時(shí)聞

這一次，52歲的郁亮徹底走到了臺(tái)前。聚光燈打在了他的身上?；赝澈?，66歲的王石漸漸隱去了身影。2017年6月30日，萬(wàn)科選出新一屆董事會(huì)，沒有過(guò)多懸念，郁亮當(dāng)選為主席，兼任總裁。作為王石的接班人，他也被深鐵這個(gè)大股東欽點(diǎn)為萬(wàn)科董事會(huì)和管理層的核心。

這是一個(gè)比王石更有“野心”的人，一個(gè)注定比王石走得更遠(yuǎn)的人，而這也是王石放權(quán)、培育、成就的結(jié)果。

從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人，從王石到郁亮，萬(wàn)科管理層完成了歷史性的交接，進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代，搭建萬(wàn)億大平臺(tái)。

盡管萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的最終解決方案受到外界諸多爭(zhēng)議，但對(duì)于王石、郁亮以及管理層來(lái)說(shuō)，這已是最好的結(jié)局。

這一天，距郁亮擔(dān)任萬(wàn)科總經(jīng)理已經(jīng)過(guò)去了16年，其間他和王石一起處理了兩次大的危機(jī)和數(shù)次小危機(jī)。而在王石離開后，他將獨(dú)自面對(duì)未來(lái)。

未來(lái)的萬(wàn)科將是什么樣子？郁亮心中已有藍(lán)圖。

王郁的交接

過(guò)去兩年，萬(wàn)科經(jīng)歷了公司歷史上的第三次危機(jī)，也是歷時(shí)最長(zhǎng)的一次。

在6月21日萬(wàn)科公告新一屆董事會(huì)名單后，郁亮說(shuō)，此時(shí)只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

過(guò)去兩年郁亮經(jīng)歷了多少個(gè)這樣的節(jié)點(diǎn)？股權(quán)之爭(zhēng)跌宕起伏波云詭譎，一時(shí)撥云見日，一時(shí)又陰云密布，他稱自己身在其中，也是盲人摸象，不得全貌。很多時(shí)候所能做的只是以靜制動(dòng)，等待時(shí)機(jī)。

2015年底，王石向不斷舉牌的寶能系發(fā)出了“戰(zhàn)書”。郁亮隨即表示，他和董事長(zhǎng)意見高度一致。他們都認(rèn)為，寶能系的舉牌是敵意收購(gòu)，郁亮更強(qiáng)調(diào)管理層有受托責(zé)任。

在整個(gè)過(guò)程中，郁亮是這場(chǎng)復(fù)雜的“戰(zhàn)斗”的操盤手，王石更多是那個(gè)在臺(tái)前做“擋箭牌”的人。

與多個(gè)可能的“白衣騎士”談判，引入深鐵、設(shè)計(jì)重組方案、狙擊寶能等等具體的事務(wù)，都是郁亮為首的管理層在努力。

一年半后，監(jiān)管層發(fā)起險(xiǎn)資監(jiān)管風(fēng)暴，恒大、寶能受制；此后，又在深圳市政府的努力下，華潤(rùn)退出，深鐵接盤，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)得以解決。

在6月30日的股東大會(huì)上，郁亮意外地發(fā)表了一段感言，他說(shuō)沒有王石，就沒有萬(wàn)科的郁亮。說(shuō)到后面一度哽咽。

郁亮坦言，自己感到了責(zé)任和壓力。第一，經(jīng)過(guò)33年努力，萬(wàn)科登頂世界500強(qiáng)，這家公司繼續(xù)往前難度非常大；第二，在過(guò)去兩年股權(quán)之爭(zhēng)中，萬(wàn)科市場(chǎng)地位和行業(yè)地位受到影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)本身也在調(diào)整中，要解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題，挑戰(zhàn)極大。

第三，王石在中國(guó)企業(yè)界和社會(huì)都是巨星般的存在，很多股東和媒體都是他的粉絲。在他的耀眼光環(huán)下，壓力不小，“希望大家真的喜歡王石主席的話，也給我點(diǎn)支持。給我點(diǎn)鼓勵(lì)。給我點(diǎn)掌聲?！?/p>

王石笑稱，“我比郁亮平靜。退休的事早有規(guī)劃，真到了這一天我是懷著喜悅的心情?！惫蓶|會(huì)現(xiàn)場(chǎng)忽然充滿了溫情脈脈和懷舊的氛圍。

在退休感言中，王石也隱隱透露了萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)解決方案的落腳點(diǎn)：“萬(wàn)科走到今天，有利于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展，有利于廣大股東的利益，有利于萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?！?/p>

“深圳需要萬(wàn)科這家世界500強(qiáng)?！苯咏f(wàn)科的人士說(shuō)，深圳市國(guó)資對(duì)標(biāo)淡馬錫，萬(wàn)科的規(guī)模和市值將是其管理企業(yè)的大頭之一，這是萬(wàn)科之爭(zhēng)得以解決的根本。

