增”等財稅政策不斷出臺，給企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的目標和更大挑戰(zhàn)。迫使企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，在內(nèi)部管理上下功夫，積極實施規(guī)范化管理，降低運行風險，提高運行效率。

一、企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)規(guī)范化管理投入不足

財務(wù)規(guī)范化管理是一項系統(tǒng)工程，需要大筆資金從技術(shù)等方面予以支持。只有投入大筆的資金才能確保制度的制定、流程的分解、控制的到位和評價的公允等落到實處，尤其對規(guī)范化管理“信息化”的投入要保證。但目前大多數(shù)企業(yè)對規(guī)范化管理投入的資金不足，使得規(guī)范化管理缺乏相應(yīng)的資源配置，難以有效開展工作。

（二）財務(wù)規(guī)范化管理人才缺乏

規(guī)范化管理強調(diào)了財務(wù)管理者的職能作用，需要高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理人員，而目前多數(shù)企業(yè)財會隊伍結(jié)構(gòu)欠合理，團隊的知識結(jié)構(gòu)欠完整，缺乏人才競爭機制，整體缺乏一定的規(guī)范化實戰(zhàn)經(jīng)驗，在將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式改為規(guī)范化管理新模式上方法不足，因此，在實施過程中不僅沒有達到設(shè)定的規(guī)范化高度，還影響了原有模式下的核算秩序和管理水平，致使規(guī)范化改革陷入難以落地的困境。

二、實施規(guī)范化管理的現(xiàn)實要求

（一）培育規(guī)范化管理的理念

確立規(guī)范化管理核心理念，培養(yǎng)追求持續(xù)改進、不斷超越的精神，將“規(guī)范”變?yōu)橐环N理念、文化和習慣，用規(guī)范化管理理念指導(dǎo)和規(guī)范員工行為。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化管理。

（二）探索規(guī)范化管理的方法

科學的管理方法可以達到事半功倍的成效，應(yīng)積極探索財務(wù)信息化建設(shè)等最有效的管理方法，為規(guī)范化管理服務(wù)。如成熟的財務(wù)信息化管理，可使企業(yè)的運營信息隨時置于嚴密監(jiān)控之下，從而多角度、全方位地為企業(yè)的決策提供真實、準確、可靠依據(jù)，提升企業(yè)反應(yīng)能力和市場競爭力，保障企業(yè)管理實現(xiàn)新的突破；滿足企業(yè)管理、流程再造、資源優(yōu)化配置和規(guī)范化管理需要等。

（三）堅定規(guī)范化管理信心

財務(wù)規(guī)范化管理是一項長期而艱巨的工程，需要樹立堅定的信念，付出堅持不懈的努力，才會實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，最終形成省時省力且高效的管理局面。因此，要持之以恒全面推行規(guī)范化管理活動，加強督促檢查。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。把推行規(guī)范化管理作為公司目標考核的重要內(nèi)容，加強量化考核，促進規(guī)范化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，努力把規(guī)范化管理工作落到實處。

三、財務(wù)規(guī)范化管理的目標及措施

規(guī)范化管理客觀上對財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，不僅需要在基礎(chǔ)標準管理、資金科學配置、財務(wù)風險控制等重點領(lǐng)域?qū)嵤┮?guī)范化管理，而且需要提前籌劃，前瞻性思考，及時適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）基礎(chǔ)管理標準化

一是規(guī)范財務(wù)核算。規(guī)范的財務(wù)核算是一切財務(wù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)將在規(guī)范核算條件下真實反映企業(yè)運營情況，為科學決策提供依據(jù)。二是完善內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、把握財務(wù)活動控制點、進行財務(wù)活動后評估、防范財務(wù)風險的操作指南。通過修訂完善，使之易于操作與執(zhí)行。三是理順工作流程。工作流程如同企業(yè)的血管，流程不暢或缺失就會導(dǎo)致權(quán)力濫用，管理混亂。因此要結(jié)合企業(yè)實際，進一步明確工作責任，梳理和搭建高效運作的工作流程。四是確保工作進度。將戰(zhàn)略規(guī)劃分解到年到季到月，再落實到崗到人，制定詳細的工作進度表，明確責任人及完成標準，按期推進，落到實處。五是強化監(jiān)督與考核。制定科學合理的考評細則，嚴格考核，進行必要的監(jiān)督，保障各項工作的完成時間和成效。六是合理獎懲。沒有獎懲，考核便失去意義，計劃便流于形式，因此，必須很好地運用考核結(jié)果，合理獎懲，才能確保財務(wù)工作的成效。

