文|陳露露 王媛

聚焦三大任務(wù) 突出兩個(gè)方向茅臺(tái)集團(tuán)黨委專題會(huì)議研究決定當(dāng)前和今后一段時(shí)期重大事項(xiàng)

文|陳露露 王媛

7月28日，茅臺(tái)集團(tuán)公司黨委召開專題會(huì)議，立足增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、及時(shí)性和實(shí)效性，研究決定當(dāng)前和今后一段時(shí)期黨的建設(shè)和改革發(fā)展有關(guān)重大事項(xiàng)。

會(huì)議指出，以目前工作實(shí)際，有的既定工作未能按時(shí)限完成，有的重大事項(xiàng)久拖不決，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展需要，“不能老拖、也拖不起”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，根據(jù)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的指導(dǎo)思想，黨委工作的核心是聚焦“戰(zhàn)略研究、科學(xué)決策、強(qiáng)化執(zhí)行”三大任務(wù)，重點(diǎn)是突出“抓黨建、強(qiáng)保證，抓大事、議大事”兩個(gè)方向。

會(huì)議要求，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要緊緊圍繞黨的建設(shè)和改革發(fā)展，就有關(guān)重大事項(xiàng)充分研究、作出決定，明確“干不干”；要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，就有關(guān)重點(diǎn)工作明確分工、落實(shí)責(zé)任，制定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，明確“怎么干”，把推進(jìn)“十企戰(zhàn)略”不斷引向深入，讓茅臺(tái)改革發(fā)展更有能力、更有動(dòng)力、更有活力。

加強(qiáng)黨的建設(shè) 強(qiáng)化組織保證

班子“約法三章”?！包h的十九大召開在即，中央將對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高要求”。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和習(xí)近平總書記提出的“八個(gè)擔(dān)當(dāng)”等規(guī)定和要求，集團(tuán)黨委決定對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“約法三章”，以進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治、能力、作風(fēng)建設(shè)，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揚(yáng)“茅臺(tái)精神”，持續(xù)營造“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

部門集體約談?！皢栴}久拖不決、辦事質(zhì)量不高”，這是各子公司和基層單位對(duì)機(jī)關(guān)部門的普遍反映。會(huì)議明確，集團(tuán)黨委將圍繞“一打造、兩增強(qiáng)、三提高”，于近期約談機(jī)關(guān)部門“一把手”，著力解決機(jī)關(guān)部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、能力不足、工作不適應(yīng)等突出問題，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，提高工作效率、提高工作質(zhì)量、提高工作水平，真正把機(jī)關(guān)部門打造成為政治堅(jiān)定、服務(wù)發(fā)展、廉潔奉公的核心和權(quán)威。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。會(huì)議要求，要聚精會(huì)神抓黨建，進(jìn)一步深化“1+3”工作體制，把茅臺(tái)黨建提高到一個(gè)新水平，爭取形成茅臺(tái)方法和特色。

突出問題導(dǎo)向補(bǔ)短板 立足健康發(fā)展抓大事

成立茅臺(tái)研究院（茅臺(tái)智庫）。會(huì)議指出，戰(zhàn)略研究是茅臺(tái)當(dāng)前比較突出的薄弱環(huán)節(jié)。“只有解決好這個(gè)問題，才能保證茅臺(tái)的發(fā)展走在健康、正確的軌道上”。經(jīng)研究，黨委決定成立茅臺(tái)研究院，建立茅臺(tái)智庫，強(qiáng)化智力支撐，讓更多的專家能手為茅臺(tái)改革發(fā)展出點(diǎn)子、找路子。同時(shí)，公司將建立茅臺(tái)大數(shù)據(jù)研究中心，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)改革發(fā)展，變“制造”為“智造”。

增加基酒產(chǎn)能。2018年1月之前，要開工建設(shè)6400噸茅臺(tái)酒基酒新增產(chǎn)能項(xiàng)目，確保2019年茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)能達(dá)到5.5萬噸，以進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。按照“環(huán)境可承載、發(fā)展可持續(xù)”的原則，短期之內(nèi)將不再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、新增基酒產(chǎn)能。

堅(jiān)定不移穩(wěn)價(jià)格。茅臺(tái)酒價(jià)格，事關(guān)民心這一最大的政治?！叭裘┡_(tái)酒的價(jià)格像一匹脫韁野馬，對(duì)茅臺(tái)來說一定是災(zāi)難性的。現(xiàn)在不管，以后就管不了了”。會(huì)議要求，要從講政治、講誠信、守紀(jì)律、利國利民、市場規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展、防止破窗效應(yīng)等“七個(gè)高度”看待價(jià)格、管好價(jià)格，讓老百姓喝得上，統(tǒng)籌平衡消費(fèi)者、經(jīng)銷商和企業(yè)三方利益，維護(hù)市場穩(wěn)定健康發(fā)展。