深鐵對(duì)于與萬(wàn)科合作的表態(tài)，也顯露出深圳市對(duì)于萬(wàn)科這家公司的期望。深鐵董事長(zhǎng)林茂德表示，基石股東是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，不會(huì)干預(yù)、參與萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)。接下來(lái)會(huì)繼續(xù)支持萬(wàn)科的混合所有制，同時(shí)重點(diǎn)把“軌道+物業(yè)”的模式深化。

萬(wàn)科的郁式標(biāo)簽

“郁亮2001年就是萬(wàn)科總經(jīng)理，后來(lái)名稱變?yōu)榭偛?，?shí)際上已經(jīng)運(yùn)營(yíng)萬(wàn)科多年。今日當(dāng)選董事長(zhǎng)，是他應(yīng)得的?！笔煜び袅恋娜耸空f(shuō)。

事實(shí)上，與過(guò)去兩年的刻意低調(diào)相比，郁亮在此之前幾年是相當(dāng)高調(diào)的房企掌門人。

他的經(jīng)營(yíng)管理理念深入影響了萬(wàn)科，萬(wàn)科早已處處打上了郁亮的標(biāo)簽。2008年，萬(wàn)科經(jīng)歷行業(yè)危機(jī)，首次出現(xiàn)凈利下滑，專注做住宅開發(fā)的萬(wàn)科遇到了瓶頸，郁亮提出“歸零”，重新思考和尋找未來(lái)的方向。

2011年，赴海外游學(xué)的王石，已經(jīng)把郁亮推到了臺(tái)前。從那一年開始，郁亮減肥成功，形象大變，他倡導(dǎo)騎車、跑步等健康運(yùn)動(dòng)，成了萬(wàn)科新的品牌代言人。

也就在那一年的松山湖自行車活動(dòng)上，郁亮首次提到了城市配套服務(wù)商這一概念，開始主導(dǎo)萬(wàn)科歷史上最大的轉(zhuǎn)型。

萬(wàn)科加碼商業(yè)、轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商，是郁亮和王石不斷探討的結(jié)果，更多是郁亮對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的思考。一開始還是謹(jǐn)慎地提出做與住宅配套的社區(qū)商業(yè)，到后來(lái)擴(kuò)大到商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，再到現(xiàn)在軌道物業(yè)、大型商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、教育醫(yī)療、滑雪度假等圍繞城市配套服務(wù)全面開花，萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型已然勢(shì)不可當(dāng)。

2014年，郁亮主導(dǎo)推出事業(yè)合伙人和跟投制度、提出萬(wàn)億市值目標(biāo)，試圖構(gòu)筑護(hù)城河，防止可能出現(xiàn)的“野蠻人”，也顯示出他作為萬(wàn)科新的掌舵人所具有的危機(jī)意識(shí)。

郁亮說(shuō)，與城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型相匹配，事業(yè)合伙人、跟投制度是面向未來(lái)的變革。它在共創(chuàng)、共享上加了共擔(dān)，改變了大家的身份，員工與股東誰(shuí)更重要這個(gè)問(wèn)題迎刃而解。員工既是打工的，也是主人，職業(yè)經(jīng)理人也是股東，和投資者之間沒有縫隙。

在股東大會(huì)上，郁亮進(jìn)一步稱，將跟投看作一種福利是不對(duì)的，它是一種約束激勵(lì)機(jī)制。萬(wàn)科事業(yè)合伙人、跟投制度的本質(zhì)特征是劣后，承擔(dān)對(duì)股東的劣后責(zé)任。跟投規(guī)定當(dāng)萬(wàn)科的權(quán)益投資收益率不超過(guò)10%時(shí)，員工跟投不產(chǎn)生任何收益。到25%以后，員工跟投才產(chǎn)生20%的收益。

而持股計(jì)劃的本意，是希望接近2000名業(yè)務(wù)骨干和管理層和股東有更緊密的利益捆綁機(jī)制，跟股權(quán)之爭(zhēng)沒有任何關(guān)系。

深鐵表示，會(huì)繼續(xù)支持管理層的經(jīng)營(yíng)管理理念，事業(yè)合伙人和跟投制度也予以保留，未來(lái)萬(wàn)科在管理制度變革方面將繼續(xù)探索。

進(jìn)入2017年，伴隨股權(quán)之爭(zhēng)的解決，萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的速度和力度都在加大，其中最典型的就是收購(gòu)印力商業(yè)平臺(tái)。endprint

通過(guò)整合印力和萬(wàn)科自己的商業(yè)資源，萬(wàn)科印力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)排名第二的商業(yè)運(yùn)營(yíng)商。未來(lái)，沖擊第一也不是不可能。

郁亮稱，依靠嫁接和整合資源，萬(wàn)科未來(lái)希望在城市配套服務(wù)商的每個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域，都能成為第一第二。

