摘要：針對現有門站項目運營現狀與困難，結合華潤燃氣集團場站標準化建設要求，開展夏邑公司門站項目標準化建設實踐，通過分析研究、組織、協(xié)調，門站運營標準化建設取得良好效果。

關鍵詞：門站；運營；標準化建設

1 CNG門站概況

門站項目占地15畝，主要由工藝裝置區(qū)、輔助生產區(qū)兩部分組成，考慮到門站站址情況和安全生產需求，工藝裝置區(qū)設置在門站的中間，而輔助生產區(qū)設置在門站南側。

門站工藝裝置區(qū)南北兩側各設置一條4.0米寬通道，既保證了生產工藝裝置與場站內的安全距離，便于設備檢修和作為生產通道使用，同時也可以作為消防通道使用。門站輔助生產區(qū)設有綜合值班室、材料房及控制室等輔助生產建筑。

2 門站工藝流程

門站主要工藝流程為：上游來氣過濾、計量進入匯管進行分配，經調壓設施后進入城區(qū)管網及加氣站。

門站進站工藝管道設計壓力2.5MPa，運行壓力1.6～2.0Mpa；去加氣站高壓工藝管道設計壓力2.5MPa，運行壓力為1.6～2.0Mpa；出站中壓工藝管道設計壓力0.4MPa，運行壓力0.3Mpa，站內安全閥定壓P 除應符合《固定式壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的有關規(guī)定外，尚應符合：當P≤1.8MPa時，P=P+0.18MPa；當1.8MPa≤P≤4.0MPa時，P =1.1P。（P-設備最高操作壓力）。

3 輸氣工藝計算

主要工藝計算公式

根據《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》（GB50028—2006），高壓、次高壓和中壓燃氣管道的單位長度摩擦阻力損失按以下公式計算。

（P12-P22）/L=1.4*109（K/d+192.2dv/Q）0.25Q2/d5ρT/T0

λ=0.11（K/d+68/Re）0.25

公式中：P1—燃氣管道的起點壓力（絕）（MPa）

P2—燃氣管道的終點壓力（絕）（MPa）

L—燃氣管道計算管道的長度（km）

λ—燃氣管道摩擦阻力系數

Q—燃氣管道的計算流量（m3/h）

d—燃氣管道內徑（mm）

ρ—燃氣的密度（kg/m3）

T—設計中所采用的燃氣溫度（k）

T0—273.1k

ν—0℃和101.325Kpa時燃氣的運動黏度（m2/s）

K—管壁內表面的當量對粗糙度（mm）

Re—雷諾數

經計算，采用管徑D273鋼管，門站出站壓力0.4Mpa，按輸送最大日平均流量4*103m3/d時，工業(yè)用戶末端壓力0.30Mpa，能滿足供氣要求。

4 門站運營管理現狀

4.1管理體系缺失

公司新近建立，管理模型剛剛落地，管理體系尚不健全，門站運營管理更處于空白狀態(tài)，各項制度、體系均未建立。

4.2專業(yè)技術人員不足

安全運營部共計12人，其中5人為新進員工，無工作經驗，現有人員不能滿足業(yè)務需要。

5 門站運營管理對策

為盡快建立門站運營管理體系，提高新進員工專業(yè)技術水平，在門站運營前將各崗位人員落實到位，保障門站安全平穩(wěn)運營，采取了以下應對策略，取得較好的效果。

5.1安全管理標準化建設

參照《華潤燃氣控股有限公司場站標準化建設課題研究報告》，公司組織專門小組，編制完成《場站安全生產管理制度》、《站長崗位職責》、《安全員崗位職責》、《運行工崗位職責》、《維修工崗位職責》、《電工崗位職責》等安全管理體系，全面搭建了安全管理的體系與標準。

5.2生產運行標準化建設

安全管理制度建立后，生產運行標準化建設愈發(fā)顯得重要，為此，公司專門組織鄭州、安陽城市燃氣公司專家進行座談，在充分調研的基礎上，編制完成《門站運行管理制度匯編》，包括設備運行、檢查及維護，特種設備及附件管理，安全隱患管理，危險作業(yè)許可管理、計量管理、大中修管理，事故應急及處理，門站日常巡查管理等各類管理標準，以制度形式規(guī)定了生產運行的管理。

5.3人員行為標準化建設

為解決員工不會工作，不知道怎樣工作，將門站制定的各項管理規(guī)定、生產要求落實到一線員工，落實到日常生產中去，公司花費人力、物力，借鑒華潤集團相關優(yōu)秀成果，編制完成《場站標準化建設-人員行為規(guī)范》，詳細規(guī)定了各類門站人員的崗位人員資格要求、工作職責、權限、工作聯(lián)系網絡等；同時編制《各崗位人員考核細則》，形成閉環(huán)管理，一舉解決上述難題，實現門站全員行為標準化建設。

5.4教育培訓制度化建設

為降低門站安全運營風險，規(guī)范一線員工崗位必備初級知識和技能，提升安全意識，保障門站的安全、平穩(wěn)運行，門站啟動教育培訓制度化建設。

1、制定部門級、班組級培訓教育計劃，有部門負責人牽頭組織，班組長負責落實，責任到人，層層分級，快速提升一線員工崗位技能，將培訓教育作為一項長期工作日?；?、制度化。

2、啟動“一線崗位技能達標率”項目。將門站項目劃分成門站通識、門站閥門操作、門站巡查、過濾設備操作與維護、附屬設備的更換、加臭作業(yè)、搶維修前期處置、搶維修后期處置等8類技能板塊，同時配套相應的學習資料，定期對一線人員進行測試，計算達標率。

6 結論

門站是自長輸管線進入城市管網的關鍵設備，具有調壓、計量、加臭、伴熱、分配和遠程遙測、遙控等功能的調壓設備。是城市燃氣的“心臟”，通過門站運行標準化管理，不僅在短期內解決公司運營面臨的困難，而且極大增強門站安全運行能力，提高員工操作規(guī)范化和應急處置能力，管理模型復制性強。

參考文獻：

[1]華潤燃氣（夏邑）有限公司門站設計文件。

[2]城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范 GB 50028-2006

[3]華潤燃氣控股有限公司場站標準化課題研討成果匯編（2013版）

作者簡介：王杰，工程師，管理學學士，主要從事天然氣安全技術、運營管理相關工作。endprint