李師濤

摘 要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，我國的建筑工程得到了快速的發(fā)展，不僅工程質(zhì)量受到了人們的高度關(guān)注，而且工程施工技術(shù)也受到了人們的關(guān)注，建筑工程施工的技術(shù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要的地位，而且科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探究了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)存問題以及建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略，希望對提高施工企業(yè)的管理水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

在建筑行業(yè)中，市場競爭變的日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要對自身的管理水平進(jìn)行不斷的提升，而施工技術(shù)管理作為工程管理的重要組成部分，對施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的關(guān)系，只有對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以加強(qiáng)工民建的施工技術(shù)管理，已經(jīng)成為當(dāng)下我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)存問題

（一）建筑工程施工技術(shù)管理體系不完善

對于建筑工程施工企業(yè)來說，要想有效的保障施工的質(zhì)量，就要有過硬的施工技術(shù)，但是就目前的施工情況來看，其施工技術(shù)還存在很多問題，追其原因發(fā)現(xiàn)主要是因為缺少完善的施工技術(shù)管理體系。沒有完善的施工技術(shù)管理體系，人們的管理意識就會存在淡薄的情況，而且對于出現(xiàn)的施工技術(shù)問題也沒有引起高度的重視，出現(xiàn)各部門間相互配合不協(xié)調(diào)等問題，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格而返工的情況，嚴(yán)重威脅了人們的生命安全，造成了施工單位以及國家的巨大損失。

（二）施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

對于施工技術(shù)管理人員來說，一般都會有較高的要求，不僅要有專業(yè)的施工技術(shù)、管理技能以及管理經(jīng)驗，而且還要有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，但是就目前的情況來看，我國在施工技術(shù)管理人員的配備方面仍然存在著一些不足，缺乏全能型的管理人員。我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對人才的需求量不斷的增加，很多的企業(yè)為了能有相應(yīng)的人員，就對招聘門檻進(jìn)行了降低，致使很多企業(yè)雖然配備可相關(guān)的人員，但是其綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于施工技術(shù)管理工作，不能真正的落到實處，而且也不能及時的解決施工過程中遇到的問題，使工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量都受到了影響，導(dǎo)致了施工技術(shù)管理工作的混亂。

（三）機(jī)械設(shè)備、材料的管理有漏洞

在實際的施工過程中，機(jī)械設(shè)備和材料的管理也是施工技術(shù)管理的重要組成部分。但是，很多的管理人員對其沒有引起高度的重視，在它們的管理過程中，存在很多的漏洞。對于機(jī)械設(shè)備的管理來說，在建設(shè)過程中，會應(yīng)用到很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對于這些機(jī)械設(shè)備的使用，要配備專業(yè)的操作人員，但是很多建設(shè)企業(yè)為了減少人員成本的投入，缺乏這方面的專業(yè)人員，致使很多設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)操作失誤的情況，給工程的進(jìn)度以及質(zhì)量都帶來了隱患；對于材料的管理來說，它是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，但是，在實際的施工過程中，很多管理人員缺乏這方面的管理意識，導(dǎo)致材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，得不到有效的監(jiān)督和檢驗，并且在施工當(dāng)中，也得不到有效的利用，導(dǎo)致了材料質(zhì)量不過關(guān)，最終影響了施工質(zhì)量，同時也造成了材料的浪費(fèi)，增大了企業(yè)的成本投入。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

（一）加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的監(jiān)督

在實際的施工過程中，首先，要對各個施工技術(shù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，并且要對其實際的管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保其管理工作能真正的落到實處，保證各項施工工序與流程均與相關(guān)規(guī)范流程要求相符；其次，要對施工過程中施工人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對于施工過程中出現(xiàn)的各項違規(guī)操作的行為進(jìn)行及時的指出和糾正，避免錯誤的施工為建筑工程留下安全隱患；最后，要對施工過程中的質(zhì)量管理和施工人員的安全管理要有高度的重視，他們也是實現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化的重要一部分，只有保障了安全生產(chǎn)以及施工的質(zhì)量，才能從根本上實現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平的提升。

（二）建立健全的施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理工作在執(zhí)行時需要有完善健全的管理制度作為依托，這樣，在開展技術(shù)管理工作過程中遇到具體問題時，對其處理與應(yīng)對的方式才會更為明確。很多項目上都很難找到工程技術(shù)管理的制度指南，管理人員對于自己的職責(zé)和工作范疇并不明確，管理工作在展開時也經(jīng)常處于無序狀態(tài)。這些問題要想得到全部改善，構(gòu)建完善健全的管理制度是推進(jìn)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

對于建筑工程施工技術(shù)管理水平來說，其受到管理人員的直接影響，所以要對管理人員的綜合素質(zhì)有高度的重視，要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，全面的提升管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，可以通過多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會、講座等形式，對專業(yè)技能技能以及工作經(jīng)驗有所欠缺的人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后，通過海報、宣傳欄等形式，使人員認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，使其能將真正的技術(shù)管理工作做到實處。另外，施工企業(yè)也要引進(jìn)全能型的人才，加強(qiáng)自身技術(shù)管理隊伍的建設(shè)，提高施工過程中技術(shù)管理水平。

三、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效保障，同時也是企業(yè)提升綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，所以必須要引起高度的重視，施工企業(yè)可以從人員、制度、監(jiān)管力度等方面入手，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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