財(cái)子

近日，富士康宣布，將聯(lián)手臺積電，競購東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。據(jù)悉，受美國子公司西屋核電業(yè)務(wù)巨額虧損影響，東芝已經(jīng)處于資不抵債的邊緣，被迫出售其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的部分股權(quán)來改善其財(cái)務(wù)狀況。作為一家擁有142年歷史和19萬名員工的日本名門企業(yè)，東芝正面臨著一浪接一浪的危機(jī)，陷在警報(bào)長鳴的困局里。

曾經(jīng)，很多人都會拿東芝跟通用電氣（General Electric，以下簡稱GE）作類比。

如今，GE和東芝都不再生產(chǎn)白熾燈泡，而且都出售了不少家電業(yè)務(wù)。今天，GE是世界上市值排名第11的公司。相比之下，東芝則因欺詐性會計(jì)行為和經(jīng)營核電業(yè)務(wù)所帶來的巨大損失，處在瀕臨崩潰的邊緣。

東芝為何步履維艱？兩個(gè)老牌燈泡制造商之間最大的差異又在哪里？答案很簡單：業(yè)務(wù)模式不同。說白了就是如何賺錢。

東芝困頓的11年

2006年花費(fèi)54億美元收購核電技術(shù)企業(yè)西屋公司，可以說是東芝如今巨額虧損、斷臂求生的導(dǎo)火索。當(dāng)時(shí)東芝的如意算盤是押注核電事業(yè)、開拓新能源。在并購西屋后不久，東芝便通過出售東芝EMI、銀座東芝大廈、兩棟辦公樓，來保證足夠的資金用于日常經(jīng)營。這些資產(chǎn)出售在當(dāng)時(shí)被當(dāng)做是東芝對未來能源業(yè)的賭注，它所塑造的氛圍是東芝企圖縮短產(chǎn)業(yè)鏈并嘗試轉(zhuǎn)型的興奮與期待。

但2011年的福島核電站事故對東芝的轉(zhuǎn)型計(jì)劃造成了戲劇性的影響。福島核事故發(fā)生后，各國有關(guān)核電站的安全標(biāo)準(zhǔn)變得更為嚴(yán)格，導(dǎo)致大量核電站建設(shè)無法按原定計(jì)劃進(jìn)行，建設(shè)費(fèi)用呈膨脹趨勢。匪夷所思的是，東芝在2016年年底再次以2.29億美元并購美國核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司，消息公布后，東芝兩天內(nèi)在證券市場上蒸發(fā)近50億美元。與此相伴的是，東芝從2015年就開始陷入的會計(jì)丑聞陰霾，企業(yè)在業(yè)內(nèi)聲名一路走向下行。據(jù)媒體報(bào)道，東芝聘請的獨(dú)立調(diào)查小組宣布，過去7年，公司接連三任CEO通過不正當(dāng)會計(jì)做法虛增利潤逾10億美元，他們設(shè)定了不切實(shí)際的利潤目標(biāo)，并要求下屬完成這些目標(biāo)。調(diào)查小組在報(bào)告中指出，東芝管理松散，在2008年全球金融危機(jī)之后，三名CEO都對管理人士施加壓力，要求實(shí)現(xiàn)高銷售目標(biāo)。這些打著“激發(fā)潛能迎接挑戰(zhàn)”的急功近利的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了員工的能力范圍，但對上級絕對服從的下屬們又無力反抗這些高壓指標(biāo)，只有在銷售成績上不斷造假。

知名財(cái)經(jīng)媒體人秦朔對日本企業(yè)如此評價(jià)：“在日本給人感受最深的是，太多的人認(rèn)為家族、企業(yè)、社團(tuán)、宗教等等，該是永遠(yuǎn)存續(xù)的團(tuán)體組織。為了這個(gè)團(tuán)體或者組織，很多時(shí)候日本人肯鞠躬盡瘁，不惜性命。”而與西方價(jià)值觀里的責(zé)任與義務(wù)不同，“報(bào)恩”是日本文化的一大核心。對每一份“恩情”，都是一份必須償還的“債務(wù)”，也促使了員工絕對服從上司指令的文化常態(tài)。

