我敬佩他是個(gè)有理想、有追求、有精神的人。不向世俗妥協(xié)，不向權(quán)貴低頭，活得有骨氣。他最早提出萬科絕不行賄受賄，這一點(diǎn)我深深地佩服他。

王石辭職一事，終于塵埃落定了。沒有了喧囂，我必須寫下自己的一些感想。

自我從事房地產(chǎn)以來，王石一直是我學(xué)習(xí)的榜樣和追隨的目標(biāo)。

我敬佩他是個(gè)有理想、有追求、有精神的人。不向世俗妥協(xié)，不向權(quán)貴低頭，活得有骨氣。他最早提出萬科絕不行賄受賄，這一點(diǎn)我深深地佩服他。從王石給萬科提出這個(gè)要求到現(xiàn)在，已經(jīng)二十年了，無數(shù)人想找萬科的破綻，卻連個(gè)方向都沒有。在當(dāng)今社會(huì)，萬科是家清白的公司。僅此一點(diǎn)，王石和萬科就值得我們及中國所有公司學(xué)習(xí)。

近幾年來關(guān)于萬科的故事很多，聰明人、能人、行家們都已經(jīng)分析很多了，我就寫兩個(gè)不為人知的小故事。

一則是萬科的一位獨(dú)立董事告訴我的。他去深圳開董事會(huì)，下了飛機(jī)居然沒有人迎接，他是自己打的去開的董事會(huì)。一個(gè)市值2000億的上市公司，難道寒酸到了雇不起一個(gè)專車一個(gè)司機(jī)的地步么。再看看另外一些人，公司沒有多大，可排場和氣派卻大的離譜。

一則是一位領(lǐng)導(dǎo)去萬科，董事長王石沒有在門口迎接，而是郁亮接待了這位領(lǐng)導(dǎo)，他們在萬科連王石的面都沒有見上。據(jù)說本來這位領(lǐng)導(dǎo)沒有生氣，隨行的人卻很氣憤，說了許多指責(zé)王石傲慢的話，最后這位領(lǐng)導(dǎo)也默不作聲了。這是別人告訴我的，我不是當(dāng)事人，轉(zhuǎn)述時(shí)可能有出入。

但十幾年前，我們的主管領(lǐng)導(dǎo)要我請王石參加一個(gè)座談會(huì)。我正好在亞布力飯店大堂見到王石，我轉(zhuǎn)告他了這位領(lǐng)導(dǎo)的邀請。王石說：他是一個(gè)自以為是的官僚，從來聽不進(jìn)別人的意見，我不去參加他的會(huì)，你以后也不要去參加他的會(huì)。我忙說：王總，小聲點(diǎn)，大堂人多嘴雜。

以上的故事從細(xì)節(jié)反映出了王石的性格。這樣的人能在中國的大環(huán)境中干出一番事業(yè)，是許多人不可想象的。這也從側(cè)面證明了中國社會(huì)的進(jìn)步。

到今天還有人問，你一個(gè)不抽煙不喝酒的生意人，在中國是怎么做生意的呢？我說：我不僅不抽煙不喝酒，也不請別人喝酒、抽煙，也很少請客吃飯。

雖然SOHO中國與萬科同是房地產(chǎn)公司，但在產(chǎn)品理念上卻大不相同。我們追求建筑產(chǎn)品的個(gè)性化、創(chuàng)造力，而萬科追求產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性。

但是SOHO中國和萬科在經(jīng)營理念上是相同的，都以為社會(huì)創(chuàng)造好的產(chǎn)品為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)上都是量力而行、盡力而為。在中國的房地產(chǎn)上市公司中，每年負(fù)債率最低的，不是萬科，就是SOHO中國。

一個(gè)月前，聽說王石要辭職，我有些傷感，感到一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。我在美國學(xué)習(xí)的這一年里，中國房地產(chǎn)界的幾個(gè)代表人物變化不小，一位辭職了，一位被封了，一位“打醬油”去了，另一位去世了。

從社會(huì)進(jìn)步的角度來看，如果一個(gè)行業(yè)中老人老面孔被淘汰得越快，那么這個(gè)行業(yè)就進(jìn)步的越快，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)幾十年時(shí)間，就只有這幾張老面孔代表著這個(gè)行業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就越慢。從這個(gè)角度說，這些人的謝幕標(biāo)志著行業(yè)的進(jìn)步。

王石辭職了，其實(shí)他還很年輕，比起默多克、巴菲特，這些都還在努力工作的企業(yè)家，王石還是年輕人。他的心態(tài)更年輕，現(xiàn)在還正在談戀愛呢。

王石從萬科董事長的位置下來，只是人生的一站，他還可以做更多、更偉大的事情。

我希望他一直是我的榜樣。

本文作者潘石屹系SOHO中國董事長endprint