BIM概念的提出已經(jīng)有十幾年的時間，隨著概念的不斷普及以及BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)被建筑行業(yè)所認可。但目前的BIM應用存在計算能力不足，應用范圍有限和應用成本較高等問題。作為最新一代的計算方式，云計算為BIM技術(shù)深入和擴展應用提供了新的方法和工具。

基于云計算強大的計算能力，可以將BIM應用中計算量大且復雜的工作轉(zhuǎn)移到云端，從而提升計算效率；BIM模型及其相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)也能夠同步到云端，方便隨時隨地訪問并與協(xié)作者共享。此外，通過將BIM應用轉(zhuǎn)換為云服務，云計算使得BIM技術(shù)能夠走出辦公室，在施工現(xiàn)場就能通過移動設備隨時連接云服務，及時獲取所需的BIM數(shù)據(jù)和服務等。

以天津中天永利大廈項目為例，該項目位于天津市河西區(qū)郁江道，建筑總高度為107米，分A、B、C三塔，總建筑面積83564.3平方米。A塔為地上18層，地下3層。地上部分屋面高度約為89.5米。B塔為地上20層，地下3層。地上部分屋面高度約為99.6米。C塔為地上9層，地下3層。地上部分屋面高度約為43.8米。

天津中天永利大廈項目為高層建筑，施工現(xiàn)場專業(yè)隊伍多、材料多、工序復雜，總承包對現(xiàn)場的項目管理存在各種各樣的難點，在項目實施過程中，利用傳統(tǒng)方式進行管理存在多方面問題。首先，工程質(zhì)量安全問題通常由質(zhì)量安全員在現(xiàn)場進行采集后，將問題以文字形式記錄下來，再進行分類整理后提交安全例會中進行處理。由于工程環(huán)境比較復雜，質(zhì)量安全問題采集處理的工作量比較大，往往造成工程質(zhì)量安全問題不能及時提交給相關(guān)工作人員進行處理。其次，質(zhì)量問題主要依靠質(zhì)量安全員的描述，經(jīng)常出現(xiàn)由于質(zhì)量安全員的表述不清造成問題反饋存在偏差。第三，工程質(zhì)量安全問題的提交、確認、處理工作需要多方人員進行交流，由于缺乏直觀的表述方式，相關(guān)人員之間的信息溝通時間成本較高、效率較低。第四，缺乏快速更新的工程數(shù)據(jù)庫，管理人員查閱的往往是一段時間之前的數(shù)據(jù)，不能隨時隨地獲取第一手項目資料。為了解決傳統(tǒng)管理方式面臨的上述問題，天津中天永利大廈項目在工程BIM技術(shù)應用基礎上引入BIM云技術(shù)，將本地BIM應用軟件與BIM云技術(shù)相結(jié)合，開展新的管理作業(yè)方式。

梳理分析 實時掌握項目情況

天津中天永利大廈項目在工程開工前期就成立了BIM中心，明確了自身的BIM目標及計劃，并建立了良好的溝通機制，保障BIM技術(shù)的順利開展。在BIM專業(yè)應用方面，已完成前期的BIM模型創(chuàng)建及基礎數(shù)據(jù)集成，并利用BIM5D軟件在項目上開展進度、成本及質(zhì)量安全的過程管理，輔助項目的日常管理工作。BIM專業(yè)化應用數(shù)據(jù)豐富，本地化應用成熟，為開展BIM云的應用打下了基礎。

項目組通過BIM中心協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)方各相關(guān)人員在工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理方面開展BIM云的應用，利用BIM云，實現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題的現(xiàn)場采集、遠程查看、問題內(nèi)容BIM展示，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本信息的隨時遠程查閱。

項目中工長、施工員、質(zhì)量安全員在進行現(xiàn)場巡檢或作業(yè)時，將現(xiàn)場發(fā)生的問題通過手機移動端將問題具體內(nèi)容及問題發(fā)生位置信息以圖片、語音、文字備注等形式直接記錄、整理，并上傳到空間數(shù)據(jù)庫；技術(shù)部管理人員通過相關(guān)軟件進行實時同步，遠程了解工程問題情況并及時給出處理方案。做到現(xiàn)場工程問題發(fā)生的第一時間，相關(guān)負責人能夠清晰的知道問題的具體內(nèi)容及處理方法。在項目生產(chǎn)例會中，技術(shù)人員通過BIM5D軟件將當前工程質(zhì)量、安全問題信息、直接負責人信息及問題處理情況進行直觀展示，各相關(guān)人員快速、準確了解每個問題的具體情況。

項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等各部門管理人員利用各自的賬號登錄相關(guān)軟件對所管理的所有項目進行查看，了解各個項目的資料、質(zhì)量安全、進度、成本信息。通過對項目空間中的模型進行多專業(yè)模型集成查看，了解項目的基本信息及工程量情況；了解工程項目各個專業(yè)的模型及不同專業(yè)模型之間的位置關(guān)系。

此外，項目相關(guān)人員還可以對每個工程項目所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行實時分析，包括質(zhì)量、安全問題分布趨勢，待整改問題負責人分布圖，待整改問題專業(yè)分布圖，質(zhì)量待整改問題類別分布圖等。通過對質(zhì)量安全情況進行系統(tǒng)化梳理分析，快速了解當前項目的質(zhì)量、安全問題的具體情況。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部經(jīng)理等各部門管理人員通過在日常工作中隨時掌握工程項目的質(zhì)量、安全問題及處理情況、工程進度情況、成本分析結(jié)果。在生產(chǎn)例會中，技術(shù)人員利用Web端進行現(xiàn)場各類實時數(shù)據(jù)的直觀展示，使相關(guān)人員快速了解到當前工程具體情況。

