倪召亮

摘 要：工民建工程作為建設(shè)社會的重要項(xiàng)目，不僅需要具備高品質(zhì)的施工技術(shù)和施工團(tuán)隊(duì)，還需要展開科學(xué)高效的管理。對工民建工程施工現(xiàn)場的管理是當(dāng)下工民建施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)探究的關(guān)鍵問題，施工企業(yè)需要立足于工民建實(shí)際情況，從企業(yè)自身出發(fā)，提高現(xiàn)場管理的效率。基于此，本文對工民建施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工民建 施工 現(xiàn)場管理

1基于工民建工程土建施工的現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在工民建工程中進(jìn)行的現(xiàn)場管理，主要包括四個(gè)方面的管理：（1）施工人員的管理；（2）施工材料的管理；（3）施工質(zhì)量的管理；（4）施工安全的管理?，F(xiàn)場管理的有效途徑就是要求使用高效合理的管理策略，在施工現(xiàn)場展開高效的組織協(xié)調(diào)，讓施工活動得到有序開展，不僅保證了施工安全，更保證施工質(zhì)量。對工民建工程來講，現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到成本收益以及質(zhì)量。在我國目前的現(xiàn)場管理中，存在很多問題，首先就是管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，安全意識不夠強(qiáng)烈。在很多工程的現(xiàn)場管理中，并沒有明確的現(xiàn)場管理制度，沒有嚴(yán)格遵照國家的要求，導(dǎo)致大大小小的安全事故頻發(fā)。工民建工程的現(xiàn)場管理內(nèi)容比較繁瑣，沒有科學(xué)的管理制度，無法梳理清楚現(xiàn)場管理的內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作無法進(jìn)入到有序的流程中。另外，復(fù)雜的現(xiàn)場管理環(huán)境也影響到施工材料的管理，導(dǎo)致施工材料常常出現(xiàn)浪費(fèi)和失效的情況，造成了材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本的增加。

1.2現(xiàn)場管理的重要作用

1.2.1有助于樹立良好的形象

隨著工民建市場不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理也逐漸朝向?qū)I(yè)化、信息化、規(guī)范化發(fā)展，人們越來越重視施工要求，讓工民建工程質(zhì)量有了很大提升。工民建工程現(xiàn)場管理有了良好的環(huán)境，也讓企業(yè)樹立了良好的形象，從而企業(yè)在市場中的競爭力有效增強(qiáng)，推動企業(yè)在市場中的發(fā)展。

1.2.2有利于減少安全事故

提高施工現(xiàn)場管理的效率，有助于減少安全事故，保證施工進(jìn)度達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場得到規(guī)范的管理。施工現(xiàn)場材料得到妥善擺置，施工人員的施工操作都能符合規(guī)范，在各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了安全管理，從根本上降低安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)現(xiàn)場管理提高了工程質(zhì)量，有效的減少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能會出現(xiàn)的概率。

1.2.3有助于實(shí)現(xiàn)利益最大化

通過現(xiàn)場管理，減輕了施工中的浪費(fèi)情況，讓工程成本得到降低，有助于擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。通過施工質(zhì)量管理，讓工民建工程質(zhì)量有很大提高，在現(xiàn)場安全管理的作用下，安全事故被合理控制，讓工程的社會效益有明顯提升。經(jīng)過現(xiàn)場管理，讓施工現(xiàn)場產(chǎn)生的環(huán)境污染問題得到控制，讓工民建工程的環(huán)保效益得到提高。

