朱建竹

【摘 要】文章以我國各大型企業(yè)管理工作的取得的成果作為主要背景，首先說明了全面預(yù)算管理和變動成本法相結(jié)合的原因，然后過理論和實際相結(jié)合的方式對全面預(yù)算管理和變動成本法的概念、優(yōu)勢和構(gòu)成進行了系統(tǒng)的論述，供企業(yè)管理者參考。

【關(guān)鍵詞】變動成本法；全面預(yù)算；管理

一、引言

作為現(xiàn)階段被世界各國普遍認(rèn)可并接受的企業(yè)管理工具，全面預(yù)算管理指的是將對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行實現(xiàn)作為前提，以量化的投入和產(chǎn)出方法為基礎(chǔ)，對企業(yè)資源進行科學(xué)配制的管理機制，由此可以看出全面預(yù)算管理的實施能夠為我國大型企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、變動成本法與全面預(yù)算管理相結(jié)合的意義

變動成本法屬于典型的核算方法，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)管理工具，將二者進行結(jié)合的主要目的在于通過對變動成本非法的應(yīng)用，保證全面預(yù)算管理的高效開展。首先需要工作人員明確一點，會計核算工作的開展，其目的在于對企業(yè)股東、管理者和其他相關(guān)人群所具有需求的滿足，完全成本法雖然現(xiàn)階段能夠?qū)嫼怂闼哂械囊筮M行一定程度上的滿足，但是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)對其進行分析可以發(fā)現(xiàn)，完全成本法仍舊存在較大的不足，因此，對變動成本法進行合理的引入和應(yīng)用是非常有必要的。

三、全面預(yù)算管理的概述

1.概念

首先，全面預(yù)算和全面預(yù)測存在著本質(zhì)上的差別。全面預(yù)算是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)所制定的一系列資源配置方案，是以達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為最終目的所指定的一系列行動方案。另外，雖然數(shù)據(jù)是對全面預(yù)算進行表達(dá)的一種主要方式，但這并不代表全面預(yù)算是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進行組合和堆砌而形成的，全面預(yù)算的實質(zhì)在于對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行實現(xiàn)的有效途徑。

2.體系構(gòu)成

想要保證全面預(yù)算管理有效性的最大化呈現(xiàn)，最重要的環(huán)節(jié)在于對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，而預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控又可以分為以下三個部分：首先是預(yù)算執(zhí)行，作為貫穿預(yù)算管理始終的行為，企業(yè)管理者在工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)以預(yù)算方案的要求和內(nèi)容為基礎(chǔ)，保證相關(guān)工作的開展始終處于預(yù)算許可范圍內(nèi)；其次是預(yù)算調(diào)整，也就是通常意義上所說的企業(yè)所處環(huán)境無法滿足預(yù)算策略要求時，企業(yè)管理者調(diào)整預(yù)算的過程，雖然預(yù)算具有非常明顯的剛性特征，一旦確定往往不能夠被隨意的更改或調(diào)整，但在特定情況下，預(yù)算委員會可以通過對預(yù)算進行修改的方式保證其可行性的提高；最后是預(yù)算的分析及改進，想要達(dá)成企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，管理者需要結(jié)合實際情況對預(yù)算進行相應(yīng)的分析及改進，作為動態(tài)控制的一種，企業(yè)管理者對預(yù)算執(zhí)行進行控制是通過對行為效果的分析和判斷，保證所獲結(jié)論的科學(xué)性，并以此為基礎(chǔ)對預(yù)算執(zhí)行進行相應(yīng)的糾正，最終達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的過程。

四、變動成本法的概述

1.概念

變動成本法指的是在對產(chǎn)品成本進行計算時，將產(chǎn)品成本的形態(tài)分析作為主要前提，將通常意義上所說的直接人工、材料等變動的生產(chǎn)成本作為構(gòu)成產(chǎn)品成本最核心的內(nèi)容，按照不同元素構(gòu)成所具有的貢獻損益對程序計量損益進行確定的計算模式，和傳統(tǒng)成本計算法相比較而言，變動成本法最突出的特點在于省略了對固定成本進行分配計算的過程。另外，工作人員還應(yīng)當(dāng)明確一點，在對變動成本法進行應(yīng)用的過程中，期間成本的構(gòu)成要素共有兩種，分別是非生產(chǎn)成本和固定成本。

2.優(yōu)勢

隨著社會的發(fā)展，我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制與之前相比更為完善，各企業(yè)所具有的固定資產(chǎn)投入也呈現(xiàn)出了日益增加的趨勢，因此，變動成本法對企業(yè)發(fā)展所具有的積極作用更為明顯。首先，變動成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品所對應(yīng)的盈利數(shù)據(jù)和資料進行提供，同時還能夠?qū)Ξa(chǎn)品所對應(yīng)的獲利能力進行準(zhǔn)確反映；其次，變動成本法能夠為決策、預(yù)測和成本控制工作提供相應(yīng)的信息，工作人員能夠在對產(chǎn)品變動和固定成本進行掌握的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品本量利以及盈虧數(shù)據(jù)加以分析，得出產(chǎn)品成本變動所具有的顯性規(guī)律，這樣做的目的在于保證預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成；最后，變動成本法的應(yīng)用還能夠為企業(yè)責(zé)任的明確和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定提供一定的方便，由于產(chǎn)品的變動和固定成本所具有的形態(tài)從本質(zhì)上來說存在較為明顯的差別。因此，對不同成本負(fù)責(zé)的部門也必然不同。變動成本法能夠結(jié)合實際情況選擇相應(yīng)的控制方法，對變動成本進行控制時，可使用彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法，對固定成本進行控制時，可使用對制造費用進行分級預(yù)算的方法。

五、結(jié)論

綜上所述，作為現(xiàn)階段我國各大型企業(yè)所應(yīng)用管理工具的一種，全面預(yù)算管理不僅可以保證企業(yè)管理工作的高效開展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)所獲社會和經(jīng)濟效益進行提升。上文以全面預(yù)算管理和變動成本法的有關(guān)內(nèi)容為核心內(nèi)容，對二者結(jié)合的背景進行了簡單的概括，希望能夠為各大型企業(yè)管理工作的開展提供參考。

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