李靜

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，勞動(dòng)者與企業(yè)之間的關(guān)系很重要，這就需要一個(gè)特殊的渠道進(jìn)行維護(hù)，這個(gè)渠道即企業(yè)人力資源管理，此文就企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)者之間的關(guān)系進(jìn)行探討與分析，為企業(yè)勞動(dòng)者與企業(yè)關(guān)系提供解決方案。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)者；企業(yè)管理；人力資源；人事管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的逐漸進(jìn)步，我國大部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求也越來越高。但是，由于企業(yè)管理方法的不當(dāng)，管理人才的非專業(yè)性等問題的出現(xiàn)，使得人力資源管理問題沒有在原有的基礎(chǔ)上得到很快的發(fā)展和創(chuàng)新，勞動(dòng)者與企業(yè)之間存在的各種矛盾日益加劇。就企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系解決方案對(duì)我國所有企業(yè)來說無疑是福音。

1中國大部分企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

1.1工具價(jià)值最大化，忽略企業(yè)理念價(jià)值

就社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展來說，都離不開一個(gè)價(jià)值體系來維持一種和諧平衡的關(guān)系，即一直提到的人力資源管理模式，不管是哪個(gè)階層、哪個(gè)群體的人，在對(duì)于他們的管理要基于一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是他們共同為“人”，人的價(jià)值本位就是強(qiáng)調(diào)參與認(rèn)同感。但是在我國大部分的企業(yè)對(duì)于人力資源管理這塊招牌是高高掛起，在具體實(shí)施的時(shí)候仍然使用最傳統(tǒng)的管理方法，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通僅限于單項(xiàng)的控制，而缺乏情感的實(shí)際溝通和交流。打著以人為本的口號(hào)把員工的權(quán)利忽略，對(duì)員工的要求嚴(yán)苛程度絲毫沒有減退。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基本上大規(guī)模的企業(yè)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)利益模塊有著相當(dāng)大的空白。

1.2引進(jìn)外部模式，對(duì)自身缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理體系變態(tài)生長

當(dāng)下，我國大部分企業(yè)引進(jìn)國外人力資源模式，使得企業(yè)在人力資源管理中的管理措施變質(zhì)，企業(yè)重視盈利效益，忽視員工利益，企業(yè)注重員工的使用，卻輕視利益資源的加固，企業(yè)注重短期發(fā)展效益，忽視長期發(fā)展規(guī)劃。甚至大部分的企業(yè)在長期發(fā)展中，將生產(chǎn)勞動(dòng)與員工待遇以及薪資水平的苛刻發(fā)揮到了極致的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎把勞動(dòng)者的困難逼到絕望境地。導(dǎo)致這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因是由于我國引進(jìn)的西方人力資源管理模式是建立在勞動(dòng)合法化、勞動(dòng)者權(quán)益放首位、社會(huì)平等權(quán)利等的基礎(chǔ)之上，是在外部強(qiáng)力規(guī)制環(huán)境下工程企業(yè)組織一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化選擇。但是當(dāng)這些模式引入我國之后，我國的相關(guān)法律制度還未全面完善，在缺乏約束的管理下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不平等、不合理的管理現(xiàn)象以及管理制度的不斷涌現(xiàn)。

2創(chuàng)新性管理理念的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)與勞動(dòng)者和諧關(guān)系的重大意義所在

經(jīng)過企業(yè)長期不斷探索與發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理制度的不斷完善和壯大，日漸走向合法化、正規(guī)化。這種正能量效應(yīng)推動(dòng)著勞動(dòng)者與企業(yè)之間勞動(dòng)關(guān)系的不斷改進(jìn)，對(duì)人力資源的發(fā)展有很大的作用，主要意義有：

2.1正視企業(yè)與勞動(dòng)者之間的相互關(guān)系

在勞動(dòng)關(guān)系中，企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系有著特殊并且相當(dāng)密切的關(guān)系，企業(yè)與勞動(dòng)者之間除了有勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系之外，還有社會(huì)發(fā)展帶來的文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。勞動(dòng)雙方因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系而簽署的勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)者來說，他有著付出勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)具備接受經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的權(quán)利。針對(duì)企業(yè)而言，有要求勞動(dòng)者在合法的范圍內(nèi)遵守企業(yè)的相關(guān)管理制度以及相關(guān)規(guī)范措施。但是，目前我國大部分企業(yè)所面臨的勞動(dòng)關(guān)系受部分因素的影響和束縛，使得它的發(fā)展不能全面體現(xiàn)。這種情況下，人力資源就需要制定一定的制度和溝通渠道，增加員工之間的溝通和關(guān)愛，為員工謀取一定的福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使得員工在工作的環(huán)境中享受到來自企業(yè)的福利待遇，這一切看似不起眼的舉動(dòng)，將會(huì)有效地博得員工的信任，員工的勞動(dòng)認(rèn)同感增加了，企業(yè)的勞動(dòng)和諧關(guān)系的建立將會(huì)更加容易。

