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紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展面臨的困境及對策

2017-09-13 06:37巴桑次仁
新媒體研究 2017年14期
關(guān)鍵詞:新興媒體困境融合

巴桑次仁

摘 要 近些年來,隨著各類新興媒體的不斷涌現(xiàn),在媒體市場競爭中,紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體面臨的競爭壓力不斷增大,甚至部分紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體還面臨著生存危機。因此,如何突破發(fā)展困局成為了各個紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體當(dāng)前迫切需要解決的問題。而新興媒體的出現(xiàn)為紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體突破發(fā)展困境提供了一條新的發(fā)展思路。但紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展面臨的困境制約了雙方的融合進程。文章就此問題展開相應(yīng)研究,試圖尋找到相應(yīng)的突破對策。

關(guān)鍵詞 新興媒體;紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體;融合;困境

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360(2017)14-0063-02

在信息時代背景下,各種新興媒體的出現(xiàn)如過江之鯉?;谛屡d媒體個性化突出、表現(xiàn)形式多樣、信息更新及時、受眾選擇性多等諸多優(yōu)點,作為傳統(tǒng)媒體中的紙質(zhì)媒體其原本媒體市場優(yōu)勢地位遭受到了猛烈的沖擊,不僅原有的陣地正逐漸丟失,而且面臨著如何在激烈的媒體市場競爭中實現(xiàn)生存的困境。雖然新興媒體的出現(xiàn)給紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的挑戰(zhàn),然而我們應(yīng)當(dāng)看到,正是由于新興媒體的出現(xiàn),其實也為紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體突破經(jīng)營困局提供了一條新的發(fā)展思路——與新興媒體融合。因此,許多傳統(tǒng)媒體開始積極探尋與紙質(zhì)媒體的融合之道,但在這個融合發(fā)展過程中卻存在了一些問題,阻礙了融合的實現(xiàn),基于此本文試圖就此展開相應(yīng)的研究探討,助力紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體抓住發(fā)展機遇,順利實現(xiàn)與新興媒體的融合。

1 紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的必要性分析

黨的十八屆三中全會審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,習(xí)近平總書記在會上闡述了關(guān)于傳統(tǒng)媒體與新媒體融合中的工作理念、目標(biāo)任務(wù)、總體要求和實現(xiàn)路徑,為紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合提供了堅實的政策支持。由于紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體和新媒體具有不同的特色,因此,實現(xiàn)兩者的有機融合可以達到相得益彰的效果從而有效地推動全媒體時代的到來和長遠(yuǎn)發(fā)展。紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合可以使公眾的話語權(quán)、政治參與權(quán)、知情權(quán)得到有效的發(fā)揮。新媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺日漸成為人們進行輿論言論的主要平臺,具有信息量大、參與人員多的主要特點,這是相對于紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體的主要優(yōu)勢所在。但是,紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體也有著新媒體無法比的優(yōu)勢,包括資源、權(quán)威的品牌效應(yīng),因此,應(yīng)該加強兩者的融合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,保證大眾話語權(quán)的傳播,從而發(fā)出最高價值的聲音,實現(xiàn)傳播效果和社會效益的最大化。

2 紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展面臨的困境

2.1 融合意識存在問題

近些年來,雖然各個紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體普遍接受了與新興媒體的融合是現(xiàn)在以及未來主流媒體發(fā)展的必然趨勢與必由之路,但是對融合的認(rèn)識還處于比較淺的層次,而且彼此之間也有著較大的區(qū)別。比如有的紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體充分認(rèn)識到了與新興媒體融合的重要性,并積極探尋各種方式來實現(xiàn)與新興媒體的融合發(fā)展,但并未找到具體可行的融合對策,導(dǎo)致紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展問題日趨嚴(yán)重。有的紙質(zhì)媒體一直沒有找到制約自身發(fā)展的真正問題,或者對自身存在問題的認(rèn)識停留在表面化,沒有挖掘到紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體必須改革自身這樣的深度,自然也就無法針對發(fā)展困境提出有針對性的解決措施。還有的紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體面對新興媒體的沖擊,沒有想過借鑒新興媒體的優(yōu)勢,而是試圖借助其他商業(yè)性經(jīng)營方式來求得發(fā)展機會,這些融合意識方面存在的問題,制約了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體與新興媒體的融合,也不利于紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體的未來發(fā)展。

2.2 融合方式存在問題

近些年來,在內(nèi)地諸多紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的過程中,其融合方式存在著問題。由于在市場經(jīng)濟條件下,新興媒體的因其內(nèi)在機制比較靈活,所以發(fā)展較快,這就為紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合帶來了困難。媒體融合方式,將是紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體首先要予以解決的一個重要問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究,不難發(fā)現(xiàn)相當(dāng)大一部分紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體并沒有深入理解與新興媒體融合的真正內(nèi)涵,使得在與新興媒體融合的過程中,只是簡單地進行了兩者的相加,或者在融合過程中這些紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體始終處于簡單嘗試融合狀態(tài),沒有提出切實可行的融合目標(biāo)以及采取相應(yīng)的融合行動。融合方式上存在的諸多問題,都是紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體需要認(rèn)真予以對待的事情。

