摘要：隨著科技的快速發(fā)展，社會競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展而言，效率的提高往往意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這樣一個激烈的競爭環(huán)境下，各行各業(yè)都必須強(qiáng)化專業(yè)水平，提高效率，這樣才能為現(xiàn)代人提供更高品質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)的市場環(huán)境要求建筑施工也必須與時俱進(jìn)，向著規(guī)范化發(fā)展，各施工企業(yè)迫切地需要建立和完善管理制度，進(jìn)一步提高施工管理效率。本文將詳細(xì)分析土建施工管理現(xiàn)狀、內(nèi)容，著重探討提高土建施工管理效率的方法，希望相關(guān)工作人員能從中有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：安全管理；效率；管理；建筑施工

一、土建施工管理現(xiàn)狀

總的來說，我國土建施工管理的整體水平較低，施工人員在工作中比較被動，缺乏效率意識，工程項(xiàng)目的完成情況較差，相關(guān)工作人員并未做好施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理等工作。施工企業(yè)與施工管理人員在建筑施工管理上還有很多欠缺，缺乏科學(xué)性的管理手段降低了整個建筑工程項(xiàng)目的水準(zhǔn)，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)、安全事故頻發(fā)等問題，我國各施工企業(yè)需要加緊改革的步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。

二、土建施工管理的內(nèi)容

土建施工管理工作覆蓋面較廣，判斷一個施工企業(yè)的能力，人們通常會著重關(guān)注施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，因此，這三個內(nèi)容成為土建施工管理的主要內(nèi)容，確保這三個關(guān)鍵內(nèi)容能夠符合人們的需求將大大提升施工企業(yè)競爭力，否則施工企業(yè)則會在同行競爭中被淘汰掉。我們需要重視施工進(jìn)度管理以及安全管理，通過各項(xiàng)制度的落實(shí)加強(qiáng)整個施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，推動工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工管理要求施工管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)和條件科學(xué)安排施工任務(wù)，合理分配現(xiàn)有的各種資源，以爭取最高效高質(zhì)的完成項(xiàng)目。

三、改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了提高建筑施工管理的有效性，我們要從多個方面著手，首先，施工企業(yè)要將施工質(zhì)量放到重要位置，加強(qiáng)施工質(zhì)量的宣傳工作，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理保證體系，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理的力度，并努力提高施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)。系統(tǒng)的培訓(xùn)工作是強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識的有效手段，施工人員質(zhì)量意識的強(qiáng)弱直接影響施工的質(zhì)量，平時施工企業(yè)要注重宣傳，多開展一些活動、知識競賽，讓施工人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己的工作。企業(yè)需要建立質(zhì)量責(zé)任制度與獎罰制度，無論是施工管理人員還是施工人員都會對自身的工作更加重視。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對工程質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)制度真正得到了落實(shí)，相關(guān)工作人員要及時了解、跟進(jìn)和改善質(zhì)量驗(yàn)收制度的落實(shí)情況，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)懲不負(fù)責(zé)任的工作人員。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度管理

在工程展開之前，施工管理人員要仔細(xì)研究合同內(nèi)容，對工程項(xiàng)目相關(guān)的時間、質(zhì)量、指標(biāo)等具體要求有一個全面的了解，再結(jié)合合同要求落實(shí)施工工作。施工企業(yè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，提前做好施工的安排，明確施工的目標(biāo)，明確各個部門、各施工人員所承擔(dān)的責(zé)任，通過有效的激勵機(jī)制來提高人們的工作積極性和施工水準(zhǔn)。施工進(jìn)度涉及到多個方面的內(nèi)容，要想推進(jìn)施工進(jìn)度，保證建筑工程按時按質(zhì)的完成需要加強(qiáng)各部門之間的配合，確保各部門協(xié)調(diào)高效運(yùn)作。

（三）安全管理，做好防治工作

加強(qiáng)安全管理，做好防治工作是提高建筑管理效率的重要環(huán)節(jié)，建筑施工環(huán)境復(fù)雜，因此在施工過程中出現(xiàn)事故、危險的幾率較高，如果施工管理人員只顧追趕施工進(jìn)度，忽視安全綠色施工，施工現(xiàn)場將會埋藏各種危險，威脅著施工人員以及后期的使用者。因此，施工企業(yè)以及施工管理人員要加強(qiáng)安全管理工作，尤其是要做好防治工作，防患于未然。

安全意識是加強(qiáng)安全管理的第一步，施工企業(yè)要通過多種多樣的形式來做好施工隊(duì)伍的思想工作，讓人們真正將安全施工記在心中，并自覺的去踐行。施工企業(yè)可以開展培訓(xùn)、競賽、演講等活動，幫助工作人員系統(tǒng)全面的理解安全施工的意義、內(nèi)容和具體的要求。另外，施工企業(yè)還要采取強(qiáng)硬的手段，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束和規(guī)范工作人員，施工企業(yè)要完善制度措施，結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況制定安全管理的詳細(xì)規(guī)章制度。

建筑安全管理的兩個時期的工作重點(diǎn)各有不同，基礎(chǔ)施工階段更加關(guān)注建設(shè)支護(hù)，而在主體施工的時候，人們則需要將安全工作的焦點(diǎn)放在洞孔防護(hù)、腳手架穩(wěn)定等方面，為工程項(xiàng)目的順利展開提供基本的安全保障。

在土建施工管理中我們要重視預(yù)防工作，而不是等到問題出現(xiàn)了再去找對策解決，“預(yù)防管理”模式實(shí)際上是對施工過程中可能存在的種種問題提前做好防范工作，減少問題發(fā)生的機(jī)率。施工管理人員要把握“問題管理”模式與“預(yù)防管理”模式各自的特點(diǎn)，針對不同的情況采取不同的管理方式。“問題管理”模式所能起到的作用相對有限，土建施工現(xiàn)場的工作量龐大，施工管理人員無法關(guān)注每個工作人員的工作狀況，更不能及時發(fā)現(xiàn)全部的違規(guī)操作，因此，我們要充分利用“預(yù)防管理”模式，施工管理以預(yù)防為主，從源頭上預(yù)防安全問題，減少施工管理成本。

（四）加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理

一個工程項(xiàng)目所需要的施工技術(shù)繁雜，專業(yè)的施工技術(shù)可以說貫穿了這個施工工程，倘若管理人員忽視了施工技術(shù)方面的管理工作，施工人員很容易出現(xiàn)偷工減料、馬虎了事等情況，管理人員在工作中要嚴(yán)格要求施工人員，尤其是要加強(qiáng)技術(shù)交底工作。平時，施工團(tuán)隊(duì)可以定期進(jìn)行施工技術(shù)的探討和學(xué)習(xí)，通過經(jīng)驗(yàn)的交流和分享提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。此外，施工企業(yè)要鼓勵施工人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，增強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)能力和競爭能力，從而提高施工企業(yè)的綜合能力。

結(jié)束語

現(xiàn)代社會建筑行業(yè)競爭加劇，提高管理水平，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)力量，充分利用資源提高企業(yè)競爭力是每一個施工企業(yè)必須做到的。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但同時也帶來了機(jī)遇，能否在這場激烈的角逐中脫穎而出關(guān)鍵在于各施工單位的是否不斷在革新和完善自身。施工企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，提高施工管理的效率，增強(qiáng)施工管理的科學(xué)化規(guī)范化將會進(jìn)一步推動施工企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：聶萍（1988-02）女，漢族，遼寧省沈陽人，學(xué)士學(xué)位，助理工程師，研究方向：建筑施工endprint