付園園+劉淑芬

[提要] 在如今市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)如何做好自身的成本控制，將企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)合理、高效地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，是當下社會各界廣泛關(guān)注的問題。本文就企業(yè)成本控制的概念、內(nèi)容和方法、企業(yè)成本控制中常見的問題及其對策進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；控制；問題；重要作用；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

一、企業(yè)成本控制的概念、內(nèi)容和方法

（一）企業(yè)成本控制的概念。企業(yè)傳播控制是指企業(yè)以成本會計理論體系為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)定的企業(yè)目標在成本控制的主體職權(quán)范圍里，生產(chǎn)耗費前以及成本控制進程中，采取一系列預(yù)防調(diào)節(jié)措施，并利用例外 管理原則糾正偏差，以衡量經(jīng)營活動成果。總的來說，就是通過對企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)分析，再加上對市場發(fā)展情況的分析、預(yù)測等，總結(jié)出一條能夠使得用于企業(yè)發(fā)展的各種資金得以合理、高效地分配、利用、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的方式，避免一些潛在的風(fēng)險因素對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響。做到充分發(fā)揮企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本輸出，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）企業(yè)成本控制的內(nèi)容。企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容包括：材料成本、人工成本、生產(chǎn)成本、輔助成本等。另外，企業(yè)的成本控制除了對以上等的各個環(huán)節(jié)的控制之外，還可能包括指標控制。

（三）企業(yè)成本控制的方法。就我國目前很多的企業(yè)來說，大部分企業(yè)對其成本控制的方法包括以下幾種方式：首先，企業(yè)會對生產(chǎn)原材料購買時的價格和質(zhì)量進行估算，并結(jié)合自己企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展所需要的數(shù)量來購進庫存；其次，一般企業(yè)都會嚴格對其生產(chǎn)工藝標準進行把控，還會對相關(guān)的操作人員進行技術(shù)以及理論等相關(guān)的培訓(xùn)；最后，在企業(yè)成本控制工作中，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)管也是十分重要的，多數(shù)企業(yè)會對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)管，從而盡量確保成品質(zhì)量。除此之外，對于除管理層人員外的其他部門、科室、基礎(chǔ)工作人員等的人數(shù)也是有一定名額限制的，這也在一定程度上控制了人工成本。

二、企業(yè)成本控制中常見的問題

就我國當前發(fā)展狀態(tài)而言，企業(yè)成本控制中常見的問題包括以下幾點：

（一）關(guān)于企業(yè)成本控制的理念有待改善。就我國目前各個企業(yè)對于其成本控制的理念而言，大部分企業(yè)，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、成本控制和管理工作的相關(guān)負責(zé)人員還是基層工作人員，都存在著對企業(yè)成本控制的錯誤認知。很多人都會覺得企業(yè)無需對成本進行控制；所謂成本，就是在企業(yè)各項發(fā)展中需要用到的資金、設(shè)施等情況時，能夠做到及時給予支持就是企業(yè)成本的價值所在。殊不知，正是這一關(guān)于企業(yè)成本的錯誤觀念，導(dǎo)致了很多企業(yè)出現(xiàn)低效益、難發(fā)展的社會現(xiàn)象。

（二）企業(yè)成本控制工作人員的專業(yè)化有待提高?？v觀各個企業(yè)的成本管理和控制工作，首先，很多企業(yè)的成本管理和控制的相關(guān)工作人員在專業(yè)知識方面都呈現(xiàn)一種欠缺的狀態(tài)，有的管理人員是從其他部門調(diào)過來的，有的是經(jīng)過提拔升職上任的，有的是企業(yè)通過外部招聘錄用的，在這些管理人員當中，要么是缺乏專業(yè)的關(guān)于企業(yè)成本控制的理論基礎(chǔ)，要么對成本管理以及企業(yè)發(fā)展預(yù)算等工作無法做到有效把控；其次，就算是經(jīng)受過關(guān)于企業(yè)成本控制和管理工作的專業(yè)知識、技能等培訓(xùn)的工作人員，在實際工作的過程中，由于缺乏經(jīng)驗，或者自身對于經(jīng)濟市場的敏感度、判斷能力、應(yīng)變能力、決斷能力等方面技能的欠缺，同樣也使得他們在企業(yè)成本控制和管理方面做不出成績。除此之外，企業(yè)的成本核算工作和結(jié)果是企業(yè)成本管理過程中有著十分重要的作用的一項工作內(nèi)容。目前，很少有企業(yè)會設(shè)立專門的管理會計核算機構(gòu)，這樣一來，便缺乏對企業(yè)的決策有著重要作用的數(shù)據(jù)，如單位邊際成本、邊際貢獻等。單位變動成本對企業(yè)的銷售價格有一定的限制作用，當銷售價格低于單位變動成本時，就會給企業(yè)造成虧損。所以，在成本控制過程中，企業(yè)必須重視管理會計的核算工作。

