陳楚松
【摘要】:建筑工程中,造價(jià)控制是采用管理的手段保證投資管理和工作效率,為企業(yè)謀求最大經(jīng)濟(jì)利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,對(duì)于建筑工程造價(jià)的管控,是從不斷克服困難、解決問題,尋求策略中發(fā)展而來的。做好建筑工程造價(jià)的管控,實(shí)際上就是采用全程監(jiān)控的方法,從設(shè)計(jì)到施工,從竣工和結(jié)算,在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中,將工程造價(jià)加以管控,實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)、合理和高效,節(jié)約資金投入,為企業(yè)謀求大最大利益。
【關(guān)鍵詞】:建筑工程;造價(jià)控制;問題及對(duì)策
由于在工程建設(shè)過程中,我國(guó)建筑工程的發(fā)展越來越產(chǎn)業(yè)化,因此,也日益提升了工程建設(shè)中造價(jià)控制的重要性,建筑工程的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建筑工程的投資、工期、安全以及質(zhì)量等方方面面都產(chǎn)生了直接的影響。在建筑工程施工建設(shè)過程中,最重要的就是要及時(shí)展開高效的造價(jià)控制管理,進(jìn)而為建筑項(xiàng)目可持續(xù)順利運(yùn)行奠定重要基礎(chǔ)。為保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新造價(jià)控制管理方式,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目中具體運(yùn)用這些技術(shù)。所以,造價(jià)控制管理人員必須保持高度的責(zé)任心與榮譽(yù)感,全面發(fā)揮自身高超的專業(yè)水平,進(jìn)而將建筑工程造價(jià)控制過程中方方面面的工作落實(shí)好。
1、建筑工程造價(jià)控制的影響因素
內(nèi)外部環(huán)境的綜合作用下,建筑工程造價(jià)控制的因素受到的影響眾多,隨著工程造價(jià)的變動(dòng),具體的影響因素包含了:施工準(zhǔn)備、人員、工期、質(zhì)量、市場(chǎng)波動(dòng)等等。
1.1首先,由于國(guó)家政策和市場(chǎng)政策的波動(dòng),導(dǎo)致施工中的物質(zhì)的價(jià)格不斷地發(fā)生著變化。施工階段的造價(jià)也會(huì)不斷地浮動(dòng)。
1.2施工人員的成本占到了工程造價(jià)的13%。施工中作業(yè)人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在工程效率中的總造價(jià)上,如果發(fā)生技術(shù)不過關(guān)或者責(zé)任感不強(qiáng)的問題,就會(huì)導(dǎo)致工程效率的降低,使得誤工返工的情況不斷發(fā)生,工期被延長(zhǎng)的同時(shí),造價(jià)也被提高。
1.3設(shè)備和材料的消耗在施工階段造價(jià)核算上占有相當(dāng)大的比例。例如材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等等,作為工程施工中的使用的資源,要將采購(gòu)的成本、庫存的成本等考慮在內(nèi),使得物力資源能夠得到合理的配置,運(yùn)營(yíng)管理能夠達(dá)到工程造價(jià)的要求。
1.4在施工工期的影響范疇下,工期與造價(jià)的關(guān)系十分緊密,工程質(zhì)量要求工期不能被縮短,但是在工程中,發(fā)生設(shè)計(jì)變更等也在所難免,因此由于索賠出力等問題帶來造價(jià)的變化,容易導(dǎo)致成本的增大。
1.5由于施工質(zhì)量與成本的關(guān)系十分緊密,因此要保證高質(zhì)量的施工,才能將工程的成本加以降低。返工的發(fā)生會(huì)帶來造價(jià)的提高,特別是返工數(shù)量較多的時(shí)候,施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響,因此造價(jià)也會(huì)增高。加大人工材料的節(jié)省力度,提高施工質(zhì)量,才能將整個(gè)造價(jià)的預(yù)算加以降低。
2、建筑工程造價(jià)控制的存在問題及對(duì)策
2.1設(shè)計(jì)階段
(1)通過對(duì)工程進(jìn)行價(jià)值優(yōu)選和比較,在經(jīng)過認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和參考后,從技術(shù)上選取出最先進(jìn)、最合理、最能滿足工藝要求的技術(shù)方案,并且力求造價(jià)最低。
(2)調(diào)查分析市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)波動(dòng)情況、項(xiàng)目的功能及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,對(duì)主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)進(jìn)行了重新部署,力求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
