賈釗澤，湯賢正

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 新疆烏魯木齊 830012）

新疆紡織企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力提升對(duì)策的研究*
——基于“一帶一路”戰(zhàn)略背景

賈釗澤，湯賢正

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 新疆烏魯木齊 830012）

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推廣和相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，一方面新疆紡織企業(yè)獲得了國家大量的資金投入和政策支持，另一方面新疆紡織企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)國家政策及相關(guān)文獻(xiàn)的整理，對(duì)新疆紡織企業(yè)目前在資本結(jié)構(gòu)、資本質(zhì)量和財(cái)管管理方式等財(cái)務(wù)實(shí)力方面的問題進(jìn)行了研究，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)對(duì)策。

新疆紡織企業(yè)；財(cái)務(wù)實(shí)力；一帶一路；戰(zhàn)略

一、新疆紡織企業(yè)整體狀況

新疆是我國重要的棉花種植基地，每年棉花產(chǎn)量占全國的三分之一左右。2015新疆全部規(guī)模以上行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到236億元，比2010年增加23億元，然而全國平均已經(jīng)增長(zhǎng)將近50%。可以看出新疆紡織企業(yè)近五年幾乎沒有發(fā)展。

浙江、山東、廣東、江蘇是全國紡織大省，這四省紡織業(yè)的規(guī)模占全國一半以上。新疆和以上四省相比，無論是營業(yè)收入還是產(chǎn)品產(chǎn)量等方面都存在明顯差距。從表1可以看到：企業(yè)戶數(shù)、主營業(yè)務(wù)收入和其他產(chǎn)品的產(chǎn)量在全國占比都不足1%；同時(shí)，新疆紡織企業(yè)總數(shù)占全國的0.027%，但是虧損企業(yè)卻占全國的0.612%。從以上數(shù)據(jù)可以看出新疆紡織企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。

前些年紡織企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，棉紡織企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)。新疆棉花平均價(jià)格比國際價(jià)格每噸高500元。同時(shí)新疆紡織企業(yè)由于人力、原料等成本比內(nèi)地高，技術(shù)又相對(duì)落后，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，虧損嚴(yán)重。以上因素也導(dǎo)致新疆紡織企業(yè)的融資能力差等問題。

表1 2015年各省份紡織行業(yè)概況

數(shù)據(jù)來源：2015/2016中國紡織工業(yè)發(fā)展報(bào)告

“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，國家向新疆投入了大量資金，并且給予新疆政策優(yōu)惠和特殊補(bǔ)貼。在該戰(zhàn)略的影響下，新疆的紡織企業(yè)將更多的參與中亞以及歐洲市場(chǎng)的貿(mào)易。戰(zhàn)略的不斷深化也使得大量?jī)?nèi)地優(yōu)秀的紡織企業(yè)遷往新疆進(jìn)行發(fā)展，如山東魯泰、江蘇華芳、浙江雅戈?duì)柕裙?。東部先進(jìn)企業(yè)的進(jìn)入加劇了新疆本地紡織企業(yè)的生存壓力。

17年以來新疆紡織業(yè)開始改變投資領(lǐng)域，從前幾年大力發(fā)展紡紗業(yè)轉(zhuǎn)移到全面提升織造業(yè)。預(yù)計(jì)17年全年疆內(nèi)將新增織機(jī)大約1000臺(tái)，針織電腦橫機(jī)和大圓機(jī)也呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。從表2也可以看出新疆紡織業(yè)近年的利潤(rùn)率在不斷提升，并且超過全國平均水平，資產(chǎn)負(fù)債率也在全國水平之下。虧損企業(yè)的虧損數(shù)額也在迅速下降。

表2 2015年新疆及全國紡織產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)比

在“一帶一路”戰(zhàn)略的影響下，新疆紡織這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的環(huán)境給了新疆紡織企業(yè)新的市場(chǎng)與機(jī)遇，但是也把新疆紡織企業(yè)拉入更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)贏得利益是每個(gè)企業(yè)都在考慮的。財(cái)務(wù)實(shí)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分很大程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)中得地位。因此，解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題，提高財(cái)務(wù)實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急。

