周建宏

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速騰飛，我國的各項基本建設(shè)也在一個非常高速的發(fā)展階段。在我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的過程中，工程建設(shè)工作一直是較為重要的工作內(nèi)容之一。工程建設(shè)的質(zhì)量很大程度上是由于工程管理工作的質(zhì)量決定的。目前我國的工程建設(shè)項目已經(jīng)成為了帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要引擎。因此我國目前對于工程建設(shè)非常的重視和關(guān)注。面對著我國工程建設(shè)項目不斷的增多，我國的工程項目管理工作面臨著越來越多的壓力和挑戰(zhàn)。為了有效的緩解工程項目管理工作面對的壓力以及提升我國工程項目管理的工作質(zhì)量，本文主要針對工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，希望通過本文的闡述以及 分析能夠有效的提升我國工程項目管理的工作質(zhì)量，提升工程項目管理的工作效率，同時也為我國工程建設(shè)更好，更快的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：工程項目 工程管理 強化措施 特點 概念

中圖分類號：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（b）-0169-02

在我國工程建設(shè)過程中，工程管理主要的職能有四個，首先是工程管理要對工程施工有一定的計劃；其次是工程管理要對工程施工有一定的組織；再次是工程管理要對工程施工有一定的控制，最后是工程管理要對工程施工的全過程有很好的協(xié)調(diào)。因此在工程項目進(jìn)行的過程中，工程項目的質(zhì)量在很大程度上決定于工程項目管理工作的效率和質(zhì)量。工程項目管理到位能夠有效的提升工程建設(shè)過程中的組織施工效率，能夠保障工程建設(shè)過程中的施工安全，能夠有效的 保障整個工程項目在施工過程中的有效協(xié)調(diào)和組織。同時工程項目的施工關(guān)系以及施工配合程度在很大程度上也取決于工程項目管理的質(zhì)量優(yōu)劣。目前我國在進(jìn)行項目工程 建設(shè)的過程中存在很多的問題，例如在項目工程建設(shè)的過程中工程管理工作的工作效率較低，以及在工程項目建設(shè)進(jìn)行的過程中項目的組織出現(xiàn)不合理等問題，都說明了我國的工程項目管理工作需要在很多的問題上進(jìn)行強化和提升。我們在進(jìn)行工程管理強化和提升的過程中必須要遵循相關(guān)的方法和規(guī)律，要按照一定的特點進(jìn)行針對性的強化和提升，只有這樣才能夠在很大程度上起到提升項目管理工作的作用和效果。本文為了更好的闡述 這一問題，首先對工程管理這一基本概念進(jìn)行分析和闡述，通過分析和闡述將工程 管理工作的相關(guān)內(nèi)容鋪開闡述 和分析，找出目前我國工程管理工作出現(xiàn)或者存在的問題，找出問題出現(xiàn)的原因，給出相應(yīng)的處理辦法，讓我國的工程管理工作更好的為我國的工程項目建設(shè)服務(wù)。

1 簡述我國工程項目中的工程管理相關(guān)內(nèi)容

1.1 簡述我國工程項目進(jìn)行過程中項目管理工作的基本概念

工程管理工作在實際的進(jìn)行的過程中主要就是通過相關(guān)的組織形式，采用較為系統(tǒng)的工程觀點以及工程理論來對工程項目執(zhí)行的全周期的工作進(jìn)行有效的計劃，組織以及約束，通過上述一系列工作內(nèi)容來保障工程項目的質(zhì)量，保障工程項目的進(jìn)度，保障工程項目的經(jīng)濟 收益。工程管理工作涉及到的學(xué)科非常負(fù)責(zé)，經(jīng)濟學(xué)，管理學(xué)以及土木工程學(xué)都能夠在工程管理工作中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。工程管理在工程建設(shè)進(jìn)行的全過程都應(yīng)用有所體現(xiàn)。工程管理最主要的三個目標(biāo)就是實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)；工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)以及工程建設(shè)的成本目標(biāo)。因此在評價工程管理質(zhì)量的過程中工程的質(zhì)量管理，工程的成本控制以及工程的進(jìn)度控制是衡量工程管理工作好壞的一個最根本的標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，我們在進(jìn)行工程管理的過程中要合理的規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的方法，找到相應(yīng)的平衡點。在保障質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，真正讓項目實現(xiàn)高質(zhì)量，低成本。