該項目還利用成本分析功能，對空間BIM數(shù)據(jù)庫中的工程成本信息進行分析得到工程實時資金趨勢圖，以及資金、清單、人材機等對比分析表，為管理人員提供最新、最真實的可靠數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員制定科學合理的成本管理方案。

遠程協(xié)同 助力管理高效、精確

原有傳統(tǒng)方式的施工質(zhì)量、安全管理存在巡檢記錄不清楚、分類整理工作量大等問題，工程問題不能保證當天反饋給負責人員，造成問題處理滯后。目前工長等技術(shù)人員利用移動手機端將工程生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全問題進行現(xiàn)場采集，并實時上傳至空間數(shù)據(jù)庫，保證了問題信息第一時間發(fā)送給相關(guān)技術(shù)人員進行處理。技術(shù)管理人員通過相關(guān)軟件遠程了解問題的具體情況并及時作出處理，確保工程問題完整、準確的傳遞到技術(shù)人員手中，并跟蹤問題處理情況，杜絕了由于工程問題處理不及時造成的誤工。

在傳統(tǒng)的質(zhì)量、安全管理中，由于資料繁雜、缺乏梳理，項目問題情況往往在項目例會上通過各負責人口述講解，缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐，問題描述不夠直觀、準確。天津中天永利大廈項目技術(shù)人員通過BIM5D軟件，將工程問題在模型中直觀地展示，能夠清楚顯示問題發(fā)生的位置、內(nèi)容、責任人等相關(guān)信息及處理情況，并通過相關(guān)軟件對所有問題內(nèi)容、問題負責人信息系統(tǒng)分析得出工程整體質(zhì)量安全問題及問題處理情況數(shù)據(jù)表。明確了工程實施過程中每個問題的內(nèi)容、責任人及處理情況，大大提高了工程問題管理的效率和質(zhì)量。

傳統(tǒng)方式中，想要及時了解工程項目第一手資料，往往需要向?qū)撠熑怂魅》娇色@得，很不方便。天津中天永利大廈項目通過建立BIM工程數(shù)據(jù)庫，管理人員可以在網(wǎng)絡條件允許的情況下隨時隨地查閱最新、最準確、最可靠的項目質(zhì)量、安全、進度、成本等信息，與傳統(tǒng)方式相比效率顯著提高。

通過本項目的應用，在應用過程中關(guān)鍵是做好工作制度，讓項目成員養(yǎng)成良好的使用習慣。一方面，為保證空間BIM工程數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的準確性，空間數(shù)據(jù)不得進行拷出、轉(zhuǎn)移等編輯工作。另一方面，為了可以真實的反映工程質(zhì)量安全情況，要求相關(guān)人員及時、準確的上傳現(xiàn)場情況。養(yǎng)成有問題第一時間將問題數(shù)據(jù)上傳空間數(shù)據(jù)庫的習慣，以保證工作人員能夠準確了解項目情況。

多方統(tǒng)籌 推動生態(tài)體系建設

隨著BIM和云計算技術(shù)的快速發(fā)展，在未來幾年內(nèi)BIM云預計會經(jīng)歷快速發(fā)展階段。根據(jù)BIM云的形態(tài)和規(guī)模，大致可以將BIM云的發(fā)展過程劃分為初級、中級和高級等三個階段。初級階段，即以“項目協(xié)同平臺”為標志，主要廠商的BIM應用通過接入項目協(xié)同平臺，初步形成文檔協(xié)作級別的BIM應用。中級階段是以“模型信息平臺”為標志，合作廠商基于共同的模型信息平臺開發(fā)BIM應用，并且可以組合形成構(gòu)件協(xié)作級別的BIM應用。高級階段則是以“開放平臺”為標志，BIM云平臺上BIM應用數(shù)量和行業(yè)用戶數(shù)量均達到可持續(xù)發(fā)展的臨界點，用戶可以根據(jù)差異化需要從BIM云平臺上獲取所需的BIM應用，并形成自定義的BIM應用。

目前，受關(guān)鍵技術(shù)、標準規(guī)范、應用模式等因素的制約，市場上成熟的商業(yè)BIM云軟件主要以BIM文件協(xié)作為主，部分BIM云軟件對BIM局部應用進行了擴展，但基本上還處于初級階段。BIM云協(xié)同還主要發(fā)生在同一廠商的系列產(chǎn)品之間，跨廠商的BIM云協(xié)同涉及數(shù)據(jù)標準、協(xié)同平臺、商業(yè)模式等多項因素，需要較長時間的市場化運作和行業(yè)統(tǒng)籌才能實現(xiàn)。

BIM技術(shù)與云計算集成應用過程中也存在著一些挑戰(zhàn)。云計算能夠?qū)IM能力延伸到施工現(xiàn)場，但需要有良好的網(wǎng)絡帶寬條件作為支撐。然而，目前我國大部分施工現(xiàn)場都缺乏聯(lián)網(wǎng)條件，而移動4G網(wǎng)絡的覆蓋度和資費標準也不足以滿足使用需求。除了從應用層面進行機制創(chuàng)新，例如增加對離線場景的支撐等，全面加強網(wǎng)絡基礎設施建設將是根本解決之道。

雖然公有云服務在國外發(fā)達國家已經(jīng)被廣泛地應用于政府部門及社會各行各業(yè)，但我國云計算產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，相應的配套機制和管理體制還不夠完善。因此，行業(yè)用戶對于公有云服務的安全性和隱私性存在一定的顧慮。由于起步較晚，我國在BIM云涉及到的一些關(guān)鍵技術(shù)上還存在瓶頸因素。目前一些廠商正在通過開放API等方式發(fā)展合作伙伴，積極推進BIM云生態(tài)體系的建設。