王濤

摘 要：新時代下，我國經(jīng)濟水平不斷提高，帶動了我國各行各業(yè)發(fā)展，近幾年，建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展，構(gòu)建高質(zhì)量建筑工程是新時代社會給建筑企業(yè)提出新的發(fā)展要求，本文通過對機電施工管理中出現(xiàn)的種種問題，提出機電企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，并結(jié)合新時代下機電施工精細(xì)化管理優(yōu)勢，全面整治我國機電施工管理中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：機電施工 管理現(xiàn)狀 精細(xì)化管理

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（b）-0188-02

1 新時代下機電工程施工過程中存在的問題

1.1 機電工程安裝設(shè)備的噪音問題尤為突出

機電施工工程的高質(zhì)量達(dá)標(biāo)是確保建筑工程質(zhì)量過關(guān)的根本保障，在機電施工的實際工作中，基本施工中產(chǎn)生的噪音問題十分嚴(yán)重，而且很多機電企業(yè)為了節(jié)省一定的機電設(shè)備成本，很多老化的機電設(shè)備仍被應(yīng)用在機電施工工程中，從而使機電設(shè)備產(chǎn)生大量的噪音，不但會影響到周圍居民的正常生活，而且對高質(zhì)量的建筑工程達(dá)標(biāo)問題影響重大，針對機電施工工程中存在的噪音問題，機電企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工中促使噪音出現(xiàn)了狀況，采取相應(yīng)的對策以解決該問題。

1.2 機電安裝流程不合理

當(dāng)今時代，由于建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，其中輔助建筑工程的機電工程施工復(fù)雜度也在不斷增加，機電工程做為一個安裝十分復(fù)雜的工程，在機電安裝的各個階段中都要嚴(yán)格把控，用零錯誤的管理理念管理整個機電安裝的每一個流程。首先，要根據(jù)我國機電安裝的相關(guān)操作規(guī)則，更加科學(xué)規(guī)范地進行機電安裝工程的每一步。新時代下，我國機電安裝施工工程實際操作中，機電施工技術(shù)人員水平較低，不能熟練掌握機電安裝工程中涉及的每一個操作，并且對操作中出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤給機電工程帶來的意安全隱患問題了解甚少，從而給機電企業(yè)造成了大量的經(jīng)濟損失。另外，機電施工工程的操作流程是有一定順序的，需要相關(guān)的操作人員根據(jù)機電施工安裝流程進行施工任務(wù)，并且強化在機電施工工程中每一個技術(shù)人員安全隱患意識，從而確保大型建筑工程高質(zhì)量實現(xiàn)，當(dāng)前我國機電安裝流程的技術(shù)在實際機電安裝過程中存在著許多問題，因此需要對機電安裝技術(shù)進行不斷改進，從而確保機電安裝技術(shù)人員對相應(yīng)的操作能夠更加科學(xué)規(guī)范地實施。

1.3 機電施工整體嚴(yán)格性較差

建筑工程的施工需求直接影響機電設(shè)備的合理選用，構(gòu)建大型建筑工程就需要使用大型機電設(shè)備。在具體建筑施工工作任務(wù)中，所需要的機電設(shè)備的型號也不盡相同，目前，我國市場上出現(xiàn)了多種多樣的機電設(shè)備，都是針對當(dāng)今時代不同的建筑工程而設(shè)計的，所以建筑企業(yè)在開始的機電安裝施工的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)根據(jù)該建筑施工需求合理選取所需的機電安裝設(shè)備，不能只貪圖經(jīng)濟上的實惠，而將建筑工程的具體的施工需求拋之腦后，從而導(dǎo)致所購買的大型機電安裝設(shè)備施工所限給整體的大型建筑施工工程帶來不必要的損失。當(dāng)前，在大型建筑工程施工前選取大型機電設(shè)備過程中，很多機電企業(yè)為了更大程度地節(jié)約成本，在機電設(shè)備的型號選取中和實際建筑施工工程具體施工需求相違背，不但大大延長了施工周期，而且?guī)頇C電安裝設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)問題。

2 新時代下強化我國機電施工管理及精細(xì)化管理的措施

2.1 制定科學(xué)合理的施工流程促使施工周期縮小

在機電施工工程中，施工周期的長短直接影響著機電施工企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，所以為了使企業(yè)創(chuàng)收較大的經(jīng)濟效益，就需要縮短建筑工程周期，而建筑工程的周期主要依靠機電工程施工的進度。所以為了更大程度地縮短機電工程施工的周期，機電企業(yè)應(yīng)重點監(jiān)管機電工程施工的進度，在管理機電施工過程中，要做到循環(huán)漸進，將每一階段的機電工程施工工作都做到位，機電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況制定合理的進度周期，并且要求相應(yīng)的技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，根據(jù)機電企業(yè)為建筑工程制定的機電安裝施工方案，并且對機電施工每一個施工階段都要做好總結(jié)工作，對這一階段存在的不足之處相應(yīng)改正，以確保在機電施工過程中避免某些干擾因素給施工周期帶來的影響。