從精簡運(yùn)營到大幅裁員到百年危機(jī)

實(shí)際上，在財(cái)務(wù)丑聞爆發(fā)后，東芝集團(tuán)一直尋求精簡運(yùn)營。直到去年年底，東芝的白色家電和電視部門的業(yè)務(wù)縮減已進(jìn)入最終調(diào)整階段，將通過自愿辭職等方式最多裁員約7000人。

在這約7000人的裁員中，大部分來自東芝主要經(jīng)營消費(fèi)級電器的家電業(yè)務(wù)部門，該部門在2014財(cái)年中的銷售額為1.1637萬億日元，同比下降約10%，營業(yè)損益為虧損1097億日元。此外，東芝還想給位于東京負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視機(jī)和個(gè)人電腦的工廠來一次“大瘦身”——為削減運(yùn)營成本，該公司考慮完全停止開發(fā)電視機(jī)產(chǎn)品。由于電視部門持續(xù)虧損，東芝已開始討論停止自主研發(fā)。單價(jià)較高的4K電視業(yè)績依然良好，但低價(jià)商品的競爭日趨激化，利潤正在縮小。東芝將削減通過日本國內(nèi)家電連鎖店的銷售渠道，專注于向地方專賣店等供貨。

除了對公司生活方式業(yè)務(wù)裁員外，東芝還將對企業(yè)部門裁員1000人，芯片運(yùn)營部門裁員2800人。東芝大幅裁員的背后是東芝財(cái)務(wù)丑聞和家電業(yè)務(wù)的連年巨虧，更是日本傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)集體頹勢、日薄西山的映照。因?yàn)闃I(yè)績巨虧而制造財(cái)務(wù)丑聞，因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞而雪上加霜，東芝似乎已跌進(jìn)尷尬詭異的輪回。

日本轉(zhuǎn)型的遺留坑位

東芝的斷臂求生，實(shí)際也是對日本電子企業(yè)從B2C逐漸向B2B轉(zhuǎn)型趨勢的迎合。例如松下從家電擴(kuò)展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案；佳能將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件。

與此同時(shí)，在全球彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進(jìn)，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商；中國企業(yè)也不斷追趕，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為則在分別沖擊全球彩電和手機(jī)的前三強(qiáng)。日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”，即日本經(jīng)濟(jì)長期停滯的時(shí)間里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

面對困境，日本一些電子行業(yè)開始“脫家電化”，向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型；二是走高端家電路線；三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績V形反轉(zhuǎn)，而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。東芝前社長室町坦承，因?yàn)樽呦蛄死嬷辽现髁x，結(jié)構(gòu)改革嚴(yán)重滯后。去年8月，富士康斥資約37億美元，收購了夏普公司2/3股權(quán)，并將盈利視為夏普的第一原則。幾天前，夏普公布2016年四季度財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)了42億日元的盈利，這也是夏普從2014年7月起第一次實(shí)現(xiàn)季度盈利。如今富士康也瞄準(zhǔn)了東芝計(jì)劃出售的半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)。富士康的一系列海外資本收購，表明了其進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心。畢竟依托蘋果業(yè)務(wù)做代工，已不再是健康可持續(xù)的發(fā)展模式，缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能滿足用戶需求等，都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。東芝的沒落、富士康的逆勢擴(kuò)張，表明全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的重心正在快速從過去的“日韓”轉(zhuǎn)向“中韓”。但是中國企業(yè)到底如何把握這一時(shí)代變革的機(jī)會，卻要面臨不少的挑戰(zhàn)。

企業(yè)有興衰很正常！哪怕是動(dòng)輒就是百年歷史的日本本土企業(yè)，不充值，也遲早會被對手玩死。（編輯/可敬）endprint