許群華

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理密不可分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在市場(chǎng)博弈成敗關(guān)鍵所在，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)自身發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理方法；地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作。在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中財(cái)務(wù)管理都占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)管理提高了企業(yè)管理人員的決策效率以及準(zhǔn)確程度。但是，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，因此我國(guó)企業(yè)如何有效利用財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行決策是值得商榷的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中地位，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位及重要性分析

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法逐漸不適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理普遍存在無(wú)序性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏積極性。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化使企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)權(quán)利和追求的利益相結(jié)合。大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為謀求自身利益，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生混亂，導(dǎo)致企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的失誤導(dǎo)致出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理能通過(guò)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行整合，分析出適合自身發(fā)展的策略，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息影響企業(yè)高層決策

企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)管理人員的決策，經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)查閱大量的資料，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向做出相應(yīng)的決策計(jì)劃，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策過(guò)程中往往因?yàn)橹饔^因素，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向和自身發(fā)展進(jìn)行錯(cuò)誤判斷，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失甚至倒閉。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)公司每期股市以及投資情況資料進(jìn)行整合，企業(yè)高層通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析產(chǎn)品的盈利狀況。財(cái)務(wù)管理提供的信息成為企業(yè)決策的重要依據(jù)，它影響著企業(yè)生產(chǎn)部門、管理部門、銷售部門等方方面面。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，保證企業(yè)各部門工作有序的進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

數(shù)據(jù)化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入全新的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理逐漸取向網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)據(jù)化管理。但是，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在較多問(wèn)題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式單一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的信息傳遞以及信息核算相結(jié)合，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行資源共享，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為擺設(shè)；其次，企業(yè)沒(méi)有健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)為資金管理，但大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門并未對(duì)資金進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)資金不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偠灾髽I(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要方法

首先，企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括銷售管理、信息管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資管理、資金管理等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，制定詳細(xì)的資金預(yù)算方案和計(jì)劃，并且還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的操作性和可實(shí)施性。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行督促和引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門中存在問(wèn)題及時(shí)反饋并解決，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。

其次，企業(yè)還應(yīng)該提升財(cái)務(wù)盈利管理的水平。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、推廣等進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的方案保證企業(yè)各部門工作的有序進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)資源和資金進(jìn)行調(diào)控，節(jié)約企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，為公司發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)審核制度，對(duì)其他部門提供給財(cái)務(wù)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)及有序。

最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論以及較高財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，能夠熟悉掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程。但是，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員還不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求，因此，企業(yè)有必要開(kāi)展各類培訓(xùn)l課程對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)l。當(dāng)然，企業(yè)除了注重財(cái)務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)以及責(zé)任心的培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)生存滅亡的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)不可撼動(dòng)的地位，它是企業(yè)管理的核心工作內(nèi)容，能夠決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展方向；財(cái)務(wù)管理處理的相關(guān)信息能夠影響企業(yè)高層人員決策水平，保證企業(yè)管理和生產(chǎn)有序進(jìn)行。但是，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較多問(wèn)題，譬如，財(cái)務(wù)管理方法落后、企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在問(wèn)題等。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：江西泰豪動(dòng)漫職業(yè)學(xué)院）endprint