技術(shù)就像一輛疾馳而來的火車，當(dāng)你遠遠的聽到，還質(zhì)疑、猶豫的時候，轟隆一聲，它已一閃而過，離你而去。

歷史上，前幾次經(jīng)濟周期長波演進，必然引發(fā)在位企業(yè)的生死更迭，比如蒸汽機對水力作坊的沖擊、石油對煤炭的替代。但第六次經(jīng)濟長波有所不同，在位企業(yè)擁有更多的競爭優(yōu)勢：1.這是第一次在信息媒介域的連續(xù)創(chuàng)新。與此前能源域演進時企業(yè)面臨極大的實體經(jīng)濟更迭成本所不同。2.信息經(jīng)濟屬于創(chuàng)新密集型，而在位者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，具備強大的人才吸引能力。3.“萬物互聯(lián)&AI—數(shù)字經(jīng)濟”范式，需要持續(xù)海量的數(shù)據(jù)資源及生態(tài)應(yīng)用場景。在位企業(yè)無疑擁有更多數(shù)據(jù)資產(chǎn)及生態(tài)能力。4.產(chǎn)業(yè)資本通過投資、并購等多種方式，賦予了在位者更多、更豐富產(chǎn)業(yè)布局手段。

作為傳統(tǒng)信息通信領(lǐng)域的兩大在位群體—電信運營商&互聯(lián)網(wǎng)巨頭，將在互聯(lián)網(wǎng)時代之后，再次同臺競技，不過從業(yè)界實踐來看，路徑有所不同。

電信運營商，自下而上：全球領(lǐng)先電信運營商把握產(chǎn)業(yè)初期的緊耦合機遇，以連接為突破點，圍繞對網(wǎng)絡(luò)廣域覆蓋與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障有重點需求的車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域，努力向上，積極布局平臺層與應(yīng)用層?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，自上而下：互聯(lián)網(wǎng)巨頭則發(fā)揮在研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域優(yōu)勢，重點投入智能家居等網(wǎng)絡(luò)成熟度較高，或無人駕駛等高研發(fā)投入的領(lǐng)域，積極向平臺、硬件、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域滲透，以獲取更多的產(chǎn)業(yè)價值。

在第六次的經(jīng)濟長周期中，是否會重現(xiàn)傳統(tǒng)通信時代“電信運營商鋪路，互聯(lián)網(wǎng)巨頭收成”的發(fā)展歷程？決定權(quán)將是誰對最終應(yīng)用場景擁有更強的掌控力。就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更具領(lǐng)先身位優(yōu)勢。在這場新的生態(tài)布局中，電信運營商若要避開這種宿命，最終在新經(jīng)濟長波中占據(jù)更有利地位的前提是主動求變，通過機制體制創(chuàng)新，以及投資合作等創(chuàng)新手段，推動傳統(tǒng)通信服務(wù)向萬物互聯(lián)新型服務(wù)的革命性變化。但當(dāng)下來看，在連接之外，電信運營商還有很漫長的路要走。endprint