楊勇

摘要：伴隨著改革開放的腳步，我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展和歷史性突破，各項事業(yè)蓬勃向上。市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，促使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足也日益凸顯。在當(dāng)今競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場考驗之下，提升經(jīng)濟(jì)管理能力成為企業(yè)必經(jīng)之路。為更好地適應(yīng)市場需求和行業(yè)競爭，企業(yè)必須改革創(chuàng)新自我的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提升自身競爭實力，獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而給企業(yè)提供發(fā)展的動力。本文簡要分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，并有所針對地提出切實可行的解決對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

1探究市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，市場環(huán)境也在不斷變化，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中健康發(fā)展，才能讓企業(yè)積累科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗和手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸成為衡量企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)，它能反映出企業(yè)是否有良好的市場運(yùn)作模式，是否能在競爭激烈的環(huán)境中更好的發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，是企業(yè)獲取長足發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)架，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任細(xì)化。要實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中立于不敗，企業(yè)就必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，尋找適合自己的科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動總稱。經(jīng)濟(jì)管理模式需根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來制定，可以控制成本、優(yōu)化員工的薪酬模式、提升企業(yè)資源利用率。從新中國成立到改革開放這一階段，我國實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制，遵守資源配置規(guī)則，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要是國家資金支持。改革開放后，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)成分日趨多樣，此時，符合這一階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸成型。以市場為導(dǎo)向、競爭為核心、內(nèi)部結(jié)合的經(jīng)營管理理念逐步確立為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題

近幾十年，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，成果碩碩，取得驕人的進(jìn)步。但由于起步晚，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上仍處于摸索階段。部分企業(yè)不顧自身情況，照搬西方企業(yè)管理經(jīng)驗和模式，并沒有確立適合我國的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度有以下幾方面問題：

2.1管理制度不完善

部分企業(yè)管理理念落后，仍然靠經(jīng)驗管理。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，最大差距來自于企業(yè)管理。很多企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位，但對管理制度仍不夠重視。許多企業(yè)也確立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但仍然沒有擺脫以往的管理理念，實際效果上并沒有很大的改觀，依舊是問題漏洞太多。例如：企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然、瞎指揮的現(xiàn)象依然存在；執(zhí)行力差，存在有禁不止的現(xiàn)象；目標(biāo)不明，責(zé)任不清。

2.2人力資源管理不科學(xué)

人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。近些年，我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展較快，但還是存在一些亟待解決的問題。比如：企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，往往只重視招聘人才忽略了管理人才，導(dǎo)致很多企業(yè)人力資源缺乏管理；大多數(shù)企業(yè)人力管理還處于傳統(tǒng)的行政性人事管理階段，充滿‘官本位”色彩；人力管理體系不完善，許多企業(yè)并不重視開發(fā)員工能力，人力資源管理工作缺少規(guī)范性。有制度不遵循或不完善會造成部門動蕩，人員流動性頻繁，導(dǎo)致工作連貫性不強(qiáng)。

2.3企業(yè)組織缺乏靈活性

我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展時間短，許多企業(yè)組織構(gòu)架還能找到以往計劃經(jīng)濟(jì)時期的影子，過于死板，不知變通，缺乏靈活性，跟不上現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境的快節(jié)奏。一些企業(yè)過度注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，單純的追求高利潤，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，長此以往必將暴露重大問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

2.4缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，經(jīng)濟(jì)管理人才不足，現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力有待提升，部分企業(yè)甚至未設(shè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員。大部分從事經(jīng)濟(jì)管理的人員原本是企業(yè)內(nèi)的會計或財務(wù)人員半路出家，缺少實際管理經(jīng)驗，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識不熟悉，不能切實地落實好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

4改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效建議

作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要及時改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，緊隨改革發(fā)展潮流。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題一般是由多方面因素促成，要從根本上改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式須從多個角度出發(fā)，若只是對某一方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，不能從根源上解決問題，并且可能沖擊現(xiàn)有的管理模式。因此，根據(jù)現(xiàn)存問題，提出以下切實可行的建議：

3.1創(chuàng)新管理理念

要有效地改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變，只有積極轉(zhuǎn)變思想，才能從源頭上解決問題，保持傳統(tǒng)管理思想，企業(yè)創(chuàng)新將無從談起。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念束縛中掙脫出來，根據(jù)實際情況，合理地利用好西方管理理論，實現(xiàn)自身管理理念的創(chuàng)新。理念的創(chuàng)新是自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，它指的是管理者在改善管理模式時要充分體現(xiàn)全局意識和危機(jī)意識，充分考慮企業(yè)的發(fā)展前景。

3.2創(chuàng)新管理制度

完善的管理制度能保障企業(yè)健康的發(fā)展，提供前進(jìn)的動力。要創(chuàng)新管理制度首先要做的是人力資源的創(chuàng)新。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展興旺的不竭動力，只有保證企業(yè)人力資源的高效利用才能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，因此，必須以人為本，結(jié)合企業(yè)具體情況制定管理制度，并且要制定配套的監(jiān)督制度。發(fā)展企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)化，建立健全體制機(jī)制。

4.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要提高效率，增強(qiáng)工作人員凝聚力，必須注重建設(shè)企業(yè)文化，提升軟實力。企業(yè)價值觀指員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的和經(jīng)營宗旨的群體意識，是企業(yè)全體員工的價值準(zhǔn)則。樹立正確的價值目標(biāo)才會努力追求目標(biāo)，企業(yè)才會有希望。正確的管理理念是企業(yè)發(fā)展的根基，只有企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理，才能在技術(shù)、資金、人力、銷售等方面實現(xiàn)突破，正確企業(yè)文化正是經(jīng)濟(jì)管理理念的體現(xiàn)。

4.4提升組織結(jié)構(gòu)的高效性

計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著大環(huán)境的變化，以往的組織構(gòu)架也要隨著環(huán)境的改變而改變，所以，建立高效率、適應(yīng)市場競爭的組織結(jié)構(gòu)意義重大。企業(yè)管理者必須以市場為導(dǎo)向，以人為本，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，堅持高效、科學(xué)、人性，管理過程中堅持民主原則，鼓勵員工對現(xiàn)有的管理模式提出意見和建議，保障企業(yè)充滿活力。例如，在實際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要運(yùn)用精細(xì)化管理方案，逐步提高企業(yè)管理水平，對成本嚴(yán)格計算，加強(qiáng)成本的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理常態(tài)化，建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)抓落實。

5結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)管理者需隨時關(guān)注市場動態(tài)，要實現(xiàn)利潤最大化，就需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理擺到重要位置上，及時根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的管理模式，在實施各項工作時更有針對性。從管理觀念、制度上創(chuàng)新，提高組織結(jié)構(gòu)的高效性，通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。endprint