2.3 管理體制存在問題

紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體目前實行的管理體制也制約著其與新興媒體兩者之間的融合。長期以來,受行政管理的約束與影響,紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體其級別層次往往較為清晰,其管理體制都較為規(guī)范完整,這種管理體制是參照或依附國家事業(yè)單位的經(jīng)營管理體制而形成的。雖然近些年來,受市場經(jīng)濟因素的影響,紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體雖然也開始走向了市場化運作,然而機構(gòu)重疊、人浮于事這樣的問題仍然不同程度存在,這樣的管理體制無疑與新興媒體的管理體制有著迥然的區(qū)別,使得紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體在與新興媒體融合過程中存在著各種不適應(yīng)。所以,對于傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體而言,要想實現(xiàn)與新興媒體的成功融合,還應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前運行的管理體制進行改革調(diào)整,以適應(yīng)融合發(fā)展需要。

3 紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體突破融合困境的對策

3.1 樹立新的融合發(fā)展意識

信息時代背景下,紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合是大勢所趨、時不我待,是各個紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體鞏固和壯大陣地,把握更多話語權(quán)的必然選擇,而要想實現(xiàn)與新興媒體的融合,樹立新的融合發(fā)展意識是關(guān)鍵和前提。所謂新的融合發(fā)展意識即是指要形成適應(yīng)紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的新思維、新認(rèn)識、新觀念。首先,發(fā)揚攻堅破難精神。對于紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體而言,與新興媒體的融合無異于進行一場巨大的改革,那么在改革過程中勢必就會遇到各種困難與挫折,此時紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)以浴火重生的膽識迎難而上,放開思想、大膽探索實踐,加快融合發(fā)展步伐。其次,強化互聯(lián)網(wǎng)思維。紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體要想與新興媒體實現(xiàn)融合,那么就必須強化新興媒體的互聯(lián)網(wǎng)思維,樹立用戶觀念,改變過去的傳播方式,注重受眾的個性化、多花樣信息需求。再次,一體化發(fā)展理念。有的紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體在與新興媒體融合的過程中,辦了網(wǎng)站,開了微博、微信公眾號,建了手機App,但是這些業(yè)務(wù)的運行與紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體原來業(yè)務(wù)的運行是并行了,這無疑沒有將融合的優(yōu)勢發(fā)揮出來,因此還應(yīng)當(dāng)樹立一體化發(fā)展理念,努力促進各種媒介資源的有效整合,最終形成我中有你、你中有我的一體化組織結(jié)構(gòu)。endprint

3.2 探索科學(xué)融合發(fā)展方式

推動紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合,必須先實現(xiàn)兩個前提條件,一是擁有形態(tài)齊全的新媒體;二是擁有較強實力的紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體。有了后者,兩者的融合發(fā)展才有了依托,有了前者,紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體的融合才能有出路。缺乏其中任意一項,都談不上融合。以《西藏日報》為例,為進一步提升自身引導(dǎo)力、公信力、傳播力與影響力,西藏日報社近些年來積極發(fā)展新媒體,努力推進與新媒體的融合進程,并于2014年12月12日新設(shè)了一內(nèi)設(shè)機構(gòu)——新媒體中心,其主要職責(zé)在于對全社的新媒體運營進行監(jiān)督管理,確保運營規(guī)范、導(dǎo)向正確;負(fù)責(zé)運營、管理、發(fā)布新媒體產(chǎn)品;協(xié)助報社規(guī)劃媒體融合未來發(fā)展方向以及新媒體發(fā)展的項目。如今《西藏日報》不僅辦有《人民日報》(藏文版)、《西藏日報》(漢、藏文版)、《高原新農(nóng)村》《西藏商報》《西藏法制報》(漢、藏文版)等紙質(zhì)媒體,同時還有中國西藏新聞網(wǎng)、微博、微信、快搜西藏客戶端等新媒體,媒體種類豐富,充分滿足了受眾的個性化需求。可以說,借助于全媒體的傳播優(yōu)勢,《西藏日報》的影響力與日俱增。

3.3 建立健全完善管理體制

在融合發(fā)展過程中,建立健全完善的管理體制以滿足融合發(fā)展需要,是一大難點。只有破除制約融合發(fā)展的體制壁壘,努力提高管理體制的科學(xué)化水平,對不同業(yè)態(tài)的媒體平臺進行科學(xué)有效管理,著力解決力量分散、內(nèi)同同質(zhì)、功能重復(fù)等問題,優(yōu)化資源配置。還是以《西藏日報》為例,為進一步做好新媒體建設(shè)工作以及加快媒體的進一步融合發(fā)展,西藏日報社于2015年10月29日對此進行了專題研究部署,分別審議通過了《西藏日報工作人員使用微博微信等社交媒體的規(guī)定》《新媒體集群績效考核方案》《新媒體平臺信息審核發(fā)布和安全管理制度》《西藏日報社新媒體運營管理方案》四個暫行文件,并于11月16日正式實施,在管理體制層面有效確保了新媒體的有序運營。

參考文獻

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