易飛龍

【摘 要】在電力需求不斷擴大的條件下，我國的電力行業(yè)在市場上占有一定的份額，但是要想提高電力行業(yè)目在市場上的競爭地位，就必須加強電力工程建設(shè)項目的精細化管理，提高電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全性。基于此，本文首先概述電力工程建設(shè)項目精細化管理，進一個分析電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題，最后探討電力工程建設(shè)項目的精細化管理。旨在同行參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

引言：

隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷擴大為電力的發(fā)展贏得了良好的發(fā)展機會和廣闊的發(fā)展市場，隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，對電力的需求量越來越大，那么電力工程建設(shè)的興起也就成為了順應(yīng)社會潮流的必然趨勢；電力工程建設(shè)項目直接影響了人們生活和社會發(fā)展，那么加強項目精細化管理、保證電力運行也就顯得格外重要了。因此，本文就針對電力工程建設(shè)項目的精細化管理展開探析。

一、電力工程建設(shè)項目精細化管理的概述

首先，我們來分析電力工程建設(shè)項目精細化管理的定義，主要是指的是電力工程建設(shè)項目全過程中的質(zhì)量、進度、安全、成本等要素進行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。其次我們來了解“精細化管理”的核心：就是在電力工程建設(shè)項目管理過程中提高管理的效率和管理的水平。精細化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財力等都要精準(zhǔn)投入，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，而“細”是指在管理過程中細化和完善每一項管理活動。最后就電力工程建設(shè)項目的精細化管理的特點來看，可以分為以下幾個方面：（1）經(jīng)濟性與效益性相統(tǒng)一（2）精細化的管理具有應(yīng)變性強的特點，能夠及時解決管理過程存在的問題（3）在管理過程中注重持續(xù)性，不斷地改進管理措施。

二、電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題分析

盡管電力工程建設(shè)已經(jīng)被熟知，但是關(guān)于電力工程建設(shè)項目精細化管理還有很大的提升空間，特別是在許多方面還存在著問題急需解決。

1.質(zhì)量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項目建設(shè)人員認(rèn)為要想提升工程項目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質(zhì)量水平是否達標(biāo)卻并不重視。同時，設(shè)計階段未能合理開展設(shè)計工作，施工過程中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平大打折扣。

2.不能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)日趨走向規(guī)范化和制度化，加之資質(zhì)評級的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化建設(shè)，運用規(guī)章制度來管理員工的實際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對較為規(guī)范和完善，但是在實際執(zhí)行過程中，效果卻不佳。很多規(guī)章制度僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，并不能在實踐中真正發(fā)揮作用。

3.質(zhì)量安全和工程進度

由于工程方案設(shè)計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時以次充好，不符合施工設(shè)計要求，導(dǎo)致整個工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進而出現(xiàn)進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設(shè)成本。對于有些交叉建設(shè)工程，還會影響到其他工程的進度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€項目陷入失控的狀態(tài)。

三、電力工程建設(shè)項目的精細化管理

1.健全精細化管理制度

制定完善合理的管理制度是實施精細化管理模式的第一步，只有具有一套合理科學(xué)的精細化管理制度，才能為精細化管理模式的實施提供依據(jù)和參考，以確保管理的質(zhì)量。在制定精細化管理制度和管理方案時，必須與電力工程的實際建設(shè)情況相結(jié)合，制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工目標(biāo)，同時還需要構(gòu)建相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，分工明確，組織合理，以確保管理計劃和制度的有效落實。明確各個科室的責(zé)任和任務(wù)，以免在出現(xiàn)問題時發(fā)生互相推諉的問題，例如，工程部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作、合同管理部門負(fù)責(zé)合同方面的精細化管理工作等等，進而是精細化管理制度更加科學(xué)和合理，以促進精細化管理模式應(yīng)用效果的提高。

2.建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標(biāo)的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

3.施工材料質(zhì)量的管理

電力工程建設(shè)質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工材料，沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料作為保證，再好的施工設(shè)計和施工技術(shù)都建造不出合格的工程作品。所以說，在對材料管理的時候需要進行全位的把控，在注重經(jīng)濟性的同時應(yīng)用符合工程質(zhì)量要求的材料，達到實用性和經(jīng)濟性的雙重要求；另外，在對材料進行購買的時候，工程建設(shè)的參與方都要積極參與，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求；最后，還要加強對驗收的審核力度，材料質(zhì)量必須要達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才可以簽字驗收，嚴(yán)格杜絕不合格材料的應(yīng)用，從細節(jié)上做好施工材料的精細化管理。

4.加強進度管理，保證施工質(zhì)量

在進度管理方面，施工單位需要制定嚴(yán)格的進度管理方案，采用分階段任務(wù)管理的方法。每個施工環(huán)節(jié)都需要有專人負(fù)責(zé)，以確保工程建設(shè)的流暢性，使工程可以有序進行。在進度管理中，如果進度計劃沒有有效落實，就需要迅速根據(jù)工程的實際情況，對工程進行調(diào)整，以免影響后續(xù)的施工。與此同時，如果工程進度管理效果比較好，也可以促進工程質(zhì)量的提高。在施工過程中，必須做好對每個施工環(huán)節(jié)的有效管控，并做好質(zhì)量檢驗工作，對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的處理，確保施工質(zhì)量的合格達標(biāo)。

5.對施工安全的精細化管理

（1）通過管理來提升安全意識

電力工程的建設(shè)項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對這一點，電力工程建設(shè)項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

（2）加強安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

總之，在當(dāng)前電力工程項目建設(shè)在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細化管理模式應(yīng)用過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的改進，可以通過健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫、施工材料質(zhì)量的管理以及加強進度、安全精細化管理方式，促進電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進步。

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