二、新疆紡織企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力存在的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

表3 2015年紡織企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

從表3中可以看出新疆紡織企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在不合理。雖然債務(wù)資本成本和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和全國水平相當(dāng)，但是資產(chǎn)報(bào)酬率明顯低于全國水平。張偉（2015）指出我國電價(jià)是越南、美國等地的近2倍。實(shí)施“煤改氣”，導(dǎo)致企業(yè)燃料動(dòng)力總成本提高到原來的兩倍左右。國內(nèi)棉價(jià)長(zhǎng)期高于國際市場(chǎng)，目前國內(nèi)外差價(jià)約為500元/噸[1]。此外，倪婷婷（2016）提出“營改增”后基本不改變基本計(jì)稅方法及銷項(xiàng)稅，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅占主營業(yè)務(wù)收入的比重極小，加上服務(wù)售價(jià)提高轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)、小額納稅人開具發(fā)票難等原因。行業(yè)收益有限，部分零售和研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)在“營改增”后甚至增加稅負(fù)[2]。這些都增加了疆內(nèi)紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了紡織企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率。而且降低了疆內(nèi)紡織企業(yè)的生產(chǎn)積極性。

過低的資產(chǎn)報(bào)酬率導(dǎo)致疆內(nèi)紡織企業(yè)盈利能力低下，財(cái)務(wù)實(shí)力弱小。這也使得銀行方面存在很多顧慮，導(dǎo)致銀行惜貸等問題。2017年1月至3月，紡織行業(yè)除貸款利息以外的財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加20%。這直接導(dǎo)致了疆內(nèi)紡織企業(yè)融資尋找成本高，貸款條件高，融資難。

同時(shí)，國內(nèi)外紡織企業(yè)市場(chǎng)萎縮。據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)，2016年行業(yè)累計(jì)出口紡織品服裝2701.2億美元，同比下降7.2%，降幅較2015年加深2.4%[3]。紡織行業(yè)內(nèi)銷相對(duì)穩(wěn)定，但是受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、內(nèi)需升級(jí)等因素影響，我國紡織服裝商品零售額同比僅增長(zhǎng)7%，較上年同期放緩2.8%。這也是疆內(nèi)紡織企業(yè)債務(wù)資本成本和全國持平的一個(gè)原因。

（二）資產(chǎn)質(zhì)量水平低

表4 2015年紡織企業(yè)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)對(duì)比

數(shù)據(jù)來源：2015/2016中國紡織工業(yè)發(fā)展報(bào)告

從表4可以看出新疆紡織企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力、營運(yùn)能力明顯低于東部地區(qū)和全國平均水平。

從獲利能力來看，疆內(nèi)企業(yè)的銷售毛利率、總資產(chǎn)受利率和凈值報(bào)酬率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)平均水平。其中生產(chǎn)成本過高是一個(gè)主要原因，另一原因是疆內(nèi)紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后。落后的生產(chǎn)技術(shù)使得疆內(nèi)紡織企業(yè)生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量差，從而使得產(chǎn)品在國內(nèi)和國外市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

從營運(yùn)能力來看，營運(yùn)能力總體水平與東部地區(qū)及全國平均水平相差很遠(yuǎn)。其中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低表明企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量低，資產(chǎn)經(jīng)營管理較差。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低說明企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)率不高。其中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低說明企業(yè)的收賬速度慢，收賬成本較高以及壞賬損失較多。這不利于企業(yè)資金的利用和投資。

（三）財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)

新疆紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)技術(shù)方面在全國范圍內(nèi)仍然處于劣勢(shì)。目前新疆紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然只是通過財(cái)務(wù)軟件所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等的基于結(jié)果的分析，僅僅憑借一些散亂的數(shù)據(jù)等對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。尤其是在財(cái)務(wù)軟件使用，財(cái)務(wù)人員的能力培訓(xùn)等財(cái)務(wù)技術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部地區(qū)。

