章明焱

摘 要：在實(shí)際施工中，建設(shè)項(xiàng)目成本往往會(huì)超過(guò)預(yù)算的問(wèn)題是項(xiàng)目的投資者逐漸關(guān)注的問(wèn)題，由于項(xiàng)目成本涉及的范圍較為廣泛，同時(shí)還會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)的影響。因此，為防止建設(shè)工程成本超過(guò)預(yù)算，有必要事先對(duì)建設(shè)工程超預(yù)算的原因進(jìn)行綜合分析，并采取措施合理控制成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 超預(yù)算 原因

前 言

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)格，它是完成項(xiàng)目建設(shè)所需的或?qū)嶋H需要的所有費(fèi)用的總和。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要支付或?qū)嶋H支付的固定資產(chǎn)投資總額，主要包括設(shè)備和工具。購(gòu)置成本，建筑安裝工程費(fèi)、建筑施工費(fèi)、建筑費(fèi)、施工期利息等，其核心內(nèi)容為投資估算、設(shè)計(jì)概算、修訂估算、施工計(jì)劃預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算、完成決算等。

1.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1工程造價(jià)合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行工程造價(jià)的合同制定與預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該有相關(guān)的制度與管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可是由于技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，這樣就會(huì)總愛(ài)喝茶能工程造價(jià)合同中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。尤其是工程造價(jià)中的承包合同的管理，在承包合同中需要對(duì)雙方在進(jìn)行合同簽訂之后，根據(jù)實(shí)際工程中發(fā)生的工程量進(jìn)行預(yù)算。這一問(wèn)題直接導(dǎo)致在審計(jì)的時(shí)候難度加大?；蛘咴陬A(yù)算的時(shí)候?qū)︻A(yù)算中的某一分部沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明，再造成問(wèn)題之后，相互推卸責(zé)任等等行為的發(fā)生。

1.2施工中變更、簽證多

由于對(duì)安裝工程的施工圖紙的設(shè)計(jì)存在實(shí)際不具體的情況，這樣就會(huì)使安裝過(guò)程中出現(xiàn)與土建工程的配合存在矛盾，造成設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，實(shí)際的施工與設(shè)計(jì)存在誤差。例如，工程中的電氣管道與上下水管道，在同一施工現(xiàn)場(chǎng)的就需要對(duì)兩者進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)相互的不良影響。同時(shí)，在對(duì)這幾種管道進(jìn)行安裝的過(guò)程中還要注意與土建工程的協(xié)作。這樣不僅會(huì)保證施工的技術(shù)不受到影響還會(huì)保證裝飾工程的尺寸與美觀度。在施工的時(shí)候要逐步的進(jìn)行完善，邊變更變確認(rèn)，這樣在施工中很容易受到主觀意愿的影響，引發(fā)不必要的麻煩。

2.建筑安裝工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是建筑安裝工程施工展開(kāi)的基礎(chǔ)，也是工程結(jié)算的依據(jù)。因此，在建筑安裝工程造價(jià)控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將該方面作為控制的重點(diǎn)，在建筑安裝工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要對(duì)施工情況、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料等方面進(jìn)行明確，在保證施工材料質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格相對(duì)便宜的施工材料。另外，針對(duì)施工設(shè)備和施工技術(shù)，一定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，選擇利用最新的設(shè)備和技術(shù)，降低其故障的發(fā)生，保證了建筑安裝工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要加強(qiáng)施工人員的交流，避免設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況初夏誤差，影響了建筑安裝工程造價(jià)的控制；在建筑安裝工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)勘察和了解，根據(jù)是的情況展開(kāi)工程的設(shè)計(jì)，以及工程造價(jià)成本的編制，并且利用相關(guān)的部門(mén)，對(duì)方案和預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的檢查，這樣可以其誤差控制到最小，提升建筑安裝工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

2.2完善資源管理水平

在建筑安裝造價(jià)管理工作種，要完成分項(xiàng)工程量，確保能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程完成系統(tǒng)化監(jiān)督和管理機(jī)制，整合實(shí)時(shí)性跟蹤的同時(shí)，能保證變更資料收集工作的合理性和有效性，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作產(chǎn)生的影響。最重要的是，相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展建筑安裝造價(jià)管理的過(guò)程中，要堅(jiān)實(shí)適度原則，合理性整合計(jì)量項(xiàng)目和付款項(xiàng)目，維護(hù)工程量清單管理水平，積極整合進(jìn)度監(jiān)督管理措施后，保證調(diào)整機(jī)制和運(yùn)維管理措施更加有效。

也就是說(shuō)，在建筑安裝造價(jià)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)評(píng)審，要將管理流程和管控調(diào)整范圍作為關(guān)鍵，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出相應(yīng)的簽證機(jī)制，有效減少假報(bào)冒報(bào)問(wèn)題，確保能合理性提高設(shè)計(jì)變更管理以及簽證管理水平。

2.3完善協(xié)調(diào)化控制

在建筑安裝造價(jià)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，要對(duì)施工原材料以及施工人員等基本要素進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督，合理性完善環(huán)境管控機(jī)制和機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，提升施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理的基本流程，確保能在滿足基礎(chǔ)條件的同時(shí)，完善管理效果。相關(guān)技術(shù)部門(mén)要對(duì)建筑安裝造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)檢查結(jié)果和工程造價(jià)等進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整，保質(zhì)保量地完成具體工作，從而達(dá)到建筑安裝造價(jià)管理的預(yù)期目標(biāo)。

2.4建立健全建筑安裝工程造價(jià)的管理體系

首先應(yīng)做好建筑安裝工程造價(jià)管理體系的規(guī)劃。主要是對(duì)選定的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可能性分析。其內(nèi)容主要有：安裝工程造價(jià)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備技術(shù)條件、管理體制、現(xiàn)行管理系統(tǒng)的功能狀況等，以此來(lái)確定建立健全管理體系的必要性和可能性。其次應(yīng)對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過(guò)描述現(xiàn)行體系的業(yè)務(wù)流程，指出體系的局限性和不足之處，進(jìn)一步確定新體系的基本目標(biāo)和邏輯功能要求。最后是建立健全安裝工程造價(jià)管理體系。既要滿足工程造價(jià)管理職能部門(mén)的需求以及作為用戶(hù)的建設(shè)主體各方的需求，又要為安裝施工提供必要的要素價(jià)格，為建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方合同定價(jià)、竣工結(jié)算提供依據(jù)。

2.5強(qiáng)化材料費(fèi)用控制

（1）深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，構(gòu)建材料、零配件和工具的市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）以合同為依據(jù)調(diào)整材料及工具的價(jià)格。協(xié)助建設(shè)方開(kāi)展材料與工具設(shè)備方面的招投標(biāo)活動(dòng)，選定廠家后簽訂長(zhǎng)期供貨合同，分擔(dān)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；（3）合理引入并應(yīng)用新材料、新工藝，這樣能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，節(jié)省人力，降低造價(jià)。以某建筑安裝工程為例進(jìn)行分析，為做好造價(jià)控制。施工時(shí)建設(shè)方與管理部門(mén)按照以滿足工程真實(shí)需求的基本原則來(lái)選取材料。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，許多公司目前并沒(méi)有完全意識(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算意義，這將嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率降低甚至出現(xiàn)虧損。因此，施工企業(yè)必須重視預(yù)算管理工作，不斷提高工程造價(jià)，預(yù)算監(jiān)督和管理系統(tǒng)，加強(qiáng)有效控制成本并提高企業(yè)的管理水平，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保中國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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