（二）資金管理科學化

資金是企業(yè)的血液，在以現(xiàn)金為王的時代，加強資金管理，進行科學理財，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一是合理確定融資規(guī)模。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)定的投資規(guī)模及企業(yè)發(fā)展速度、運營規(guī)模等科學預(yù)測與之相匹配的融資規(guī)模，并選取最佳融資方式。二是做好資金成本控制和資金風險評估。充分利用企業(yè)融資平臺優(yōu)勢，幫助企業(yè)以最低成本解決融資難問題；注重日常風險評估，重點關(guān)注那些凈現(xiàn)金為負值或資產(chǎn)負債率高、管理混亂的單位，調(diào)研分析拿出整改建議。對那些規(guī)模大、管理水平高的子企業(yè)的凈現(xiàn)金流波動情況設(shè)置節(jié)點，及時反饋信息，做好應(yīng)急對策。三是建立統(tǒng)一的資金平臺。盡早建立具有企業(yè)特色的資金平臺，分別分類與各子企業(yè)簽訂合作協(xié)議，對資金進行統(tǒng)一調(diào)配、有償使用或分層監(jiān)管。四是拓展融資渠道。高度關(guān)注貼息等國家扶持資金，積極尋求戰(zhàn)略合作者，探索建立基金，做好短債融資準備，尤其要在上市融資上下功夫，以降低融資成本，實現(xiàn)股權(quán)多元化，增強核心競爭力，促進企業(yè)飛躍發(fā)展。

（三）風險管理制度化

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，運營風險也在增加，因此必須把風險控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重點來抓。一要樹立風險意識。把樹立風險意識作為對財務(wù)人員繼續(xù)教育的必備內(nèi)容，加強業(yè)務(wù)培訓，增強認識風險、分析風險和防范風險的能力。二要建立財務(wù)預(yù)警機制。合理確定企業(yè)或子企業(yè)財務(wù)危機警戒標準，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理。三要重點控制投資風險。對所有投資項目，要嚴格審批程序，充分考慮投資風險和潛在的不利因素，務(wù)必謹慎投資，竭力控制風險，預(yù)防產(chǎn)生新一輪虧損或微利企業(yè)。四要重點控制借款及擔保風險。加強對借款及擔保企業(yè)的過程監(jiān)督，定期分析企業(yè)經(jīng)營及資金情況，確保能夠按期足額償還資金，防范信用風險。五要加強合同、存貨、應(yīng)收賬款等管理。重點加強存貨、應(yīng)收等流動資產(chǎn)的管理，由專人負責，明確責任，做好監(jiān)督與考核，控制壞賬及減值損失等風險。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)信息化

實踐證明，財務(wù)信息化是提高財務(wù)管理水平的最有效手段，應(yīng)進一步推動企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。一要建立組織體系。財務(wù)信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)管理各個方面和環(huán)節(jié)，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全財務(wù)信息化工作組織體系，制訂工作規(guī)劃，有計劃分步驟地組織實施。二要夯實財務(wù)信息化工作基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作是成敗的關(guān)鍵。應(yīng)認真做好制度統(tǒng)一、流程梳理和分類編碼等基礎(chǔ)工作。三要加快建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)。建立功能完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制要求予以固化，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制。四要深化財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理?？朔爸亟ㄔO(shè)、輕應(yīng)用”現(xiàn)象，加強應(yīng)用培訓和維護，增強系統(tǒng)的適應(yīng)性、擴展性和安全性。

（五）財務(wù)研究超前化

新常態(tài)下企業(yè)規(guī)范化管理需要走出傳統(tǒng)的管理模式，對財務(wù)問題的研究對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對控制風險和拓展盈利空間將起到不可估量的作用。企業(yè)應(yīng)及時培養(yǎng)和引進高精尖人才，專門研究財務(wù)問題，研究如何從核算走向管理，從事后財務(wù)反映走向事前、事中和事后的全員、全過程、全方位控制，以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)造潛能，持續(xù)提升企業(yè)的附加值。一是政策研究。隨時了解國內(nèi)外財經(jīng)信息，掌握行業(yè)動態(tài)，熟悉國家政策，精通財務(wù)知識，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢。二是運營分析。分析研究企業(yè)財務(wù)指標，提供合理建議，控制運營風險。三是謀求發(fā)展。開闊思路，研究篩選戰(zhàn)略合作者，拓展業(yè)務(wù)范圍，積極進軍資本市場，謀求更大發(fā)展。

（六）財務(wù)人才階梯化

財會隊伍是推動企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量，加強企業(yè)中長期財會人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)階梯化人才隊伍具有迫切需要。一是加強組織機構(gòu)建設(shè)。成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，制訂人才發(fā)展規(guī)劃。加大投入，確保人才的引進、培養(yǎng)工作落到實處。二是實施財會人才引進。建立適合企業(yè)的財會人才需求計劃和引進激勵政策，創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引優(yōu)秀的財會人才，改善財會隊伍的結(jié)構(gòu)，全面提高財會隊伍整體素質(zhì)。三是注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。采用財會人員輪崗、分層實施分級培訓，重點培養(yǎng)等多種形式，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。四是建全財會人才激勵機制。構(gòu)建有效的激勵機制，發(fā)現(xiàn)人才，獎勵人才，促進人才成長；創(chuàng)造良好的財會人員成長空間。形成和諧、有序、動態(tài)的人員交流機制，以激發(fā)財會人才的積極性和主動性，保證財會隊伍的整體合力。

目前，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的任務(wù)艱巨。企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，就必須走出粗放式管理模式，實施規(guī)范化管理。而規(guī)范化管理是一項長期而艱巨的工程，需要企業(yè)樹立信念，克服難關(guān)，不懈努力，才會產(chǎn)生預(yù)期的管理效能。

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（作者單位：陜西醫(yī)藥控股集團）