（三）企業(yè)成本控制和管理的相關(guān)體系有待完善。在企業(yè)發(fā)展和擴大的過程中，完善的體系和制度，是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。但是，在很多的企業(yè)當中，并沒有一套完善的關(guān)于企業(yè)成本控制的相關(guān)制度，很多企業(yè)甚至就只有一個兼職做會計的工作人員來負責(zé)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的統(tǒng)計、核算工作，更不用說成本控制工作的專業(yè)人員了。這就會使得企業(yè)的成本資金等周轉(zhuǎn)較為刻板，難以發(fā)揮企業(yè)成本的有效作用，不利于企業(yè)的長久、快速發(fā)展。另外，工作人員是企業(yè)發(fā)展的原動力和主要依靠，只有工作人員牟足干勁，全心全意地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，才能夠使得企業(yè)不斷壯大。但是，在我國目前的很多企業(yè)當中，無論是獎勵制度還是晉升制度都無法激發(fā)員工奮斗的熱情，使得員工在工作中看不到希望，這也是企業(yè)體系必須完善的一個內(nèi)容。

三、企業(yè)成本控制中常見問題的對策

（一）樹立正確的企業(yè)成本控制觀念。成本效益觀念支配著企業(yè)的成本控制活動，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為前提，以盡可能最少的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本的控制和管理的工作人員對企業(yè)成本控制這一工作的觀念會影響到他們對成本控制的看法，進而對他們在工作過程中的行為產(chǎn)生重要影響。所以，幫助企業(yè)工作人員樹立正確的企業(yè)成本控制工作的觀念，矯正對企業(yè)成本控制作用和重要性的錯誤認知，是使得企業(yè)成本控制工作發(fā)揮其效率的基礎(chǔ)。

（二）強化企業(yè)成本控制人才隊伍建設(shè)。人才，是社會各界都覺得求之若渴的發(fā)展推動力，只有人才才能夠?qū)崿F(xiàn)各項工作領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，促進企業(yè)以及國家和社會的進步。因此，企業(yè)要想做好成本控制和管理工作，發(fā)揮企業(yè)資源利用的最大化效益，就必須強化成本控制、管理人才隊伍的建設(shè)。無論是從內(nèi)部提拔、培養(yǎng)還是從外部招聘、引進，不管是他們關(guān)于企業(yè)成本控制方面的專業(yè)知識理論、技能，還是個人思想、道德等素質(zhì)情況，都要做好嚴格的把關(guān)，確保他們能夠為企業(yè)的發(fā)展提供推動力，并且不會因為一己私欲而造成企業(yè)的巨大損失。除此之外，還要做好對企業(yè)成本控制和管理的相關(guān)工作人員的定期的培訓(xùn)工作，一方面保證他們的專業(yè)的知識理論以及技能等方面都能夠做到及時的更新和補充，另一方面也要堅持對工作人員的思想政治教育，為他們的工作目標指明方向，盡量杜絕一切危害企業(yè)利益和國家利益的行為。

（三）建立健全企業(yè)成本控制相關(guān)制度和體系。任何企業(yè)想要獲得發(fā)展，建立、健全企業(yè)制度是必不可少的重要步驟。對于完善企業(yè)成本控制體系，首先要明確企業(yè)成本控制工作的范圍和成本信息，只有準確、清晰的成本控制范圍和信息，才能夠讓管理工作者對自己的管理目標有一個清楚的架構(gòu)，并對其決策提供強有力的信息支持。另外，明確了成本信息，還能夠使得企業(yè)各個部門在對成本進行核對時，有一套標準供他們對照，避免部門因成本信息迷糊不清造成企業(yè)成本的無故損失。再者，要完善企業(yè)的成本控制制度，就要有一套完善的相關(guān)工作制度，在該制度中，要對企業(yè)成本控制工作以及其管理人員有明確的目標要求，以及一些不能違背的制度。這樣以來，就能夠保證工作人員在進行企業(yè)成本控制相關(guān)工作的時候，可以做到有章可循，有據(jù)可依，使得工作人員清楚地知道自己工作的范圍、性質(zhì)，工作應(yīng)該做到什么樣的標準、達到什么樣的效果才是有所成效，在工作過程中，什么樣的行為可能會對企業(yè)產(chǎn)生危害等。如此，就能有效地減少和避免一些因為制度不清晰、不明確造成的工作失誤，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。除此之外，要想鼓勵工作人員做好企業(yè)的成本控制工作，激勵機制是一種屢試不爽的手段。比如，當該部門或者某一位工作人員在企業(yè)的成本控制工作中做出突出貢獻，為企業(yè)帶來了創(chuàng)新性的發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)的較大收益，就可以對該部門或者該員工給予升職、加薪等的報酬，讓他們知道自己努力一定會有更好的回報。這同樣也是對企業(yè)其他工作人員的激勵策略，鼓勵他們?yōu)楂@得更多的價值而投身入企業(yè)建設(shè)工作中去。

綜上所述，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、市場競爭力日益激烈的今天，企業(yè)必須立足于當下，立足于自身的發(fā)展情況，切實做好成本控制和管理工作，使得企業(yè)在發(fā)展的洪流之中能夠利于不敗之地，并且砥礪前行。

主要參考文獻：

[1]王娟.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017.1.

[2]朱新亞.企業(yè)成本管理中的問題及對策探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017.11.

[3]劉娟.企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策[J].開封教育學(xué)院學(xué)報，2017.1.endprint