尤其是近年來大數(shù)據(jù)橫空出世，國內(nèi)眾多企業(yè)已經(jīng)建大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，端小平（2017）指出“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”是推動(dòng)行業(yè)體質(zhì)增效，變革產(chǎn)業(yè)價(jià)值模式，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思維的重要工具[4]。但是疆內(nèi)紡織企業(yè)信息化主要集中于ERP辦公信息化結(jié)算。在生產(chǎn)信息化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建立以及財(cái)務(wù)生產(chǎn)相結(jié)合等方面還有很大的發(fā)展空間。

而目前在“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)疆內(nèi)紡織企業(yè)政策等的支持下，疆內(nèi)紡織企業(yè)開始復(fù)蘇，疆內(nèi)企業(yè)數(shù)量從2013年底的560家增加到了2016年的2083家。如果疆內(nèi)紡織企業(yè)不能改善財(cái)務(wù)管理制度，就很難滿足紡織企業(yè)的快速發(fā)展的需求。

（四）財(cái)務(wù)人員能力不足

疆內(nèi)紡織企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員操作能力、執(zhí)行能力和管控能力不足。

目前疆內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平非常落后，財(cái)務(wù)知識(shí)水平相對(duì)落后，財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)老套，財(cái)務(wù)眼光落后，財(cái)務(wù)自覺能力幾乎為零。以至于疆內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的整理等方面。劉岳華（2013）認(rèn)為企業(yè)對(duì)于對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化等方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)成本管理和產(chǎn)品成本管理結(jié)合起來，更不能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、物流等相關(guān)信息想結(jié)合[5]。

三、對(duì)策及建議

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

從表3的分析當(dāng)中可以看到，疆內(nèi)紡織企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國平均水平，疆內(nèi)紡織企業(yè)的資產(chǎn)利用率不高。同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率確高于全國平均水平，企業(yè)負(fù)債已經(jīng)占到資產(chǎn)的60%。疆內(nèi)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

一是，張爽（2016）認(rèn)為通過財(cái)務(wù)各個(gè)方面開展統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)行設(shè)計(jì)，開展財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，提高資金運(yùn)營效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平，達(dá)到集約、高效的財(cái)務(wù)管控效果[6]。

二是，財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向預(yù)算管控、分析決策等方面，合理配置企業(yè)資源；激勵(lì)完善風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，積極開展全面預(yù)算管理。

三是，加強(qiáng)內(nèi)部控制。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和內(nèi)部控制密不可分，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制可以降低成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

四是，以產(chǎn)融結(jié)合為抓手實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。陳佩喜（2017）指出企業(yè)要積極擴(kuò)展融資渠道，提高應(yīng)用金融工具的能力，在全球范圍、全產(chǎn)業(yè)鏈上開展并購重組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、規(guī)模的快速增長(zhǎng)、企業(yè)的多元化經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)分散[7]。充分利用套期保值和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等金融技術(shù)，降低市場(chǎng)特別是棉花等大宗商品市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)帶來的影響。

（二）提高資產(chǎn)質(zhì)量

從表4的分析可以看出，疆內(nèi)紡織企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量跟國內(nèi)平均水平相差甚遠(yuǎn)?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面來提高疆內(nèi)紡織企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。

第一，針對(duì)紡織業(yè)原料在紡織品生產(chǎn)成本中所占比重較高的情況，加強(qiáng)原料采購、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理與控制。合理選擇公開招標(biāo)采購、集中采購、比價(jià)采購和電子商務(wù)采購等方式，將財(cái)務(wù)管理和采購過程充分結(jié)合。將財(cái)務(wù)成本控制充分應(yīng)用到采購品種、采購批量、采購頻率中，從而降低采購成本。

