一百年有多久？十年有多短？百年是一個(gè)「人生」，而十年只是一個(gè)「階段」。如果你能善用每一個(gè)「階段」，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的人生「一波比一波精彩、高潮迭起」。

我對(duì)很多大企業(yè)不太有好感，因?yàn)榇笃髽I(yè)的很多員工在路上遇見是互不認(rèn)識(shí)的，所以這種大企業(yè)只是許多小企業(yè)的「結(jié)合」，它們結(jié)合的意義僅是為了「計(jì)算」行業(yè)排名，這只是一種數(shù)字遊戲而已！

每當(dāng)公告臺(tái)灣首富是誰(shuí)？總財(cái)富幾千億？我都興趣缺缺，覺得好假！因?yàn)楝F(xiàn)在普遍存在的節(jié)稅觀念，哪一個(gè)大企業(yè)家不會(huì)把財(cái)富「化整為零」？ 所以那些總計(jì)怎會(huì)準(zhǔn)？何況「第一」又怎樣？頒發(fā)獎(jiǎng)狀嗎？還是「排隊(duì)」等著被綁架？

目標(biāo)太大 敵人也多

可能有人會(huì)說我有點(diǎn)酸葡萄，是嗎？曾是全球第一的通用（GM）汽車，在2006年時(shí)，就差兩年即將滿百年了，可是卻破產(chǎn)了，誰(shuí)能想到它有這一天？

創(chuàng)立兩百年以上的企業(yè)，全球約有6千家，而日本就占了四成，臺(tái)灣有多少？我沒去查，但是臺(tái)灣的百年企業(yè)，據(jù)說全都是未上市的中小企業(yè)。

我說過大企業(yè)的宿命就是「要死大家一起死」，可是因?yàn)椤敢?guī)模大」，所以聲勢(shì)浩大，自然「喊水會(huì)結(jié)凍」， 可是笨重如大象的身軀，遇到危機(jī)，真的跑不動(dòng)、躲不了，死的會(huì)比小螞蟻快。

我認(rèn)識(shí)很多「大」企業(yè)，他們「沒」在臺(tái)灣的千大名錄內(nèi)，因?yàn)樗鼈冊(cè)缇汀富麨榱恪梗祥涀鋈艘埠艿驼{(diào)，有的說：「我有錢就好了，幹嘛貪心還要有名？」但是對(duì)另一類企業(yè)來說，思維就完全不同，因?yàn)樗麄兙褪且赋雒埂?/p>

不要做大 只要小而美

世界上很多事情都有「正負(fù)」邏輯，當(dāng)個(gè)名人，目標(biāo)就大，就可能會(huì)被暗算、被同業(yè)攻擊，所以「求名、求大」的後果，必然有它的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，但也有很多人並不認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)。

《天下》月刊歸納出臺(tái)灣百年企業(yè)的特質(zhì)，有下列五點(diǎn)：1.維持中小企業(yè)規(guī)模，比追求獲利更重要；2.擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的願(yuàn)景；3.對(duì)生活及工作的環(huán)境做出貢獻(xiàn)，與客戶建立親密關(guān)係；4.待員工如家人；5.完成世代交代。

我們經(jīng)?？吹?，許多企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)後，讓自己變的越來越笨重，身手越來越不靈活，企業(yè)的反應(yīng)能力「呆滯遲緩」，再加上老闆的雙手有其能耐，所以最後一定會(huì)撐不住，終有垮掉的一天到來。

企業(yè)越大，需要的管理力就需要越強(qiáng)， 但是這種能力不容易找，也就是讓企業(yè)變小，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理起來也會(huì)容易很多，當(dāng)然也能活的輕鬆、長(zhǎng)久！endprint