2.2 機電施工過程加強施工安全管理

安全問題是進行任何一項大型建筑工程的要考慮的問題，在機電工程施工過程中的安全問題主要分為兩種，一種是工程安全質(zhì)量，另一種是技術(shù)人員的安全問題。機電工程施工的正常運行必將依靠這兩種安全保障，因此機電企業(yè)應(yīng)重視在機電工程施工過程中的兩種安全隱患問題，首先，要想構(gòu)建高質(zhì)量安全的建筑工程，在機電工程施工過程中安全問題要尤為關(guān)注。例如機電安裝工程中的安裝設(shè)備質(zhì)量問題。很多機電企業(yè)為了大程度的節(jié)約成本，在大型機電設(shè)備的購買中選取二手機電設(shè)備進行機電工程施工，很多陳舊的機電設(shè)備由于零件的功能欠缺，給整個機電工程施工質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響，因此應(yīng)在機電工程施工設(shè)備的購買和應(yīng)用達(dá)標(biāo)問題上制定相應(yīng)的安全管理對策強行制約，從而確保機電工程施工的安全性，還有就是機電工程技術(shù)人員安全意識方面，機電企業(yè)強化機電施工技術(shù)人員的安全意識，對機電施工工程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題向機電工程施工人員闡述，確保每一個機電施工技術(shù)人員都能熟練掌握每一階段的機電施工工程中所遇到的安全隱患問題，從而采取相應(yīng)的解決措施，以確保機電工程施工的安全穩(wěn)定運行。

2.3 采用合同式管理方式

合同式管理是新時代企業(yè)中出現(xiàn)的一種新型的管理模式，主要體現(xiàn)在雙方的共同協(xié)議上，同時合同的簽署過程受相關(guān)法律管理，從而具有了一定的權(quán)威性，在當(dāng)今時代，各個企業(yè)的合作都需要簽署合同，由于合同內(nèi)容多、涉及的方面比較復(fù)雜，因此在合同的簽署過程中一定要十分謹(jǐn)慎，以避免給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。在機電施工過程中同樣需要簽署合同，并且簽署合同是進行機電工程施工的重要部分，因此就是要求機電工程施工方要不斷強化自身的合同意識，并且依靠法律的保護，在不失原則之下創(chuàng)造出更大的實用價值。當(dāng)今時代機電工程施工管理更趨向于精細(xì)化管理，而在機電施工中簽署合同正好符合精細(xì)化管理的施工理念，強化合同式管理，不但能整體上把握機電工程施工管理問題，更重要的是將機電工程施工中的細(xì)節(jié)化處理到完美，強化合同式管理是當(dāng)今時代機電企業(yè)謀求最大化經(jīng)濟效益的必然發(fā)展要求，同樣對于機電工程精細(xì)化管理，強化合同式管理勢在必行。

2.4 增強機電企業(yè)施工人員的整體水平

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的整體水平，在機電施工工程管理工作當(dāng)中，管理工作人員的水平直接會影響到機電施工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)問題，在機電施工工程管理人員的工作任務(wù)制定中，其管理的層面是整體的，不但要對機電施工技術(shù)人員的施工技術(shù)的選用，還要根據(jù)機電施工的實際情況質(zhì)量進行正確引導(dǎo)，想要更加科學(xué)規(guī)范地管理機電工程施工技術(shù)人員，就需要依靠完整的施工技術(shù)人員的管理體系進行針對性的管理，在機電工程中操作的技術(shù)管理工作中，要依靠嚴(yán)格的機電操作規(guī)則作為管理的重要依據(jù)，并且對機電工程施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員給予一定的獎勵制度，從一定程度上更加促進其他機電工程施工技術(shù)人員的工作熱情。另外在機電施工技術(shù)人員的技術(shù)操作能力管理工作中，一方面機電工程施工的基礎(chǔ)知識掌握情況要進行管理，另一方面，利用這些機電施工基礎(chǔ)知識的實際操作進行管理，只有強化人員管理才能整體上提升機電工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

當(dāng)今社會，在建筑行業(yè)的發(fā)展之下帶動了我國機電企業(yè)的發(fā)展，其中機電施工質(zhì)量問題直接關(guān)乎著高質(zhì)量建筑達(dá)標(biāo)問題，因此機電企業(yè)應(yīng)十分重視在機電施工過程中存在的各種問題，對機電施工中每一階段會涉及的安全隱患問題采取相應(yīng)的措施，利用合同管理模式的優(yōu)勢，使我國機電行業(yè)管理水平實現(xiàn)精細(xì)化管理，從而使我國機電行業(yè)在未來的發(fā)展中一直處于不敗之地。

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