林春柳

摘 要：隨著企業(yè)人事管理工作的難度和復(fù)雜性逐漸提高，企業(yè)管理層對(duì)人力資源的管理逐漸向著精益化方向發(fā)展，越來越注重合理安排和分配人力資源，并對(duì)每位員工的性格特點(diǎn)、工作能力等做深層次的分析和了解，這樣才能增強(qiáng)人事管理水平和能力，做好精益化管理工作。

關(guān)鍵詞：精益化；管理；人力資源

精益化的管理措施和制度都來源于精益化的具體的生產(chǎn)和管理工作，它不僅是一種實(shí)用的管理體系，而且還是一種管理理念和人們對(duì)待工作的態(tài)度，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其作用和意義，不拘泥于一個(gè)模式或者幾個(gè)方法，而是能夠靈活的運(yùn)用不同的模式和方法來應(yīng)對(duì)和解決不同的問題，將復(fù)雜的失誤簡(jiǎn)單細(xì)化，逐步完成各種工作任務(wù)。

一、精益化管理的內(nèi)涵

精益化的管理模式也可以稱之為一種先進(jìn)的管理理念，先是從美國(guó)確立其管理方式和概念，后從美國(guó)傳播到世界各地的企業(yè)管理模式之中，它倡導(dǎo)的就是精益求精，沒有一種方法和管理模式能夠解決所有的問題，而且能夠永遠(yuǎn)的發(fā)揮有效作用，因此精益化理念就認(rèn)為要不斷的根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)局勢(shì)的變化來合理的制定管理制度和措施，不能被固有的管理模式束縛住，為了某些既得利益而不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，精益化要求人們不斷從實(shí)踐工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在不同的發(fā)展階段要匹配相應(yīng)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，作為一種管理理念，它也可以成為企業(yè)發(fā)展的一種先進(jìn)的指導(dǎo)思路，在管理工作中能夠充分的體現(xiàn)出人們對(duì)待自己的工作的態(tài)度，這種管理模式有一定的規(guī)律可循，那就是不斷通過適應(yīng)和調(diào)整來完善管理體系，因此才說它是一種理念，而且企業(yè)文化的建設(shè)也離不開管理理念的融入，要想真正讓精益化的管理思想和理念融進(jìn)企業(yè)文化之中，就要從當(dāng)下做起不斷貼合精益化發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，注重培養(yǎng)員工的精益化精神觀念。

二、企業(yè)人力資源管理的精益化

對(duì)于企業(yè)來說，人才的重要性不言而喻，可以說關(guān)系到了企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的成敗，人力資源的獲得、培養(yǎng)和合理配置也是精益化的管理模式需要著重考慮的問題，人力資源管理也就是我們俗稱的人事管理，在任命和提拔員工時(shí)要采取何種評(píng)價(jià)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)精細(xì)化的具體管理需求和方式來逐漸的建立和確認(rèn)，而目的就在提升企業(yè)用人的合理性，讓人們覺得企業(yè)重視自己，能夠獲得較大的發(fā)展平臺(tái)和進(jìn)步空間，因此才能全心全意投入到工作中，并發(fā)揮各個(gè)崗位的積極作用。

1.績(jī)效管理的重點(diǎn)在于改進(jìn)和提升，而非考核

績(jī)效考核在企業(yè)中極為常見，人們?cè)诿鎸?duì)這樣一種直接關(guān)系到自身利益的考核時(shí)都會(huì)非常緊張，極為關(guān)注自身的業(yè)績(jī)和平時(shí)的表現(xiàn)情況，這種考核在很大的程度上提高了員工的紀(jì)律自覺性和自控能力，但是問題在于績(jī)效考核著重于關(guān)注人們表現(xiàn)較好的一面，對(duì)于缺陷和不足則一筆帶過，這種輕視的做法讓員工難以意識(shí)到自身的缺點(diǎn)，就不能在今后的工作中有所改進(jìn)，目前的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)還存在不合理的內(nèi)容和方式，績(jī)效管理的關(guān)鍵應(yīng)該注重員工對(duì)自身缺點(diǎn)的改正和能力上的提升，否則員工就會(huì)逐漸失去前進(jìn)和進(jìn)取的動(dòng)力和愿望，工作熱情也會(huì)逐漸下降，那么企業(yè)的整體業(yè)績(jī)水平，包括管理水平都將會(huì)大幅度的下滑，最終影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，它的重點(diǎn)不在考核，不在過往的業(yè)績(jī)，而是要認(rèn)真的評(píng)價(jià)員工過往工作中的表現(xiàn)和能力水平。

因此精益化的管理模式就要首先變革目前的績(jī)效管理制度和不合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將重點(diǎn)放在如何提升員工工作業(yè)務(wù)能力以及擁有更好的發(fā)展前景之上，要讓員工深刻的理解并明白，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，才能獲得更多的收益和更好的績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)這套精益化的績(jī)效管理模式時(shí)，要做好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，堅(jiān)持公平、公正，對(duì)企業(yè)職工一視同仁。