1.2 簡述我國工程項目進(jìn)行過程中項目管理工作的計劃管理

工程管理工作涉及到的人力以及物力等方面都非常的繁瑣，因此為了有效的保障工程項目的正常進(jìn)行，我們要對工程項目管理進(jìn)行工作計劃的編制。在工作計劃的編制過程中我們要對項目的信息進(jìn)行全面的整理和收集，通過科學(xué)的方法對項目信息進(jìn)行分類和整理，制定科學(xué)的，可行性較高的工作計劃，保障工程管理工作的正常進(jìn)行。

1.3 簡述我國工程項目進(jìn)行過程中項目管理工作的任務(wù)以及目標(biāo)管理

為了保證工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)，要將項目進(jìn)程按照一定標(biāo)準(zhǔn)予以分解細(xì)化，每個具體環(huán)節(jié)都要有明確的工作任務(wù)和完成目標(biāo)。在項目的實施過程中，通過對各個階段、環(huán)節(jié)完成情況的實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并實施必要的整改，保障工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4 簡述我國工程項目進(jìn)行過程中項目管理工作的進(jìn)度控制管理

作為工程項目管理三大目標(biāo)之一，工程進(jìn)度的管理應(yīng)從項目立項起就著手進(jìn)行。管理者要把各種外部因素和各個環(huán)節(jié)間的的相互影響都納入考慮范疇予以分析評價，要明確各個環(huán)節(jié)的工作周期，以此制定進(jìn)度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。

1.5 簡述我國工程項目進(jìn)行過程中項目管理工作的成本控制管理

經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。將建設(shè)資金納入工程管理的范疇予以高效利用，是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的重要途徑，也是工程管理的重要職責(zé)。根據(jù)項目工程量、單價、定額、其它支出等數(shù)據(jù)編制工程預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，在控制成本的同時實現(xiàn)工程項目的高效推進(jìn)，是工程成本管理與控制的根本方法。

1.6 簡述我國工程項目進(jìn)行過程中項目管理工作的施工質(zhì)量管理

實施工程質(zhì)量管理與控制，通過制定質(zhì)量控制技術(shù)書等措施對項目建設(shè)情況予以有效管理與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，是保證工程質(zhì)量、維護企業(yè)利益的重要手段。

2 簡要敘述提升我國工程管理工作的主要措施和方法

2.1 在進(jìn)行工程管理工作的過程中要對相關(guān)的管理體制進(jìn)行建立健全

在我國工程建設(shè)中，工程管理工作要想進(jìn)一步的進(jìn)行提升和發(fā)展，我們首先要將施工單位中的內(nèi)部體系進(jìn)行建立健全。目前最好的管理體系為三級管理。我們在管理過程中分為集團公司工程管理；分公司工程管理以及 項目經(jīng)理工程管理三個主要管理體系。在工程實際進(jìn)行和開展的過程中我們要執(zhí)行項目經(jīng)理項目管理負(fù)責(zé)制。項目建設(shè)的質(zhì)量以及驗收工作主要的管理對象為分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)和驗收，分公司在項目管理過程中主要起到了一種監(jiān)督作用，要對項目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，分公司的工程管理工作主要對集團公司負(fù)責(zé)。在工程管理的過程中三種工程管理體制要合理有序的進(jìn)行工作開展，要配合密切，只有這樣才能夠有效的保障工程管理工作落實到位，層層監(jiān)督到位，保障項目工程的施工質(zhì)量和施工安全。

2.2 在進(jìn)行工程管理工作的過程中要完善工程管理的問責(zé)制度

在我國工程管理工作進(jìn)行的過程中，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容較為繁雜，因此在進(jìn)行工程管理工作的過程中，要有一套針對性的管理體制來進(jìn)行工作的指導(dǎo)，在管理體制建立的過程中我們要本著科學(xué)制定，切實制定以及完善制定的方針來對工程管理的體制進(jìn)行建立健全，并且加以完善，這樣才能夠有效的保障工程管理工作有序正常的開展和執(zhí)行。我們在進(jìn)行工程管理工作的過程中要不斷的對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，要針對工程管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和落實。要將工程管理工作的問責(zé)制度有效的落實和執(zhí)行，只有這樣才能夠做到獎懲結(jié)合，提升工程管理人員的工作積極性，以及工作認(rèn)真性。

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