2.2注重企業(yè)效益與勞動(dòng)員工利益之間的平衡

在我國的大部分企業(yè)中，各個(gè)行業(yè)之間存在著相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與勞動(dòng)者在進(jìn)行利益分配時(shí)勢(shì)必會(huì)牽扯到資源利用的有效交換，從而進(jìn)一步地獲得其他所需資源。為了企業(yè)與勞動(dòng)者能夠更好地平衡雙方之間的利益關(guān)系，人力資源管理部門就必須注重企業(yè)與勞動(dòng)者利益的統(tǒng)一性，從企業(yè)方面來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工視為企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)富支柱，注重員工整體感受，體察員工工作狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益來考慮對(duì)員工的態(tài)度問題，不應(yīng)該只注重員工的生產(chǎn)目標(biāo)，更多注重員工的生產(chǎn)率。在員工的日常工作中，注重員工性格發(fā)展，為員工提供適當(dāng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能。

3提高人力資源管理效率的方案措施

3.1提高法治觀念，加強(qiáng)勞動(dòng)者權(quán)利保障機(jī)制

加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，提高工程企業(yè)勞動(dòng)違法成本，形成工程企業(yè)提升人力資源管理的倒逼機(jī)制。人力資源管理規(guī)范和踐行良好的跨國公司一旦進(jìn)入中國便發(fā)生變異的事實(shí)說明，在我國工程企業(yè)缺乏真正推行人力資源管理的動(dòng)力，原因是：我國勞工權(quán)利保障法制不健全，外部缺乏剛性約束；工程企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)制約機(jī)制缺失，違法用工和粗暴管理不會(huì)給工程企業(yè)帶來工人集體停工、政府懲罰等損失，工程企業(yè)勞動(dòng)違法成本非常低。為此，我國應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，健全勞動(dòng)基準(zhǔn)法律體系，完善工會(huì)法，制定工資法，保障集體勞動(dòng)權(quán)利，保障工資比例增長，形成工人組織的工程企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，倒逼工程企業(yè)自動(dòng)選擇提升人力資源管理。

3.2加強(qiáng)改變，提升企業(yè)人力資源管理的管理效率

在企業(yè)人力資源管理過程中，加強(qiáng)人力資源管理者的專業(yè)化，就相當(dāng)于為其賦予了“律師”、“老師”的公眾監(jiān)督角色，從而能夠形成企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職業(yè)相互監(jiān)督體系。隨著社會(huì)上一些人力資源外包企業(yè)的產(chǎn)生，人力資源管理者們的專業(yè)化逐漸加強(qiáng)，但是我國的人力資源職業(yè)考試以及職業(yè)入職制度的門檻相對(duì)來說還是比較低，這就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人力資源管理者的綜合素養(yǎng)難以下準(zhǔn)確的定位。所以立法賦予人力資源管理職業(yè)資格獲得者的壟斷性職業(yè)特權(quán)就顯得相當(dāng)重要。

3.3強(qiáng)化管理觀念，把人力資源管理考慮到國家立法制度中，產(chǎn)生國家政治導(dǎo)向

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國企業(yè)的人力資源管理制度在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要，把我國從人口發(fā)展大國逐漸轉(zhuǎn)變成人力資源管理者強(qiáng)國是我國在長期發(fā)展和建設(shè)中不斷去創(chuàng)新與實(shí)踐的戰(zhàn)略性問題。首先，加強(qiáng)社會(huì)性的輿論影響和思想教育，為重視人力資源管理的外部強(qiáng)有力環(huán)境做鋪墊，使得企業(yè)加強(qiáng)重視人力資源制度管理，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠自發(fā)地提高管理方法和水平。再者，針對(duì)人力資源對(duì)企業(yè)的影響這一要素，國家應(yīng)該逐步建立國家政治導(dǎo)向，通過政府宣導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的相關(guān)支持、員工專業(yè)能力的相關(guān)培訓(xùn)、員工待遇的相對(duì)提高等親民措施的實(shí)施，鼓勵(lì)和激發(fā)企業(yè)對(duì)自身員工的重視，提高企業(yè)對(duì)員工資本的投入，使得企業(yè)與員工之間得到共存贏、共發(fā)展的目的，從而加強(qiáng)和促進(jìn)人力資源關(guān)系的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總體來說，企業(yè)與勞動(dòng)者之間的和諧關(guān)系對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，這種作用的產(chǎn)生依賴于我國完善的法律制度、和諧有序的人力資源管理等各個(gè)社會(huì)方面的不斷加強(qiáng)改進(jìn)和努力改變優(yōu)化，才能有所更好的改善。所以，人力資源關(guān)系這一課題還需要大家不斷地研究和探討，才能更好的發(fā)展。endprint