何進 雷明銳 王剛
摘 要:建筑工程項目管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要途徑,隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,建筑工程項目越來越多,本文對建筑工程項目管理存在的問題和對策進行分析與探討,旨在提高建筑工程項目管理水平。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)行業(yè)之一,在建筑工程的施工過程中,很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,出現(xiàn)各種問題的原因主要是由于建筑工程項目管理不到位。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;問題;對策
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2017)16-0095-01
建筑工程項目管理包括多方面內(nèi)容,例如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等,隨著我國城市建設(shè)的不斷加速,建筑工程數(shù)量和規(guī)模也越來越大,隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高,提高建筑工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的根本目標。當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題,對建筑工程質(zhì)量管理帶來影響,在現(xiàn)代化理念下,建筑工程項目管理過程必須要實現(xiàn)全過程管理,加強質(zhì)量監(jiān)控、安全管理和成本控制,
1 建筑工程項目管理存在的問題
建筑工程施工管理問題主要來自于施工單位方面,施工單位是建筑工程建設(shè)過程中的主要單位,施工單位的管理缺陷,是導致建筑工程項目施工質(zhì)量不達標的重要因素。其主要問題體現(xiàn)在幾個方面,首先,技術(shù)問題。建筑工程施工技術(shù)水平是影響工程施工質(zhì)量的主要因素,在當前很多建筑工程施工過程中,由于施工技術(shù)管理不到位,因此導致建筑工程施工過程中,很多設(shè)計方案得不到積極有效的落實。有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益,沒有按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范進行施工,從而導致施工過程中的質(zhì)量問題越來越多。比如在房屋建筑施工過程中對地基施工技術(shù)的控制不到位,導致地基沉降問題時有發(fā)生,對人們的居住環(huán)境帶來安全隱患。其次,材料管理問題。材料是影響工程項目質(zhì)量的重要原因,在建筑工程建設(shè)過程中,各種材料的選擇是否恰當、材料的配比是否合格,都會影響房屋建筑質(zhì)量。當前工程行業(yè)的競爭十分激烈,一些施工單位為了獲得工程項目,在競標的時候壓低價格,為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益,則選擇質(zhì)量低劣的材料進行施工,導致建筑工程的安全隱患增大。
2 建筑工程項目管理策略
2.1 加強質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程項目管理過程中最重要的內(nèi)容,嚴格的質(zhì)量管理制度可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學化管理,減少建筑工程質(zhì)量問題,提高施工質(zhì)量水平。在建筑項目管理過程中,一方面要建立健全質(zhì)量管理體系。首先,要加強質(zhì)量意識的宣傳,質(zhì)量管理是對建筑工程施工全過程進行管理的過程,是一種動態(tài)管理,加強建筑工程建設(shè)的施工質(zhì)量監(jiān)管,必須要逐漸強化質(zhì)量管理力度,加強施工人員和監(jiān)理人員的教育,從而使得施工人員能夠掌握施工要求和施工標準,在施工過程中按照相應(yīng)的標準進行施工,同時要引導監(jiān)理人員形成質(zhì)量監(jiān)督意識,及時對施工過程進行監(jiān)管,尤其是要對施工過程中的各種細節(jié)問題、薄弱環(huán)節(jié)嚴加監(jiān)管,防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次,加強質(zhì)量檢測制度的完善,在建筑工程施工過程中必須要積極加強對質(zhì)量檢測制度的完善,一方面要定期進行質(zhì)量檢測,對檢測結(jié)果進行詳細記錄,另一方面,要安排專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行輪班監(jiān)控,要配備更多專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理人員,對建筑工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)管,確保項目施工質(zhì)量達到相關(guān)要求。另一方面,要加強施工技術(shù)的控制,不斷提高施工人員的綜合能力水平,對建筑工程項目施工過程中的常見技術(shù)、各種創(chuàng)新技術(shù)等,都要進行普及和推廣,并且積極加強對施工人員的教育,提高施工人員的技術(shù)水平。
2.2 加強成本管理
建筑工程成本管理是項目管理過程中的重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要途徑,在確保建筑工程質(zhì)量的前提下,必須要加強企業(yè)所有成員的成本控制意識,從原材料采購、材料設(shè)備的使用、成本核算管理等多方面著手,提高成本控制水平。例如在建筑工程項目的采購管理過程中,要對各種材料的采購、人員工資等進行安排,確保建筑工程資金充分利用,減少工程成本浪費現(xiàn)象。另外,針對當前有的企業(yè)對成本控制工作重視程度不高的問題,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強對市場經(jīng)濟形勢的研究,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,積極開展成本造價控制管理工作,例如招聘更多專業(yè)化技術(shù)人員、對成本造價控制管理體系進行完善等,并且要在整個企業(yè)中加強對成本造價控制工作的重要性的宣傳,使得企業(yè)所有成員能夠意識到成本造價控制對企業(yè)發(fā)展以及工程成本控制和質(zhì)量控制的重要意義。
2.3 加強安全管理
安全管理是建筑項目管理過程中不可忽視的內(nèi)容,隨著建筑安全事故越來越多,在施工過程中必須要積極加強對施工人員、設(shè)計人員、安全管理人員、項目經(jīng)理等進行安全教育,在整個企業(yè)內(nèi)部強化安全施工理念,引導施工人員掌握正確的施工技術(shù)和方法,嚴格按照相應(yīng)規(guī)定進行施工,并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理,確保建筑工程能保質(zhì)保量的完成。
3 結(jié)語
綜上所述,建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)行業(yè)之一,在建筑工程的施工過程中,很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,出現(xiàn)各種問題的原因主要是由于建筑工程項目管理不到位。對此要積極加強建筑工程項目管理,從多角度著手進行嚴格監(jiān)管,提高建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻
[1]繆冬.現(xiàn)代建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].環(huán)球市場,2016,(18).
[2]趙恒.建筑工程項目管理創(chuàng)新探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,(33).
[3]劉振華.建筑工程項目管理探析[J].房地產(chǎn)導刊,2014,(19).endprint