劉潔

摘 要：近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目廣泛開展。加強建筑工程管理對于確保工期和質(zhì)量具有重要意義。但是從工程實踐來看，技術(shù)水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須強化管理意識，積極采取有效的管理措施，從而促進工程的順利實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 影響因素

1 我國目前建筑行業(yè)工程管理中存在的問題

1.1建筑行業(yè)對工程管理不足重視

近些年，我國城市化建設(shè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展進程逐漸加快，建筑行業(yè)來到了鼎盛輝煌的時期，因此，建筑行業(yè)的市場競爭力也逐漸激烈。部分建筑工程企業(yè)為了自身經(jīng)濟利益，大量承包建筑工程，將承包建筑工程的量當(dāng)作權(quán)衡建筑工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程企業(yè)過于重視承包工程的數(shù)量，輕視了對建筑工程管理方面的要求，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量直線下降，施工現(xiàn)場混亂不堪，施工時長無法保證，大大損害著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟利益，這樣的情況，對于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展是十分不利的。所以，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對建筑工程管理的關(guān)注。

1.2建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷是我國建筑工程企業(yè)當(dāng)中常見的問題。我國大多數(shù)建筑工程在施工過程中，為了節(jié)省建筑工程企業(yè)的成本，一般不設(shè)置建筑工程相關(guān)管理人員，就算部分工程設(shè)置了相關(guān)管理人員，其建筑工程管理體系也是較為混亂的，沒有任何顯著效果。

1.3建筑工程管理部門工作人員自身缺乏自身管理意識

建筑工程管理部門工作人員在自主意識當(dāng)中對于先進科學(xué)的管理手段及方法較為排斥，只堅持按照以往的管理手段及方法開展工作，使建筑工程在管理過程中沒有系統(tǒng)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致浪費原材料、施工質(zhì)量不合格、建筑工程延遲等狀況發(fā)生，從而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部門作出的相關(guān)決定直接影響著后續(xù)的管理工作是否可以有序開展，由于建筑工程的施工人員自身水平較低，因此，建筑工程開展管理活動時，往往會受到施工人員執(zhí)行效率的影響。

2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程項目一般指那些由建筑企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的建筑項目。其基本任務(wù)就是具體實施建筑工程，有序推進項目，保證其質(zhì)量及安全，并且有效控制目標(biāo)成本。影響建筑工程管理質(zhì)量高低的因素如下：

2.1人為因素

建筑工程管理中的人為因素是不可控的。我國建筑工程管理目前存在著漏洞和缺陷，例如工程管理人員管理理念落后，管理水平低下，管理能力也達不到既定的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏與時俱進的管理理念和經(jīng)驗，使得他們的工程管理工作一直處于傳統(tǒng)的管理模式之下。工程管理人員綜合素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平和能力十分有限，缺乏社會責(zé)任感和職業(yè)道德感，在工程管理過程中難以發(fā)現(xiàn)工程存在的隱患。即便是發(fā)現(xiàn)了，也因為責(zé)任感的缺失而最終采取了睜一眼閉一眼的策略，這就給建筑工程的管理帶來了極大的隱患。因此工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)及監(jiān)督力度及責(zé)任心都影響建筑工程的安全和質(zhì)量。

2.2客觀因素

在客觀上我國建筑工程管理也存在一些影響因素，尤其是一些來自外部環(huán)境和市場的因素，如建筑機構(gòu)和部門之間的協(xié)調(diào)、建筑主觀部門的監(jiān)管、政府部門的監(jiān)管及權(quán)利義務(wù)的確認等問題。近些年我國借鑒西方國家在工程管理方面的經(jīng)驗，開始設(shè)置工程監(jiān)理部門。工程監(jiān)理是近些年才在建筑行業(yè)起步的，因此我國建筑工程管理工作和監(jiān)理體制的完善息息相關(guān)，工程監(jiān)理為建筑工程管理起到了一定的促進作用。但是由于建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，就不設(shè)置工程監(jiān)理這一有效的第三方獨立機構(gòu)，導(dǎo)致了工程管理處于自己修建自己監(jiān)督的惡性循環(huán)之中。

3 建筑工程管理工作的具體對策分析

3.1轉(zhuǎn)變原有的建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指導(dǎo)思想和理論思想落實的階段，傳統(tǒng)的工程管理以形式為主，在前期實施過程中，可能存在效果不明顯的現(xiàn)象，根據(jù)實際實踐要求和要求等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行改善處理。根據(jù)新的思想和管理內(nèi)容報告等，盡量滿足現(xiàn)代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和創(chuàng)新的階段不能以教條主義和激進主義等作為前提，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，盡量滿足現(xiàn)代化的管理需求。

3.2完善現(xiàn)有的管理機制

創(chuàng)建新的管理體系符合要求，在后續(xù)操作階段借鑒當(dāng)前行業(yè)的管理理念和經(jīng)驗。對先進的思想和方式等創(chuàng)新后，取其精華，去其糟粕，對現(xiàn)有機制創(chuàng)新，盡量滿足要求。結(jié)合管理思路和方式方法等，在整個分析階段，提前對體系模式分析，在實踐的階段優(yōu)化部門設(shè)置，在實際分析階段，為了保證順利進行。從用人制度、分配制度以及監(jiān)督制度等入手，對體系創(chuàng)新。

3.3完善現(xiàn)有管理體系

在建筑工程各項管理中，可能存在不同程度的理論差異的現(xiàn)象，為了避免出現(xiàn)經(jīng)驗缺失或者其他現(xiàn)象，需要完善現(xiàn)有的管理體系。根據(jù)建筑工程管理的概況和內(nèi)容形式等，由資深的專家和有工作經(jīng)驗的管理人員組織實施，如何實現(xiàn)最終目標(biāo)是關(guān)鍵，在當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)和完善的過程中，明確參照標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)驗落實和理論評估的階段，吸取先進的思路和方式，必要的情況下對各項資料進行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機制的要求，促進管理工作順利實施。

3.4提升工作人員素質(zhì)

建筑工程管理的變動因素比較大，在后續(xù)實施階段，采用先進的技術(shù)方式和手段進行，在變動因素分析的階段，可能缺少先進的、實用的管理軟件的現(xiàn)象，直接對項目應(yīng)用產(chǎn)生影響，在后續(xù)評價管理中專注于具體工作，結(jié)合變量因素和影響因素等，提升工作人員的綜合能力，在評價階段存在軟件開發(fā)不合理以及缺少項目軟件的現(xiàn)象，需要提升工作人員的綜合素質(zhì)，在當(dāng)前基礎(chǔ)上實施，滿足要求，促進進步。

4 結(jié)語

建筑施工行業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用，隨著新時期各項建設(shè)的蓬勃開展，行業(yè)競爭日益激烈，只有努力加強建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，方能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究影響工程管理的各項因素，制定系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優(yōu)勢。

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