巫會(huì)紅

摘要：建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)艱難且復(fù)雜的任務(wù)，建筑工程質(zhì)量的控制是一項(xiàng)工程項(xiàng)目能有高效率的完成起到?jīng)Q定性的因素。如果想在建筑領(lǐng)域獲得一席之地，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)槌叩馁|(zhì)量一直是建筑工程行業(yè)所追求的終極目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；監(jiān)控機(jī)制；策略

1前言

施工質(zhì)量的管理在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位，在施工環(huán)節(jié)中為了使工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從根本入手，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其質(zhì)量都符合相關(guān)要求，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目滿足建筑工程的施工要求。建筑工程的工期一般來說都較長，這就造成了在施工的工程中建筑工程會(huì)受到各種因素的影響。因此，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理的重視度。

2施工質(zhì)量管理在建筑工程中的意義

只有將建筑工程中施工質(zhì)量管理水平提高，才能使得建筑工程的管理水平整體得到提升。施工質(zhì)量管理在建筑工程管理中發(fā)揮著非常重要的作用，施工質(zhì)量管理水平直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，通過對施工質(zhì)量的管理從而發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的問題，以及存在的安全隱患，通過對問題及安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，從而找到相關(guān)解決策略，使建筑工程在施工的過程中達(dá)到預(yù)防的效果，使整個(gè)建筑工程的安全性得到提高，同時(shí)避免了建筑工程的返工現(xiàn)象。建筑工程中施工質(zhì)量的管理對建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響作用。對施工質(zhì)量管理水平的高低能夠從建筑工程的質(zhì)量上直接體現(xiàn)出來，對施工質(zhì)量的管理能夠讓建筑工程在一定程度上減少建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。通過對施工質(zhì)量的管理達(dá)到合理選擇施工材料的目的，使整個(gè)建筑工程的成本得到有效控制。使建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，從而使得建筑單位得到穩(wěn)定發(fā)展。施工質(zhì)量管理對整個(gè)建筑工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。盡管施工階段比較復(fù)雜，但建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對每個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格監(jiān)控 。

3建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

只有將施工質(zhì)量管理水平提高，才能使整個(gè)建筑工程按期竣工，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也滿足相關(guān)要求。但在施工質(zhì)量管理的過程中仍存在著一些問題，這些問題直接影響著建筑工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的安全性降低，甚至發(fā)生坍塌現(xiàn)象，使居民的生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失 。

3.1 建筑材料質(zhì)量問題

在建筑工程施工前都會(huì)對工程中所需要的建筑材料進(jìn)行購買，然而在購買的過程中就非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。一些施工單位為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，所購買的建筑材料都選擇價(jià)格較低的材料。然而這些低價(jià)的材料的質(zhì)量并不能得到保障，大多數(shù)都是劣質(zhì)材料。將這些材料在建筑工程中使用，就極易造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量。比如在砂子進(jìn)行選擇的時(shí)候，部分建筑企業(yè)認(rèn)為砂子中雜質(zhì)的含量對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量并無多大影響，就會(huì)選用價(jià)格較低的砂子，甚至出現(xiàn)了部門施工企業(yè)以次充好的現(xiàn)象 ，將施工階段所選用的石砂換成了石粉或混有雜質(zhì)的石粉，這就造成了建筑工程質(zhì)量降低。一些企業(yè)在施工的過程中對砂子并未進(jìn)行篩選，這就造成了混凝土中的砂子大小不均的現(xiàn)象。有些企業(yè)在使用砂子前并未對砂子進(jìn)行檢查，砂子中的泥土也未用水洗去，直接將其應(yīng)用到施工過程中。

3.2 施工人員素質(zhì)低

在建筑工程施工階段都會(huì)需要大量的人力，然而建筑企業(yè)的人員是非常有限的，為了使建筑工程項(xiàng)目如期完成，就會(huì)對施工人員進(jìn)行雇傭，在所雇傭的人員中農(nóng)民工居多，農(nóng)民工由于一些條件的限制，自身的文化水平也不是很高，在施工過程中也沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。為了使農(nóng)民工在施工過程中能夠進(jìn)行工作，建筑企業(yè)都會(huì)對其進(jìn)行簡單培訓(xùn)，只要給他們講怎么去做，至于為什么做他們就無從所知。

3.3配筋不足

在對混凝土進(jìn)行澆筑的過程中，一些是建筑企業(yè)認(rèn)為混凝土中的配筋所發(fā)揮的作用無關(guān)緊要，就在施工的過程中減少了配筋，這樣的做法是完全錯(cuò)誤的，混凝土中的配筋不足就會(huì)造成所澆筑的混凝土的強(qiáng)度不夠，這就造成了建筑在使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些都會(huì)對施工質(zhì)量造成極大的影響，因此提高施工質(zhì)量管理水平是建筑工程中至關(guān)重要的工作 。

4 提高施工質(zhì)量管理的策略4.1提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高。還應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前建筑工程中施工人員的素質(zhì)高低不一，對施工質(zhì)量有著不同的認(rèn)識(shí)，為了改善這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。實(shí)時(shí)的進(jìn)行施工質(zhì)量教育，使質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)施工人員的心中。當(dāng)施工人員對其進(jìn)行學(xué)習(xí)后，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行考核，確保施工人員都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才讓其進(jìn)行工作 。

4.2加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料直接決定建筑工程的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)對施工材料的管理是施工質(zhì)量管理中的重中之重。在對施工材料進(jìn)行選購的時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)派單位中質(zhì)量鑒定水平高，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工人員來進(jìn)行挑選施工材料。其次建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)派相關(guān)人員對建筑材料市場進(jìn)行調(diào)查，從中找出最佳的供貨廠家。當(dāng)供貨廠家將施工材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員對施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工材料都符合相關(guān)質(zhì)量要求。在對建筑材料進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工材料的性能不會(huì)發(fā)生改變 。

4.3 建立健全完善的監(jiān)控機(jī)制

在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使施工人員明確自己的職責(zé)，并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違反規(guī)定的施工人員按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格處理。目前建筑工程項(xiàng)目都實(shí)行了終身負(fù)責(zé)制，因此在建筑工程竣工后應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目檔案進(jìn)行檢查，確保檔案的完整性，使建筑工程施工質(zhì)量管理的監(jiān)控機(jī)制得到完善。

5結(jié)語

由此可見，提高建筑工程質(zhì)量管理水平的重要性。目前，我國建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展都已達(dá)到瓶頸，要想進(jìn)一步取得突破，就要從建筑工程質(zhì)量管理下手，誰能夠進(jìn)一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業(yè)市場出類拔萃，久盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

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