劉風春

摘 要 生產(chǎn)設備是企業(yè)運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎，設備維修是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，科學的維修管理模式可以提高設備經(jīng)濟價值，延長設備使用壽命從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。設備維修管理是企業(yè)管理的重要組成之一，只有建立完善的設備維修管理，進行合理、科學的維修保養(yǎng)，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，節(jié)約企業(yè)成本提高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)計劃和目標，結(jié)合自身生產(chǎn)特性、工藝技術(shù)水平來制定設備維修和管理的方案，對設備生命周期內(nèi)的運動形態(tài)和價值形態(tài)進行管理和綜合維修工作。本文通過討論企業(yè)設備維修的工作內(nèi)容、職責、發(fā)展的有效過程來論述設備維修管理對企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；生產(chǎn)設備；維修；管理

中圖分類號 F4 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0115-02

1 企業(yè)設備維修管理的工作內(nèi)容

生產(chǎn)設備管理需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目的生產(chǎn)要求和總體規(guī)劃，對生產(chǎn)設備進行全面調(diào)查和經(jīng)濟分析，并制定設備采購、使用和維修的計劃。由項目生產(chǎn)方案，組織專家認證并對意向性設備市場進行考察、選型、綜合比較、簽訂設備購買協(xié)議。特種設備的安裝應符合國家的相關(guān)規(guī)定，除購買許可企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品外，還應由有資質(zhì)的安排單位進行安裝、調(diào)試。設備在安裝前應制定驗收、安裝、調(diào)試計劃和方案并嚴格執(zhí)行相關(guān)要求。根據(jù)規(guī)定、計劃和方案，由設備管理、維修等操作人員，按設備使用要求，對設備功能性、安全性、經(jīng)濟性進行綜合驗收。制定設備管理制度和操作管理制度，加強設備的定期檢查和日常檢查，并對檢查的情況進行跟蹤記錄。企業(yè)要十分重視生產(chǎn)設備的檢修、維護工作，依據(jù)實際設備的運行狀況而適度的檢修和維護，不提倡過度檢修和維護，嚴格按照維修管理制度執(zhí)行。任何設備都有使用有效日期，設備的使用周期的長短與設備日常的維護保養(yǎng)息息相關(guān)的。在設備使用的中后期，經(jīng)常出現(xiàn)使用功能和經(jīng)濟成本與計劃預期的標準有很大的出入，此時需要考慮對設備進行改造或者報廢。即便如此，也不能對設備的管理進行忽視，其作用仍然可以持續(xù)。只要保障優(yōu)化使用設備，并且進行有效的保養(yǎng)，是做好設備管理工作的基礎，也會得到預期的效果，這些都是設備維修管理的內(nèi)容。

2 設備維修管理的有效過程

設備維修的處理過程包括故障后維修、故障前的預防、生產(chǎn)過程中的維護、設備綜合維修管理。

1）故障后維修是指在工業(yè)生產(chǎn)中，由于作業(yè)人員的知識領(lǐng)域認知不足，對于設備管理學科、社會現(xiàn)象和發(fā)展規(guī)律都處于客觀了解，不斷探索的過程中。在企業(yè)生產(chǎn)設備正常的運轉(zhuǎn)過程中，基本傳統(tǒng)的維修觀念是設備發(fā)生故障后，才被動的去維修。所以在故障后維修的階段，對設備的被動修理會對生產(chǎn)進度產(chǎn)生嚴重影響，與此同時才讓企業(yè)意識到加強設備預維修的重要性和緊迫性。

2）故障前的預防。預防是將設備管理和維修的工作前置，設備正常有序的運轉(zhuǎn)，保障其平穩(wěn)持續(xù)的開展生產(chǎn)工作。由于企業(yè)都知道生產(chǎn)設備因故障或損壞造成的停臺時間會對企業(yè)的生產(chǎn)造成停工，對企業(yè)的經(jīng)濟損失帶來極大的損失。根據(jù)設備管理制度和特點，需要制定設備預防維修的管理制度。設備維修以預防為主，堅持設備日常的維護保養(yǎng)，并加強定期檢查和日常檢查的工作內(nèi)容。通過預防維修制度的開展，提高設備高效運轉(zhuǎn)，提高設備的使用壽命，提高企業(yè)設備的經(jīng)濟性。一句話概括就是把管結(jié)果變成管原因。

