李學(xué)華

摘 要：電力工程已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，電能產(chǎn)品運輸、生產(chǎn)等都是電力工程的重要組成部分，所以社會對這些工程部分有著較高的實效性要求，所以需要將施工技術(shù)和施工管理有機地統(tǒng)一起來，強化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，提高電力工程運行效率。本文主要通過分析電力工程技術(shù)與管理的必要性，以及電力工程中施工技術(shù)與管理中存在的問題，探討優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的有效措施，旨在為我國電力工程技術(shù)應(yīng)用與管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；施工管理；存在問題；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國電力工程建設(shè)的速度和規(guī)模也在不斷拓展，同時也對電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定性能提出了更高的要求，這就需要生產(chǎn)技能人員掌握良好的技術(shù)技能，以及保持較高的管理水平。當(dāng)前我國電力工程施工技術(shù)與管理中存在著一些問題，對電力工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，所以電力工程施工單位要不斷探索工程施工技術(shù)與管理的新思路和新方法，研制一整套管理技術(shù)和標(biāo)準體系，加快工程管理模式的創(chuàng)新。本文就電力工程中施工技術(shù)與管理中存在的問題展開分析，探究如何優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理。

一、電力工程技術(shù)與管理的必要性

我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地深化和發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績，在電力工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中施工技術(shù)是電力工程良好展開的基礎(chǔ)，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術(shù)與管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有效的施工技術(shù)與管理可以保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命；第二，有效的施工技術(shù)與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，為電力工程項目的后期使用功能和質(zhì)量的完整性奠定了基礎(chǔ)；第三，有效的施工技術(shù)與管理可以保證施工的周期維持在預(yù)定期限范圍之內(nèi)，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風(fēng)險；第四，適度的技術(shù)交底能夠達成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應(yīng)；第五，有效的施工技術(shù)與管理對培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測人等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的人才儲備，發(fā)揮企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

二、電力工程中施工技術(shù)與管理中存在的問題

（一）工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項目管理有效性的一個重要保證是進行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實責(zé)任。另外，因為監(jiān)督體制的不完善，電力工程項目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。

（一）技術(shù)應(yīng)用不遵從客觀要求

很多電力工程項目在工程技術(shù)應(yīng)用的過程中，沒有將實際的施工標(biāo)準和施工要求作為提高工程技術(shù)應(yīng)用的參考。例如，很多電力工程項目的施工技術(shù)應(yīng)用超過了項目的需求，這種情況對項目的容錯性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項目施工的成本，與原本的項目用電需求之間存在較大的沉余，會造成后期工程維護、使用過程中的能源浪費。甚至在工程設(shè)計的階段存在設(shè)計負荷過高的問題，導(dǎo)致主線呈現(xiàn)出明顯的空余現(xiàn)象。

（二）管理流程缺乏系統(tǒng)性

良好的工程管理是提高電力工程施工效率的重要保證，但是我國大部分電力施工企業(yè)的施工管理存在管理流程缺乏系統(tǒng)性的情況，難以有效的保證工程的科學(xué)性和合理性。其次，在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作，很多施工企業(yè)的重視程度不足，尤其是電力管理工作需要企業(yè)內(nèi)部眾多部門的參與，例如，財務(wù)部門、技術(shù)部門、后勤部門等，但是實際工程施工過程中，這些部門之間缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致電力工程施工管理缺乏系統(tǒng)性。

（四）施工人員之間的技術(shù)水平存在較大差距

在具體的電力工程施工的過程中，施工人員之間的技術(shù)水平存在較大的差距，施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)不高也是限制提高電力工程施工技術(shù)的主要因素。造成施工人員之間技術(shù)水平差異的主要原因是，現(xiàn)在工程項目中施工人員的流動性較大，并且大部分施工人員難以對作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及 WHS 等進行精準應(yīng)用，憑借施工經(jīng)驗開展施工工作，導(dǎo)致電力工程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。

三、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的有效措施

（一）推進管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實現(xiàn)各個工程子項目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準。程序化管理的主體實施工程項目的建設(shè)、監(jiān)理機構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到電力工程施工管理當(dāng)中，提高工程規(guī)范化管理效率。

（二）提升電力工程信息化水平

電力工程項目的管理應(yīng)該及時的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項目管理信息平臺，將項目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項目管理水平，加強項目執(zhí)行控制力度。及時的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實效性。

（三）提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

首先，制定管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)計劃，注重培訓(xùn)實施、績效考核、溝通反饋等，每一項內(nèi)容的缺失都是影響施工實踐功能的完整性，以及管理人員培訓(xùn)的有效性。所以電力企業(yè)應(yīng)該樹立一個系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理的計劃、客觀地進行培訓(xùn)成果的評估，對管理人員技能培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進行及時的修整。其次，結(jié)合電力工程項目施工的實際情況，制定生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責(zé)分工，明確規(guī)定對各類管理人員的培訓(xùn)項目、內(nèi)容、方式等，把培訓(xùn)結(jié)果與人員的職務(wù)聘任、崗位轉(zhuǎn)換等結(jié)合起來，增強管理人員培訓(xùn)積極性，提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)技能。

（四）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程招標(biāo)結(jié)束后，需要對施工招標(biāo)的細節(jié)進行詳細匯報，審核施工圖紙的完整性，檢測施工項目檔案是否完整齊全。同時，電力工程施工企業(yè)在施工之前需要對相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等進行會議審核，保證電力施工順利進行。

結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)與管理可以保證工程合規(guī)新性和合理性，提高電力工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，所以電力施工企業(yè)需要推進管理格式化和程序化，提升電力工程信息化水平，提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程，優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理。

參考文獻

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