三秋樹(shù)

永遠(yuǎn)不要吝嗇表?yè)P(yáng)， 把自己放在的駕駛員的位置上

28歲那年，李一諾從小累積起來(lái)的自信紛紛倒塌了。她從加州大學(xué)洛杉磯分校讀完分子生物學(xué)博士，拿到了全球知名管理咨詢公司麥肯錫洛杉磯辦公室的錄取通知書(shū)。她是那年公司唯一一個(gè)入職的“外國(guó)人”。同期入職的大多數(shù)人都是MBA畢業(yè)生，骨子里散發(fā)著精英范兒。而她毫無(wú)商科背景，千軍萬(wàn)馬地殺進(jìn)來(lái)。

在這之前，李一諾有完美的履歷：出身書(shū)香門(mén)第，清華生物學(xué)學(xué)士學(xué)位，美國(guó)加州大學(xué)洛杉機(jī)分校生物學(xué)博士，不僅是學(xué)霸，也是校學(xué)生會(huì)的風(fēng)云人物，同時(shí)擁有出色的文筆。

然而，在麥肯錫，一切重新開(kāi)始。李一諾害怕被注視，開(kāi)會(huì)時(shí)默默地坐在角落里，發(fā)言時(shí)能不說(shuō)就不說(shuō)，能說(shuō)也盡量少說(shuō)。彼時(shí)，她最期待也最害怕的，就是每周一跟項(xiàng)目經(jīng)理做反饋，如履薄冰的壓力下，讓她既怕被炒掉，又希望被炒掉。她喜歡這份工作，但也渴望結(jié)束這種沒(méi)有位置感的煎熬。這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢持續(xù)了七八個(gè)月。

直到入職第一年的下半年，當(dāng)時(shí)她負(fù)責(zé)一個(gè)極有挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)模型，會(huì)上講完這個(gè)模型后，她緊張得去衛(wèi)生間。當(dāng)時(shí)麥肯錫的一位全球副董事——學(xué)數(shù)學(xué)出身、在日本待了多年的德國(guó)人追了出來(lái)，認(rèn)真地跟她說(shuō)：“一諾，你做得很棒?！?/p>

來(lái)自他人的認(rèn)可，是李一諾建立自信的開(kāi)始，也成了她在麥肯錫的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。多年后，她將這一點(diǎn)納入了她的管理信條：不要吝嗇對(duì)別人的贊揚(yáng)。

一次討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，李一諾一直在說(shuō)各種問(wèn)題，一個(gè)畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)著眾人，將白板筆遞給她說(shuō)：“一諾，寫(xiě)下你的解決方案?！?/p>

在另一場(chǎng)角色扮演的工作坊中，一名同事扮演銷(xiāo)售主管，抱怨不停。跟他搭檔的另一名同事，將一張黑椅子放在他身后，摁他坐下，推他到房間中央：“現(xiàn)在你在駕駛座，你來(lái)驅(qū)動(dòng)。”

這兩個(gè)場(chǎng)景從此刻進(jìn)了李一諾的腦海，她很快悟到女性在職場(chǎng)中的短板：?jiǎn)栴}出現(xiàn)，首先想到發(fā)泄情緒，而男同事則考慮解決它，立刻、馬上。

一次開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)讓大家發(fā)表意見(jiàn)。爭(zhēng)先發(fā)言的都是男性，哪怕考慮不成熟，建議題不對(duì)文，可他們就是要發(fā)出自己的聲音。但很多女同事作謙虛狀，或者說(shuō)畏縮，總想先聽(tīng)別人怎么說(shuō)。如此，要么她們根本沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的想法，要么她們想說(shuō)的，已被前面的人說(shuō)完了。

漸漸地，李一諾注意到在很多公司，越是高層，女性越少。從前對(duì)性別無(wú)感的她，決定打破性別帶給她的局限。于是，她開(kāi)始爭(zhēng)取做第一個(gè)發(fā)言的人，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，她立即思考解決辦法，時(shí)刻把自己放在駕駛員的位置上。

不要一股清流，只要野心勃勃

一次，李一諾的職場(chǎng)教練問(wèn)她：“你是不是潛意識(shí)里覺(jué)得自己非常特別？”她回答： “我一直覺(jué)得我挺特別的，但我只有學(xué)習(xí)成績(jī)好?！苯叹毟嬖V她，這種強(qiáng)自我一方面能帶來(lái)信心，另一方面也會(huì)害人，因?yàn)檫@會(huì)讓你覺(jué)得，如果做不好，是因?yàn)樽约翰粔蛱貏e。教練叮囑她：“是時(shí)候忘掉自我了，擺脫對(duì)野心的文化羞恥感?！?/p>

而真正踐行教練的指導(dǎo)是在李一諾競(jìng)選麥肯錫全球合伙人時(shí)。當(dāng)時(shí)，已做到麥肯錫全球副董事的李一諾遇上了一個(gè)她特別討厭的上級(jí)，那人“傲慢、肚里無(wú)貨，做一說(shuō)十，還時(shí)常不兌現(xiàn)承諾”，對(duì)她發(fā)號(hào)施令。李一諾不止一次因?yàn)樗鴦?dòng)了辭職的想法。以她的資歷，找一份好工作絲毫不成問(wèn)題，她不想再跟這樣的人浪費(fèi)時(shí)間與生命了。這時(shí)，她的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她說(shuō)：“你就是個(gè)‘sour-loser（酸溜溜的失敗者），你要真有本事就自己變成合伙人，比他高?！绷硪幻乱哺f(shuō)：“你是不是覺(jué)得自己做的東西或選擇就是對(duì)的？你要想讓你認(rèn)為對(duì)的東西被執(zhí)行，那你就要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”這些話終于讓李一諾的“野心”長(zhǎng)大了。