3）生產(chǎn)過程中的維護。設備預防維修如果發(fā)生不科學的實施會造成維修工作量增多、過度和無效。生產(chǎn)設備的維修是要由企業(yè)特性、設備運行的狀況及設備管理的制度共同影響和決定的。在此過程中明確識別企業(yè)的重點設備、關(guān)鍵設備和一般設備。以設備的關(guān)鍵性、重要性來開展工作，圍繞設備管理目標、任務。從設備管理經(jīng)濟性和制造產(chǎn)品的成本，合理的安排生產(chǎn)過程中的維修，避免無效和無度的浪費勞動資源。

4）設備綜合維修管理。在工業(yè)水平發(fā)達的一些國家，其工業(yè)制造的水平很高，其在設備綜合維修管理方面十分的發(fā)達且有很多豐富和成熟的經(jīng)驗，基于對設備維修和管理的實際考量提出了“綜合維修管理”的觀點。我國處于世界上第二大經(jīng)濟體，發(fā)展的工業(yè)制造業(yè)都是相互關(guān)聯(lián)不可分割的，設備綜合維修管理的概念慢慢會普及于大、中型企業(yè)中。

3 設備維修管理的職責和對企業(yè)的重要性

設備管理的各項基礎工作。對設備各類技術(shù)資料、安裝調(diào)試記錄、設備驗收和試生產(chǎn)記錄，都必須完整保存，為今后科學制定設備管理規(guī)定和設備維修保養(yǎng)計劃提供科學依據(jù)。生產(chǎn)設備是工業(yè)制造的先決條件，生產(chǎn)設備不能保證正常有序的運行，那么也不會生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更談不上保質(zhì)保量。

第一，設備維修管理是決定企業(yè)能否按時完成生產(chǎn)任務的關(guān)鍵條件，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益；第二，設備維修管理的完善性可以保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，為開拓市場提供了基礎條件；第三，設備維修管理可以提高生產(chǎn)設備的使用效率，降低故障率，增加企業(yè)生產(chǎn)的有效時間；第四，設備維修管理直接關(guān)系到企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，同時也會影響企業(yè)生產(chǎn)和管理的健康有序的發(fā)展；第五，設備維修管理能提高設備的使用周期和生命周期，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，對企業(yè)資源綜合利用和開發(fā)有深遠的影響；第六，設備維修管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，提高企業(yè)的綜合管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

由此可見，生產(chǎn)設備的維修管理會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)經(jīng)濟成本都起著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)論

完善的設備維修管理主要概括就是全員參與、生產(chǎn)過程、機器智能及不斷檢驗，核心還是以預防為基礎。從生產(chǎn)設備的安全性、人機符合性、經(jīng)濟適用性、檢驗普及性，綜合、系統(tǒng)的對設備運行周期進行動態(tài)管理。設備維修管理經(jīng)歷的過程反映出作業(yè)人員對設備維修管理的完善過程，總結(jié)了維修管理的規(guī)律，為科學技術(shù)的改進指明了方向。隨著設備維修管理越來越完善，科學的技術(shù)水平和管理標準都得到了提高，使用的工具也越來越先進精準，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供了更可靠的保障。完善設備維修管理，保證其標準化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展和企業(yè)市場競爭力有重要意義。

參考文獻

[1]陳征，李宗強，吳建康.淺析企業(yè)生產(chǎn)設備維修管理[J].化工管理，2017（8）.

[2]徐揚光.設備工程與管理[M].上海：華東理工大學出版社，1999.

[3]李葆文.設備管理新思維新模式[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[4]劉志強.化工設備管理百科全書[M].長春：吉林電子出版社，2006.

[5]化工設備事故處理與分析預防技術(shù)[M].天津：天津電子出版社，2004.

[6]王治芳，等.化工設備維修管理工程[M].北京：化學工業(yè)出版社，1989.

[7]王瑞福.化工企業(yè)計劃管理[M].北京：化學工業(yè)出版社，1989.endprint