唐利

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是順應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的發(fā)展潮流提出的對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀掌控模式，它所要求的經(jīng)濟(jì)從高速化向中高速化方向轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和對(duì)創(chuàng)新能力的看重對(duì)企業(yè)也提出了嚴(yán)格的要求。在此情況下，作為公司組織和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐的財(cái)務(wù)管理也需要做出改變。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要建立完善的管理模式，包括預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等等，以及建立搞笑的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。本文將對(duì)這些方面分別闡述。

關(guān)鍵詞：中國(guó)經(jīng)濟(jì)；新常態(tài)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.引言

新常態(tài)是在2013年的時(shí)候又習(xí)總書(shū)記提出的，它的提出背景主要是以下三點(diǎn)：第一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新階段。我國(guó)的GDP水平位于中上等收入經(jīng)濟(jì)體，也就意味著我國(guó)面臨著中等收入陷阱的風(fēng)險(xiǎn)。這是由于發(fā)展中國(guó)家起步階段，往往一味追求經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而對(duì)創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不足，就容易導(dǎo)致各種城鄉(xiāng)、地區(qū)等結(jié)構(gòu)失衡的情況，造成經(jīng)濟(jì)停滯不前甚至下滑，也就是所謂的中等收入陷阱。第二是順應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)發(fā)展需求造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于三期-快速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的融合階段。第三是由于國(guó)際格局的調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，力圖在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變慢的大環(huán)境下尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。由此，強(qiáng)國(guó)意圖重新劃分貿(mào)易版圖，進(jìn)行對(duì)我國(guó)的反制。在這種環(huán)境下，我國(guó)的外需萎縮可能會(huì)維持較長(zhǎng)一段時(shí)間。根據(jù)以上背景，新常態(tài)具有以下特征：①經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。②經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，城鄉(xiāng)差距日漸縮小，第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主體，發(fā)展成果更加能夠惠及更廣大民眾。③注重創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，首先，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的減慢會(huì)導(dǎo)致國(guó)家信貸環(huán)境的將更加嚴(yán)峻，企業(yè)的產(chǎn)能問(wèn)題較為突出。其次，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)提出企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)的模式日益增加，需要企業(yè)根據(jù)自身情況實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。然后，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)追根究底是科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)、制作、營(yíng)銷(xiāo)模式、市場(chǎng)推廣等都提出了要求。此外，企業(yè)轉(zhuǎn)型還面臨著各種成本包括勞動(dòng)力、土地成本、創(chuàng)新成本等在內(nèi)的上升，阻礙的企業(yè)的快速發(fā)展。這些方面都是企業(yè)發(fā)展所需要攻克的難關(guān)。要想進(jìn)一步取得發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然。通過(guò)大量科技投入、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在這一過(guò)程中，作為組織和業(yè)務(wù)重要支撐的財(cái)務(wù)管理是必不可少的。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場(chǎng)發(fā)展模式下，財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。

3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因和必要性

如上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織轉(zhuǎn)型的重要支撐是必不可少的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往以記錄賬單為主，處于企業(yè)發(fā)展鏈的末端，缺乏對(duì)決策的引導(dǎo)。而新環(huán)境下的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理的精髓對(duì)企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，主要是為了發(fā)揮兩大功能。第一，讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的價(jià)值管理者。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)核算，而這不涉及預(yù)算、預(yù)測(cè)、投資等能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方面。轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)需要從此方面入手，豐富這些活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)更好為企業(yè)服務(wù)。第二，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)的盈利與否有明確的數(shù)據(jù)支持，為下一步?jīng)Q策提供理論基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略探究

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，以下將大致從建立預(yù)算體系、完善管理體系和建立搞笑的人才隊(duì)伍三個(gè)方面分別闡述。

4.1 未雨綢繆，進(jìn)行有效預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的根基，對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化有重要作用。建立全面的基于價(jià)值管理導(dǎo)向的預(yù)算管理體系能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有利于決策的正確制作。在預(yù)算有限的情況下，根據(jù)預(yù)算模式進(jìn)行合理地資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)商品的快速流通，為企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。有效的預(yù)算管理需要將價(jià)值導(dǎo)向貫穿到預(yù)算管理的每一流程，包括執(zhí)行、分析以及預(yù)算控制、資源調(diào)配等等?？梢試L試細(xì)分價(jià)值管理的目標(biāo)，將之與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相結(jié)合，并輔以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，可以促進(jìn)預(yù)算管理的完成度和精確性。

4.2統(tǒng)籌調(diào)控，完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型其中一個(gè)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的能力，而非僅僅是發(fā)展鏈末端的賬單核算。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要在夯實(shí)原有的工作同時(shí)，將財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算管理、投資統(tǒng)籌等方面來(lái)，使得轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)部門(mén)置身企業(yè)核心管理層，為企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析，為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支撐。有研究表明，一般的企業(yè)用于業(yè)務(wù)的時(shí)間大于60%，不足10%的時(shí)間用于財(cái)務(wù)，而相對(duì)地，發(fā)達(dá)企業(yè)中用于財(cái)務(wù)的時(shí)間大于二分之一，這一點(diǎn)值得我們深思，通過(guò)完善財(cái)務(wù)的管理體系，能更好地輔助創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

4.3角色轉(zhuǎn)換，建立高效人才隊(duì)伍

從一味的核算記賬的財(cái)務(wù)形象轉(zhuǎn)變成置身于公司核心管理的重要部分，不僅財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理者和公司的全體員工更是要轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到并承認(rèn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理抱有期待和希望，遇到問(wèn)題主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)部門(mén)支持。此外，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員要一改以往的工作方式，通過(guò)培訓(xùn)、交流以及開(kāi)展各種研究課題等方式豐富自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提升其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升其財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，通過(guò)建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的、開(kāi)放的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率。

5.結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的大背景而做出的改變，將財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展鏈上的位置前移且多元化，不再是以往的單一的財(cái)務(wù)核算，而是包含預(yù)算預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等多種創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值地活動(dòng)在內(nèi)的新型財(cái)務(wù)管理模式。它需要建立基于價(jià)值管理導(dǎo)向的全面的預(yù)算管理體系、除預(yù)算外的其他各種財(cái)務(wù)管理體系以及轉(zhuǎn)換員工對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，利用信息技術(shù)等工具完善管理途徑，并要求財(cái)務(wù)管理人員提升自我知識(shí)體系，提高財(cái)務(wù)管理效率。

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