成立貴州茅臺(tái)金融控股公司，組建茅臺(tái)資產(chǎn)管理公司。打造“千億茅臺(tái)”，金融板塊至關(guān)重要。要系統(tǒng)謀劃、超前考量，聘請(qǐng)專業(yè)人才，深入研究金融板塊發(fā)展和資產(chǎn)管理問題，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓“閑錢”生“活錢”，讓金融促增長。

布局完善國內(nèi)外市場體系。按照“觸角要深、覆蓋要全”的思路，對(duì)經(jīng)營主體、經(jīng)營方式作出硬性規(guī)定，在國內(nèi)高鐵沿線主要大城市、省內(nèi)有條件的支線機(jī)場，開設(shè)茅臺(tái)酒和系列酒專賣店，進(jìn)一步完善國內(nèi)市場營銷體系；深度對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略，推進(jìn)“走出去”，加快布局國外市場，在“一帶一路”沿線國家有條件的首都機(jī)場，開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)茅臺(tái)專賣店。

推動(dòng)協(xié)同發(fā)展?！耙黄窞橹?系列開發(fā),確保做好酒內(nèi)文章;做精主業(yè),上下延伸,理性拓展酒外天地”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“做精主業(yè)、拓展他業(yè)”兩條腿走路，進(jìn)一步加強(qiáng)白酒產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究，努力做長產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)幅；結(jié)合實(shí)際深入研究，采取有力措施，讓茅臺(tái)酒和系列酒“雙輪驅(qū)動(dòng)”、并駕齊驅(qū)。2017年，系列酒銷量、銷售收入要實(shí)現(xiàn)倍增；2018年，市場計(jì)劃安排“零增長”，突出工作重點(diǎn)“強(qiáng)管理、抓基礎(chǔ)、保盈利”。

會(huì)議還決定，建立首席質(zhì)量官制度，并與績效考核掛鉤，確保質(zhì)量管理人人有責(zé)、人人盡責(zé)；建立子公司創(chuàng)新基金，采取項(xiàng)目配套方式，激發(fā)創(chuàng)新主動(dòng)，提升創(chuàng)新能力。

堅(jiān)持不懈夯基礎(chǔ) 不遺余力強(qiáng)后勁

堅(jiān)守傳統(tǒng)釀造工藝?！斑@是茅臺(tái)始終立于不敗之地的制勝法寶”。要結(jié)合前人經(jīng)驗(yàn)，立足當(dāng)前現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)考慮，把工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和積累的經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善到指導(dǎo)茅臺(tái)酒生產(chǎn)的理論體系中去，固化下來、傳承下去，讓“酒香”越來越濃。

深入推進(jìn)人才強(qiáng)企。把人才工作提上最重要的議事日程，重點(diǎn)圍繞培養(yǎng)人、吸引人、留住人，統(tǒng)籌制定人才發(fā)展規(guī)劃，深化技術(shù)通道建設(shè)，確保茅臺(tái)發(fā)展后繼有人。近期，要以年輕人為重點(diǎn)，加快配備步伐、加大培養(yǎng)力度，著力解決干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、互補(bǔ)性不強(qiáng)等問題。

深入推進(jìn)管理固企?！肮芾碛肋h(yuǎn)在路上”。要加快研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)管控的意見》，以戰(zhàn)略管理、生態(tài)管理、品牌管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等為主要抓手，推動(dòng)公司管理上臺(tái)階、見成效。

深入推進(jìn)環(huán)境護(hù)企。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要一手打造“硬環(huán)境”，堅(jiān)定不移把赤水河流域的生態(tài)環(huán)境治理好、保護(hù)好，讓微生物始終有一個(gè)良好的生存環(huán)境。以“綠起來、美起來、亮起來、彩起來、文起來、撐起來”為指導(dǎo)，建設(shè)美麗廠區(qū)；一手營造“軟環(huán)境”，不斷營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，更加注重和突出“競合”理念，加大對(duì)外走訪力度，拓展考察交流深度，以更加開放的姿態(tài)、包容的胸懷，為茅臺(tái)改革發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

深入推進(jìn)安全穩(wěn)企。時(shí)刻關(guān)注食品安全，積極穩(wěn)妥推進(jìn)與中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院合作，探索建立安全專項(xiàng)資金，以更大力度、更有效措施，確保安全不出問題。

深入推進(jìn)和諧旺企。樹立和強(qiáng)化大茅臺(tái)觀念、大集團(tuán)意識(shí)和一盤棋思想，子公司必須平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。近期，集團(tuán)公司黨委將專題聽取技術(shù)開發(fā)公司、習(xí)酒公司、保健酒業(yè)公司、葡萄酒公司和茅臺(tái)學(xué)院等子公司和單位專題匯報(bào)，“一企一策”解決問題、推動(dòng)發(fā)展。

會(huì)議還研究了其他有關(guān)事項(xiàng)，并責(zé)成有關(guān)部門和單位抓緊制定方案，按程序提交會(huì)議決策。

集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理李保芳主持此次會(huì)議，集團(tuán)公司董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國，黨委副書記、紀(jì)委書記趙書躍，黨委委員張德芹、楊建軍、劉漢林、楊代永參加會(huì)議，總工程師王莉和黨委辦公室、公司辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。