(3)在工藝技術(shù)選擇上,從公司的實(shí)際出發(fā),以投資利益為目的,選用成熟的技術(shù)方案和先進(jìn)的技術(shù)、材料,積極推行項(xiàng)目責(zé)任制,要求項(xiàng)目經(jīng)理人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的材料規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做圖集說明。如果施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的造價(jià)或者規(guī)格低于施工質(zhì)量需要,必須要重新變更和整改。以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求和實(shí)際施工需求為準(zhǔn),有效控制造價(jià)。
2.2實(shí)施階段
造價(jià)在施工階段耗費(fèi)的數(shù)量是比較大的,這正是體現(xiàn)造價(jià)全程管理價(jià)值的重要階段。施工階段的造價(jià)管理包括承包合同價(jià)、造價(jià)控制目標(biāo)、工程成本管理、工程造價(jià)控制等。
(1)加強(qiáng)成本管理,降低造價(jià)。需要在施工組織上實(shí)行科學(xué)管理手段。
(2)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,根據(jù)施工周期,實(shí)行實(shí)際的材料、人工的消耗管理。在人力資源、材料采買、施工工序、技術(shù)投資等各方面收集準(zhǔn)確的資料,對(duì)動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行價(jià)格、利率、匯率的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)。在投資控制上,按照工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃,采取相應(yīng)措施對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析和管理。將主觀、客觀因素考慮在內(nèi),如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料改變等問題時(shí)能夠根據(jù)工程造價(jià)管理預(yù)算方案進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)。如果在設(shè)計(jì)審批階段出現(xiàn)款價(jià)的審批等情況,工程造價(jià)管理可以對(duì)之進(jìn)行合理的控制。
(3)抓好機(jī)械、材料等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。避免材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。當(dāng)工程造價(jià)與材料管理費(fèi)用達(dá)到和諧統(tǒng)一的狀態(tài)時(shí),工程管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展嚴(yán)格的管控,要求按照施工圖紙嚴(yán)格施工,設(shè)立工程施工審批制度。做到管理嚴(yán)格,避免出現(xiàn)隨意性過大的管理混亂現(xiàn)象。
2.3竣工階段
在竣工階段對(duì)于造價(jià)管控,體現(xiàn)在管理和監(jiān)督并行的職責(zé)上。工程建設(shè)方完成自檢后,必須通過檢查和驗(yàn)收,依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查并且提出修改意見,經(jīng)過反復(fù)調(diào)試后才能進(jìn)行驗(yàn)收合格流程,出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
(1)嚴(yán)格按照合同規(guī)定,對(duì)工程外費(fèi)用加以嚴(yán)格說明,按照工程量和施工項(xiàng)目費(fèi)用的清單進(jìn)行列支。將合同中未明確包含的費(fèi)用予以詳細(xì)的說明。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、違約金等進(jìn)行核減核銷。
(2)要求施工單位報(bào)送的結(jié)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,確保項(xiàng)目單價(jià)以及分項(xiàng)的準(zhǔn)確性。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)以及工程清單招標(biāo)規(guī)定的綜合單價(jià)。
結(jié)語:
總而言之,現(xiàn)代建筑工程造價(jià)控制管理包含著多個(gè)方面復(fù)雜的內(nèi)容,往往還可能因?yàn)檎咛幚?、施工難度、人員管理、設(shè)備材料、質(zhì)量要求和工期要求等方面的因素的影響,由此看來,建筑工程造價(jià)控制管理難度較大,一方面要將各方面外界因素考慮在內(nèi),另一方面應(yīng)有管理者腳踏實(shí)地的進(jìn)行工作,不可疏漏任何細(xì)節(jié),切不可懷有僥幸心理,必須在工程實(shí)際情況與施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)施工戰(zhàn)略進(jìn)行合理調(diào)整,制定合理科學(xué)的措施,迎接工程建設(shè)中的問題。高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價(jià)控制管理應(yīng)當(dāng)由所有工作人員攜手合作,共同努力完成。
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