2工民建施工現(xiàn)場管理強(qiáng)化策略

2.1前期的準(zhǔn)備工作

在工民建工程現(xiàn)場施工中，在前期要做好兩方面的工作。第一，準(zhǔn)備材料。材料為工程現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)條件，材料質(zhì)量十分關(guān)鍵。所以，工程開展前期，做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料質(zhì)量符合一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。工作中，要對投入的材料嚴(yán)格審核、檢測，在能保證工程質(zhì)量條件下，也要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在具體執(zhí)行期間，施工單位和建設(shè)單位相互合作，確保材料符合一定標(biāo)準(zhǔn)。在能滿足備用情況下，為工程施工效率的提升也提供充足條件，避免在此期間產(chǎn)生較大工程成本。第二，人員準(zhǔn)備工作。人員能為工民建工程提供強(qiáng)大保障，現(xiàn)場的施工工作多是人員控制的。所以，在整個(gè)工作中，要壯大管理團(tuán)隊(duì)，不同的工作崗位人員承擔(dān)的責(zé)任不同，為了促進(jìn)工程的嚴(yán)格發(fā)展，需要在期間嚴(yán)格監(jiān)督和管理。如：項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員等，在不同工作部門都需要充分落實(shí)自身責(zé)任。這樣不僅能促進(jìn)工作的積極開展，也能創(chuàng)建良好的社會形象。

2.2在工程設(shè)計(jì)中執(zhí)行質(zhì)量控制工作。

設(shè)計(jì)工作能為工作提供指導(dǎo)意見，促使其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際設(shè)計(jì)期間，其存在多個(gè)內(nèi)容，需要各個(gè)部門對其審核，以保證工作作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。無論是哪種工程項(xiàng)目，提供更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，都將促進(jìn)工程的順利執(zhí)行，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。所以，設(shè)計(jì)工程發(fā)揮較大作用。期間，建設(shè)單位和施工單位要相互學(xué)習(xí)，確定出合理的設(shè)計(jì)思想并將其展現(xiàn)，施工單位能根據(jù)該思想嚴(yán)格執(zhí)行，以最大程度上的為其還原，以促使其符合我國的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3對施工工藝嚴(yán)格控制。

施工工藝的質(zhì)量主要表現(xiàn)在技術(shù)層面上，只有施工技術(shù)符合一定要求，才能在整體上保證工程的質(zhì)量。在工民建工程中，需要根據(jù)施工方案和流程，對工藝嚴(yán)格監(jiān)管，避免人員的不規(guī)范操作，以免問題的產(chǎn)生。還要在施工過程監(jiān)督工作中，針對其存在的問題嚴(yán)格解決，加強(qiáng)對人員的安全教育培訓(xùn)工作，保證設(shè)備精準(zhǔn)度的提升，促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的提升，以達(dá)到整個(gè)施工工藝水平的獲取。

2.4提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)

社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對于工民建施工現(xiàn)場管理也有了新的要求和特點(diǎn)，當(dāng)前管理人員的一套管理模式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求。因此，施工單位需要定期對所有的作業(yè)人員展開專業(yè)化的培訓(xùn)，提高他們的整體水平，讓他們的知識構(gòu)架更新，而管理人員也需要不斷深入管理模式研究中，施工單位也需要對管理人員展開額外的管理培訓(xùn)。此外，在工民建施工中，很多技術(shù)人員都偏向于老齡化，這就讓作業(yè)人員的整體素質(zhì)無法得到提升，而新一代的年輕人又不愿意從事一線技能作業(yè)和管理工作，這就讓技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。面對這樣的情況，施工單位需要不斷注入新鮮血液，投入更多年輕技術(shù)人員和管理人員，提高他們的薪資待遇，給他們更多的幫助，讓老一輩的技術(shù)和管理人員來給新一代人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)工作，幫助他們盡快的投入到工作狀態(tài)中，不斷強(qiáng)化施工和管理隊(duì)伍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

結(jié) 語

基于以上的分析和研究，工民建工程項(xiàng)目在建筑工程行業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，在施工現(xiàn)場執(zhí)行管理控制工作，能促進(jìn)工作的穩(wěn)定開展。其中，要將管理單位作為主體，保證其責(zé)任的嚴(yán)格劃分，并對施工現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)管理和進(jìn)度的嚴(yán)格開展，以達(dá)到工程的整體發(fā)展。

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