如何從“最大”到“偉大”？

一張王石郁亮2003年的合影，被王石要求給萬(wàn)科一線總經(jīng)理每人打印一張寄過(guò)去。那是王石剛剛登完珠峰回來(lái)。

這代表了萬(wàn)科精神的一種傳承。外界總是會(huì)猜測(cè)一個(gè)董事長(zhǎng)和接班人之間的關(guān)系，將之演繹為宮斗戲碼。但實(shí)際上，王石和郁亮之間，關(guān)系深厚。

接近王石的人士說(shuō)，他們情同師徒，彼此在經(jīng)營(yíng)管理上雖有分歧，但價(jià)值觀始終保持一致，就是要做行業(yè)的引領(lǐng)者，時(shí)代的偉大企業(yè)。

6月30日這是最后一次，王石作為萬(wàn)科董事會(huì)主席主持股東大會(huì)。從今以后，他和萬(wàn)科這家上市公司的聯(lián)系，就只是一名微量持股的小股東，以及一個(gè)名譽(yù)董事長(zhǎng)的虛名。

在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代，王石力主住宅專業(yè)化，這一定位讓萬(wàn)科坐上了老大之位，甚至成為了全世界最大的住宅開發(fā)商，王石功不可沒。

王石這樣評(píng)價(jià)自己：“我給萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗嵌嘣鸺业模詈蟠_定了房地產(chǎn)；第二，建立了一個(gè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度，簡(jiǎn)單說(shuō)就是規(guī)范、不權(quán)謀、透明、團(tuán)隊(duì)，因此樹立了行業(yè)地位。”

而郁亮，提出了房地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)、白銀時(shí)代，萬(wàn)科轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商，他的使命是面向未來(lái)的。如何繼承與超越王石，萬(wàn)科如何從“老大”走向“偉大”，是王石和郁亮共同的目標(biāo)，也是深鐵背后的深圳市所期望的。

近幾年，郁亮崇尚“失控”式管理。萬(wàn)科極大地放權(quán)區(qū)域，鼓勵(lì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)行四大區(qū)首輪值制，都是失控式管理的表現(xiàn)。

萬(wàn)科鼓勵(lì)各個(gè)區(qū)域公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)，創(chuàng)立了一套“賽馬”機(jī)制，“賽”出來(lái)的新業(yè)務(wù)會(huì)在各個(gè)公司推廣?！斑@些新業(yè)務(wù)差別比較大，看上去有點(diǎn)亂，但其實(shí)萬(wàn)科的混亂是有方向感的，就是圍繞城市配套服務(wù)去做。”

在對(duì)未來(lái)的設(shè)想中，郁亮稱城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型還要繼續(xù)，事業(yè)合伙人還會(huì)繼續(xù)，還要進(jìn)行更多的組織管理變革、搭建萬(wàn)億大平臺(tái)、創(chuàng)造世界性的商業(yè)管理案例。

郁亮說(shuō)，萬(wàn)科的萬(wàn)億大目標(biāo)是指達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別的水平，未來(lái)在每個(gè)新領(lǐng)域能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別的企業(yè)水平；“萬(wàn)億”不僅是市值憧憬，而是服務(wù)于城市、生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。

王石也提到了萬(wàn)億這個(gè)數(shù)字。他說(shuō)，對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)其實(shí)郁亮心里有數(shù)。很多中小股東，跟著萬(wàn)科20多年，“希望你們?cè)儆行┠托?，看未?lái)萬(wàn)科穩(wěn)定黃金時(shí)代的發(fā)展，這才剛剛開始?！?/p>

“在這樣一個(gè)時(shí)代，我們往往都高估現(xiàn)在的能力，低估未來(lái)的潛力，萬(wàn)億只是對(duì)未來(lái)的一個(gè)提法，應(yīng)該對(duì)深圳、中國(guó)的轉(zhuǎn)型，對(duì)中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色，怎么高估都不過(guò)分。”王石說(shuō)。

而對(duì)于如何變成一家偉大的企業(yè)，郁亮也有自己的看法，他似乎更看重社會(huì)責(zé)任，更想去改變房地產(chǎn)行業(yè)的一些痼疾。

比如，當(dāng)談到萬(wàn)科近期的自持地塊時(shí)，郁亮表示，這是基于對(duì)行業(yè)的判斷——未來(lái)的趨勢(shì)租售并舉。今天城市年輕人購(gòu)房困難，“只租不炒”的定位會(huì)把這個(gè)缺補(bǔ)上?！?0年的使用權(quán)作為租房物業(yè)，我覺得是可以算過(guò)來(lái)賬的，我們用經(jīng)營(yíng)思路代替開發(fā)思路，如果我們?yōu)槟贻p人租房問(wèn)題出一份力的話，相信市場(chǎng)也不會(huì)虧待我們?！彼f(shuō)。endprint