譚洛華

摘要：績效工資管理的實施是當前事業(yè)單位體制改革的重點內(nèi)容，其管理水平的高低關系到職工的積極性。本文對事業(yè)單位績效工資管理進行了分析，指出其推行過程中存在的主要問題，并對如何有效實施事業(yè)單位績效工資管理提出了建議。

關鍵詞：事業(yè)單位；績效工資；管理

一、引言

隨著我國社會的不斷進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位得到了迅猛的發(fā)展，對職工的福利保障也越來越重視。其中，實施績效工資管理制度已成為事業(yè)單位體制改革的重點，績效工資也成為了事業(yè)單位職工工資的一部分。而有效的績效工資管理能夠提高職工的工作效率和積極性，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益?；诖?，筆者進行了詳細的介紹。

二、績效工資管理含義簡析

在現(xiàn)行事業(yè)單位分配制度改革后，逐步建立績效工資制度，包括崗位工資、薪級工資、績效工資和津補貼。其中，崗位工資和薪級工資是員工收入的固定組成部分，績效工資是工資收入不確定性的一部分，以衡量員工對單位發(fā)展的貢獻?？冃ЧべY在機構(gòu)分配制度改革中占據(jù)著非常重要的地位，而且也是當前崗位績效工資體系的關鍵，直接對企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，并關系到事業(yè)單位是否能有效地調(diào)動員工的積極性。通過建立科學合理的績效工資制度，有利于進一步發(fā)揮績效工資的激勵功能，激發(fā)員工工作的熱情。

績效工資是工作職責的關鍵內(nèi)容。通過績效考核，使得員工的工作效率及效果與員工工資掛鉤。因此，在事業(yè)單位績效工資之前，需要對不同類型的工作目標、工作級別進行分類，明確人員崗位等級以及工資待遇，加強績效工資的管理，，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵效果，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

三、事業(yè)單位績效工資有效推行過程中的核心問題

（一）崗位管理與工資體系對應關系混亂

根據(jù)我國現(xiàn)行制度改革的現(xiàn)狀，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，將其分為管理規(guī)范崗位、專業(yè)技能崗位和工勤監(jiān)管崗位。它涵蓋了事業(yè)單位內(nèi)的各種崗位，并在此基礎上進一步合理地分配工作。然而，我國許多事業(yè)單位存在一人多職的現(xiàn)象，管理職位除了管理責任以外，還需要進行專業(yè)技能崗位職責，此類員工薪水合理與否，將直接影響到員工的工作熱情，關系到員工能否做出更多的貢獻。在績效工資管理方面，有必要在相關法律法規(guī)和法律方面進一步發(fā)揮薪酬分配自主權(quán)，使崗位管理工作更加完善和合理。在薪酬規(guī)劃中，工作評價是一個不可或缺的部分，也是薪酬分配的主要標準。合理的工作評價有助于更好地理解崗位工資與崗位之間的關系，促進薪酬制度改革的不斷深化。

（二）績效工資缺乏有效的評價制度

由于事業(yè)單位其自身的特殊性，所以相比其他企業(yè)而言，不能使用相同的績效考核方式，許多事業(yè)單位崗位較多，不同的員工自己的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作時間是不同的。因此在制定績效評估標準時，很難制定一個全面的標準，缺乏公平。當前我國事業(yè)單位尚未建立科學合理的績效評估體系，甚至進行績效評估是采用年度考核的老方法，評估缺乏科學、合理的評估標準和評估方法，很容易受到工作輪換制度等客觀因素的影響。

事業(yè)單位的績效考核是一項艱巨的任務，特別是當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，面臨著嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn)。首先需要明確事業(yè)單位的分類，目標是促進制度改革工作的開展，分層實施績效考核，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整績效工資。在績效考核中，要堅持社會服務和社會效益的核心地位，提高社會服務質(zhì)量。與此同時，為了避免事業(yè)單位過度追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益，政府有關部門應進一步將社會服務質(zhì)量加入績效考核的范疇，作為主要參考的評價指標，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，適當?shù)脑黾踊驕p少原則，使得績效考核更全面、合理、有效。同時，事業(yè)單位的社會服務質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)實際情況可以適當?shù)脑黾踊驕p少績效工資總額，針對績效考核政策進行放松，充分發(fā)揮績效考核的作用，促使企業(yè)可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、實施績效工資管理的建議

首先，我們需要進一步完善事業(yè)單位績效考核制度，為以后的績效工資分配提供合理的參考。事業(yè)單位需要正確認識到自身在市場經(jīng)濟中的地位和發(fā)展情況，實際生產(chǎn)中應根據(jù)管理、專業(yè)技能和工勤崗位的本質(zhì)差異，有針對性地進行分類績效評估，遵循相關工作原則，激發(fā)重要技術(shù)人才和工作人員的熱情，努力展示自己的價值，同時獲得更多的利潤，也為企業(yè)生存和發(fā)展作出更大的貢獻。同時，還應注意企業(yè)內(nèi)部人員分配關系協(xié)調(diào)，解決問題，避免收入差距過大產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，影響工作表現(xiàn)，貫徹落實各項政策效應，提高績效工資管理有效性，進一步深化和完善。

其次，績效工資分配需要明確事業(yè)單位和社會之間的關系，做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)單位內(nèi)部各種崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和技術(shù)含量，確定工作難度的同時，完善績效評估體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵效果，調(diào)動員工的積極性，使其能夠全身心致力于他們的工作，避免各種特殊因素對績效考核的合理性產(chǎn)生影響，使得評估標準處于適當?shù)碾y度。

最后，績效工資是事業(yè)單位員工的價值所在，而且也是薪酬管理的一種重要途徑，一個完美的績效工資分配制度，能夠調(diào)動員工的積極性，使其全身心致力于他們的工作，證明自己的價值，挖掘自己的潛力，為企業(yè)長期生存和發(fā)展作出更大的貢獻。同時，建立和完善績效工資管理制度，認真落實各項工作，為后續(xù)工作提供指導和支持，促進企業(yè)在市場競爭處于優(yōu)勢地位，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。薪酬制度是關于企業(yè)職工利益，績效工資制度合理與否在一定程度上影響了員工的工作熱情，特別是在當前激烈的市場競爭的背景下，人才競爭加劇，通過合理的薪酬制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，有助于更深入挖掘潛在的員工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價值。

五、結(jié)語

綜上所述，績效工資是事業(yè)單位職工工資的重要組成部分，其管理制度的合理與否將會關系到職工的積極性。因此，事業(yè)單位要結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)崗位的不同，制定合理的績效工資管理制度，并針對績效工資管理推行中存在的問題，采取有效的措施進行解決，從而充分調(diào)動職工的積極性，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻：

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