張志

摘要：當(dāng)前我國形勢(shì)基本上一片大好，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)水平日益進(jìn)步，城鎮(zhèn)化的步伐越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼地進(jìn)行著，建筑業(yè)引起的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的很大一部分。但是，建筑施工企業(yè)受到機(jī)遇以及挑戰(zhàn)的雙重影響。許多施工企業(yè)面臨著在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的條件下如何在確保建筑質(zhì)量、安全性能以及施工進(jìn)度的條件下提高利潤、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要問題。所以，本文就建筑裝飾工程施工特點(diǎn)及項(xiàng)目管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工特點(diǎn)；項(xiàng)目管理

1 建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)

1.1 裝飾工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工所用的材料多樣化、復(fù)雜化

裝飾工程不管在施工范圍還是施工內(nèi)容上，包含的內(nèi)容、項(xiàng)目繁多、復(fù)雜化。施工內(nèi)容分普通裝飾工程施工和高級(jí)建筑工程施工。在施工方面，針對(duì)各種裝飾風(fēng)格，對(duì)裝飾的結(jié)構(gòu)和選用材料品種多，同一裝飾空間要用多種的材料和工序來完成，因此要有充分的了解和把握材料的規(guī)格、來源、施工的方法等。

1.2 投資額度大

由于現(xiàn)代人們對(duì)居住的條件要求過高，因此建筑裝飾普遍采用新材料、新工藝等高端工程裝飾，以確保施工效果。

1.3 裝飾工程的施工周期短，人工勞動(dòng)力偏大

由于受各種因素的影響，主要靠人工來施工，雖然很多地方已經(jīng)使用先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動(dòng)力相對(duì)較大，機(jī)械化施工程度相對(duì)來說偏低，其效率低下。

1.4 良好的施工環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)要求保持良好的施工環(huán)境，比如在刷漆程序，為確保質(zhì)量，那么施工現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，另外在冬季施工，適當(dāng)調(diào)整室內(nèi)溫度，做好必要的防火措施。

1.5 安全性問題

由于施工人員多，且施工程序交叉繁多，一旦出了事故就會(huì)有事故發(fā)生，因此安全性低下，因此，做好安全防范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)檢查，避免一些不必要的危險(xiǎn)發(fā)生。

2 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 項(xiàng)目的管理意識(shí)不強(qiáng)

因建筑工程施工項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，再加上我國建筑工程施工人員的整體素質(zhì)較低，對(duì)項(xiàng)目的整體管理意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作不到位，無法做到對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理。一般情況下是隨著建筑項(xiàng)目活動(dòng)的開展，遇到問題才開始臨時(shí)尋找解決方法，沒有對(duì)項(xiàng)目整體的把握，缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面管理，從而造成項(xiàng)目工期、成本，甚至質(zhì)量上的損失。

2.2 落后的項(xiàng)目管理技術(shù)

我國建筑工程施工項(xiàng)目管理工作普遍存在的問題，就是運(yùn)用的項(xiàng)目管理技術(shù)比較落后。導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作最終效果不理想，處理問題不能做到及時(shí)有效，從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的整體工作。另外，通常情況下，一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低直接代表該單位整體的綜合水平，所以先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。

2.3 缺乏科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制

科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制，是建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作順利開展的前提。然而目前我國許多企業(yè)的項(xiàng)目管理體制還不完善，致使在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，出現(xiàn)很多問題。例如，建筑工程施工的質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)綜合優(yōu)化問題的無法解決，還有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理體制沒有全面包括項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人力資源等九大管理內(nèi)容等。不完善的項(xiàng)目管理體制最終會(huì)影響建筑工程施工項(xiàng)目的整體管理效果。

3 提高建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的舉措

3.1 建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體系

施工企業(yè)要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人力資源等九大管理內(nèi)容人手，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體系，從而保證建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作能夠系統(tǒng)全面的展開。

3.2 保證材料質(zhì)量

質(zhì)量保證體系、管理制度和責(zé)任人在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解質(zhì)量保證體系以及管理制度，明確責(zé)任人，完成質(zhì)量技術(shù)交底，施工組要切實(shí)了解并把握質(zhì)量技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書上的具體細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制建筑材料以及配件的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)各工種都要有專業(yè)的技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并根據(jù)管理制度嚴(yán)格開展管理工作，每個(gè)級(jí)別的技術(shù)管理人員要有一定的權(quán)利限制，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到各有專職，各司其職，責(zé)任具體到人。

3.3 對(duì)成本控制

對(duì)于建筑工程來說，要想保證其質(zhì)量，要控制好施工成本，為此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，必須優(yōu)化施工方案。在制定科學(xué)合理的施工方案時(shí)，細(xì)致審核施工組織的設(shè)計(jì)，每個(gè)階段的施工方案要具有針對(duì)性，在最大程度上進(jìn)行好優(yōu)化工作，同時(shí)要注意新技術(shù)以及新工藝在施工上的應(yīng)用。其二，需要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理控制。要對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理有效的控制，盡量減少施工日程，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低建筑材料的成本——采購價(jià)格以及材料消耗量，與此同時(shí)，要及時(shí)保養(yǎng)施工機(jī)械，合理利用租賃的機(jī)械，避免因?yàn)闄C(jī)械損壞而影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。除此之外，要提前做好竣工結(jié)算、索賠以及調(diào)價(jià)的準(zhǔn)備工作，要經(jīng)過業(yè)主以及監(jiān)理的確定之后，再增加新增工程，這樣以來，施工企業(yè)才能得到合理的利潤。

3.3 對(duì)施工進(jìn)度把控

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要以當(dāng)前的施工條件以及合同上規(guī)定的時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)。在施工之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工方法的選擇要保證準(zhǔn)確合理性，施工流水作業(yè)要提前安排好。不同專業(yè)工種之間的搭接配合對(duì)于建筑工程的有序進(jìn)行，要保證合理安排，協(xié)調(diào)一致，同時(shí)，勞動(dòng)力的分離要科學(xué)合理。施工物資要充分供應(yīng)，與此同時(shí)，要注意資金的使用，盡量把握并掌握好建筑工程各個(gè)階段的目標(biāo)工期以及總工期。進(jìn)行施工時(shí)，要盡量根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于資金、人力以及物資的分配要科學(xué)合理，避免不足和過?，F(xiàn)象的發(fā)生。

總之言之，項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑工程的施工，甚至對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要意義，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，提高整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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