一瞬間，李一諾有了“贏”的想法。之前，她只想被認(rèn)可，覺(jué)得想贏的那顆心是不本分的，覺(jué)得不費(fèi)盡心機(jī)升職才是一股清流。突然從一股清流變成一個(gè)野心勃勃的人，她花了大量的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

麥肯錫有一個(gè)全球合伙人的評(píng)價(jià)機(jī)制，公司會(huì)委派一位與申請(qǐng)人無(wú)任何接觸的第三方出具調(diào)查報(bào)告，第三方會(huì)聽(tīng)取與申請(qǐng)人過(guò)去三年間所有合作過(guò)的同事的反饋，最后形成綜合意見(jiàn)。這就意味著，申請(qǐng)人若想獲得所有合作過(guò)的人的支持，就得和之前的每個(gè)合作者深聊，以尋求支持。

李一諾有點(diǎn)心虛，但與同事們聊完，她發(fā)現(xiàn)，這是建立自信的第二個(gè)層面的過(guò)程——自信的第一個(gè)層面是你需要?jiǎng)e人的認(rèn)可；第二個(gè)層面是你要放棄對(duì)別人認(rèn)可的依賴(lài)。這個(gè)過(guò)程像重生。

2011年，懷著第二個(gè)孩子的李一諾成為麥肯錫全球合伙人。她將這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“不要臉”。她說(shuō)：“不要臉是一種境界，不再在意自己，在意的是事情能不能成，只要事情值得做，自己的姿勢(shì)不好看沒(méi)關(guān)系。一旦突破了這個(gè)階段，你的女性光環(huán)就顯現(xiàn)出來(lái)了?！?/p>

在麥肯錫，李一諾從一個(gè)如履薄冰的小女生成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者，她迷戀這份工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中，也發(fā)掘了自己的魅力。然而，更大的吸引力開(kāi)始向她靠近，2016年，蓋茨基金會(huì)中國(guó)首席代表的工作機(jī)會(huì)找上了她。

不做優(yōu)雅的天鵝，按本心享受生活

經(jīng)過(guò)與比爾·蓋茨兩個(gè)小時(shí)的“面試”，李一諾被蓋茨的話打動(dòng)了。他說(shuō)：“自從開(kāi)始關(guān)注生意以外的事情之后，發(fā)現(xiàn)在解決全球維度至關(guān)重要的問(wèn)題上，存在的空白是巨大的?！鄙w茨基金會(huì)工作的核心，也是解決問(wèn)題，而且是更大更復(fù)雜的、著眼全球的問(wèn)題；支持中國(guó)加快實(shí)現(xiàn)自身一些重大健康和發(fā)展領(lǐng)域的目標(biāo)和進(jìn)程，如公共衛(wèi)生領(lǐng)域結(jié)核病和艾滋病防控、控?zé)煹?，以及支持中?guó)成為推動(dòng)全球健康和發(fā)展的強(qiáng)有力的合作伙伴。她當(dāng)即做出選擇，并于2016年，拖家?guī)Э趶拿绹?guó)回到了北京。

為了解決自家三個(gè)孩子上學(xué)的難題——公立學(xué)校大多把孩子當(dāng)成學(xué)習(xí)機(jī)器，而國(guó)際學(xué)校又把孩子培養(yǎng)成了外國(guó)人，李一諾決定自辦學(xué)校。經(jīng)過(guò)170天的籌辦，借寄在北京八十中內(nèi)的一土學(xué)校誕生了。她想在一土實(shí)現(xiàn)她對(duì)教育的理解：教育最核心的部分是對(duì)自我的認(rèn)知，希望教育培養(yǎng)的是內(nèi)心充盈的孩子。

一邊是推進(jìn)全球公共健康領(lǐng)域的蓋茨基金會(huì)，一邊是用教育創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的一土學(xué)校，李一諾越來(lái)越體會(huì)到自我的渺?。骸拔覀?nèi)プ鲆患虑橐驗(yàn)樗且患_的事，那你就是實(shí)現(xiàn)這件事的工具?！?/p>

李一諾被問(wèn)得最多的問(wèn)題是：你如何在工作與生活之間平衡。她的回答是生活沒(méi)有平衡，不要幻想自己是優(yōu)雅的天鵝，不論什么風(fēng)浪都可以平衡。如果能也是裝給別人看的。生活更像是酒駕，在保證不撞車(chē)不翻車(chē)的前提下，朝著目的地蜿蜒前進(jìn)，保證“不倒” 的同時(shí)，去享受這個(gè)過(guò)程。

李一諾認(rèn)為，不要割裂工作和生活，它們都是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓自己成長(zhǎng)的一部分，只是形式不同而已。另外就是正面地看待這些所謂的負(fù)擔(dān)，正是因?yàn)檫@些，生活才有趣、多彩，我們才成為更好的自己。

李一諾盡量保證每晚六點(diǎn)到九點(diǎn)的時(shí)間屬于她和孩子，如果不能保證也必須跟他們每人通話或視頻十分鐘，進(jìn)入他們的精神世界。同時(shí)，她也有嚴(yán)格的自我時(shí)間，每晚九點(diǎn)練琴，十點(diǎn)畫(huà)油畫(huà)，就這樣，37歲的她學(xué)會(huì)了油畫(huà)和鋼琴。而且她一直保持著46.9公斤的體重和如假包換的馬甲線。

同時(shí)，李一諾和丈夫還經(jīng)營(yíng)著一個(gè)有二十多萬(wàn)粉絲的公眾號(hào)，在那里，她的文字深刻而俏皮，用粉絲的話說(shuō)：她，有夢(mèng)、有趣，而野心也在。

（編輯 張秀格 gegepretty@163.com）endprint