第二，疆內(nèi)紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平落后，導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率較低。面對(duì)江蘇、浙江等紡織企業(yè)的遷入，疆內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)向其學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理理念。孫淮濱（2015）認(rèn)為聚焦行業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)引進(jìn)和應(yīng)用，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。推進(jìn)科技體系協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)支撐體系建設(shè)，推進(jìn)紡織技術(shù)裝備、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)水平和能力全面提升。以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)供給[8]。加快企業(yè)技術(shù)改造，切實(shí)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高銷售毛利率和資產(chǎn)的回報(bào)率。

從營運(yùn)能力來看，主要從以下兩個(gè)方面來改善疆內(nèi)紡織企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低的狀況。疆內(nèi)紡織企業(yè)要充分利用 “一帶一路”帶來的機(jī)遇，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善疆內(nèi)紡織企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，彌補(bǔ)目前疆內(nèi)紡織企業(yè)在一些紡織產(chǎn)品生產(chǎn)上的空白。以此加快疆內(nèi)紡織企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，避免產(chǎn)品只能銷往內(nèi)地進(jìn)行加工或者從內(nèi)地采購一些存在技術(shù)壁壘的產(chǎn)品消耗的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)習(xí)慣具體到產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

目前疆內(nèi)紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平目前還僅僅停留在最原始的記賬功能，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理已經(jīng)和業(yè)務(wù)流程及資源配置聯(lián)系起來了。疆內(nèi)企業(yè)要想改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，可以從以下四個(gè)方面做出努力：

一是作為中國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”是改變紡織企業(yè)現(xiàn)狀的一大壯舉，近年來涌現(xiàn)出一批“互聯(lián)網(wǎng)+”B2B渠道。電子商務(wù)除了將買賣流程變得更加快捷，也打破了傳統(tǒng)的地域限制，使得疆內(nèi)紡織企業(yè)能夠?qū)⒏嗟漠a(chǎn)成品銷往內(nèi)地。

二是將大數(shù)據(jù)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工、整理、分析從而全面了解企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償債能力，營運(yùn)能力，盈利能力及發(fā)展能力。為決策提供支持投資、籌資的有用信息。大數(shù)據(jù)是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量及綜合效益的有效途徑，疆內(nèi)紡織企業(yè)的大數(shù)據(jù)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，要加大資本、人力等投入。不斷完善現(xiàn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并且轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)情況進(jìn)行匯總分析之后，以財(cái)務(wù)服務(wù)為中心，以流程再造理論為指導(dǎo)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)價(jià)值鏈模型進(jìn)行表達(dá)，在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)各組成部分冗余、分散數(shù)據(jù)進(jìn)行集中、流程、標(biāo)準(zhǔn)化?？梢酝ㄟ^集中核算、資金、審計(jì)等業(yè)務(wù)。

四是，黃萬年（2010）認(rèn)為企業(yè)可以通過流程再造或優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的有限跟蹤和服務(wù)[9]。疆內(nèi)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該打破內(nèi)外部壁壘，將不斷完善的制度與上下游合作企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部員工等溝通，加強(qiáng)相互理解和協(xié)作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和績(jī)效考核

目前由于內(nèi)地對(duì)于疆內(nèi)安全形勢(shì)的偏見，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才不愿意到新疆來，同時(shí)疆內(nèi)人才流失嚴(yán)重。所以疆內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)疆內(nèi)已有人才的培養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力，吸引優(yōu)秀的人才。具體可以從以下兩個(gè)方面來做：

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理人員的培養(yǎng)。隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平要求的越來越高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)技術(shù)和信息化的素質(zhì)，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才建設(shè)優(yōu)秀隊(duì)伍。

二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的重要組成部分，必須提高財(cái)務(wù)人員的工作的積極性。企業(yè)要不斷完善內(nèi)控體系，通過發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從最基本的任務(wù)著手，擬定出相對(duì)合理地規(guī)范說明書，作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的績(jī)效考核。

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10.3969/j.issn.1673-0968.2017.09.005

新疆維吾爾自治區(qū)普通高校人文社科重點(diǎn)研究基地中國（新疆）與中亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作研究中心課題；中亞區(qū)域醫(yī)療合作中新疆公立醫(yī)院財(cái)務(wù)軟實(shí)力提升研究。