2.薪酬管理兼顧內(nèi)外公平

員工的薪酬待遇是其關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中一定要兼顧內(nèi)外公平的原則，在保持企業(yè)人力成本穩(wěn)定的前提下，合理調(diào)整現(xiàn)行的薪酬管理制度，吸引更多的人才加盟，并提供更好的薪資待遇，但是目前出現(xiàn)的問題就在于新老員工的工資分配很不合理，企業(yè)不論員工的實(shí)際工作能力，以及注重員工對(duì)工作的態(tài)度，不顧及專業(yè)人才的感受，一些老員工在普通的工作崗位上會(huì)拿到比專業(yè)人才更多的工資，這種情況下就很難挽留住真正的人才為企業(yè)所用，企業(yè)在薪資待遇上的差別對(duì)待和不合理制度的實(shí)行，終將會(huì)導(dǎo)致大量人才的流失，很多人才的離職都是看不到晉升和受到重用的希望，企業(yè)的薪酬管理制度封死了人才的晉升渠道和發(fā)展空間。

因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定注重合理的調(diào)配薪酬待遇，提高薪酬管理的精益化程度和水平，將薪酬與工作能力、業(yè)績(jī)等主要因素掛鉤，不要搞論資排輩，有能力者上、庸者下，企業(yè)才能不斷獲取新鮮血液的諸如，才能持續(xù)的保持強(qiáng)勁的活力和發(fā)展動(dòng)力，要兼顧內(nèi)外公平，采取精益化的管理理念，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人思路和觀念，提高薪酬管理的可行性和合理性。

3.培訓(xùn)開發(fā)不是走過場(chǎng)

企業(yè)的培訓(xùn)和各種講座已經(jīng)成為了一種常態(tài)，但是真正體現(xiàn)的價(jià)值在哪里，又起到了多大的作用就不得而知了，目前的企業(yè)培訓(xùn)大多存在形式主義和走過場(chǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且愈演愈烈，員工在這種培訓(xùn)中得不到多大的提升，大部分時(shí)間都被浪費(fèi)掉了，因此要根據(jù)精益化理念的要求合理利用培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，注重提升員工的實(shí)際能力，避免走過場(chǎng)現(xiàn)象出現(xiàn)。在培訓(xùn)中要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和具體的工作技能安排相應(yīng)的課程講座，培訓(xùn)要有明確的針對(duì)性，專門針對(duì)員工中普遍存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)和補(bǔ)強(qiáng)。

4.人力資源規(guī)劃重在界定核心人才

一個(gè)企業(yè)的人力資源必須要?jiǎng)澐殖龊诵娜瞬排c普通人才，這樣才能形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能合理的為其制定科學(xué)的薪酬績(jī)效考核制度，才能更好的完善各方面的管理規(guī)定和制度原則，企業(yè)不要總是追求一些實(shí)現(xiàn)的宏偉計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而要將工作的重點(diǎn)放在核心人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面上，圍繞這部分人才制定合理的工作制度，以此來提升企業(yè)配置人力資源的合理性，也能夠吸引更多的核心人才加盟到企業(yè)中來，企業(yè)要為其安排合適的工作崗位，全面發(fā)揮其作用。endprint

5.崗位管理重新洗牌

受國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的長(zhǎng)期影響，企業(yè)的崗位管理與其說是崗位設(shè)置，還不如說是等級(jí)劃分。人們通常看到的是籠統(tǒng)的崗位等級(jí)劃分，每一等里面有若干崗位。這種粗放的崗位管理方式使得員工不是關(guān)注自己干什么工作，而是關(guān)注自己處在哪一級(jí)崗，崗位等級(jí)和薪酬待遇。因此，企業(yè)需要摒棄過去在崗位管理方法，全面設(shè)定崗位，評(píng)價(jià)各崗位之間的相對(duì)價(jià)值，細(xì)化崗位等級(jí)，形成“崗位排行榜”。

要實(shí)行嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理崗位每個(gè)人都想坐，但是要憑借自身的工作能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將精益化的管理措施逐步實(shí)行下去，企業(yè)要合理的調(diào)整和設(shè)置崗位，將崗位的職責(zé)明確下來，進(jìn)一步細(xì)化和深入的開展工作業(yè)務(wù)，這樣才能完善企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的各項(xiàng)制度。

6.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要有良好的發(fā)展機(jī)制

在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面，企業(yè)普遍表現(xiàn)為管理通道熱、其他通道冷的局面。世上本無路，但走的人多了，也就形成了路。對(duì)目前員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)狀況，企業(yè)的主要控制點(diǎn)不在于設(shè)計(jì)多少條路、設(shè)計(jì)多寬的路，而在于設(shè)計(jì)一套良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，確保合格的人能夠爬上去。

晉升通道內(nèi)不應(yīng)該設(shè)置一些不必要和不合理的門檻讓人才得不到順利的晉升，企業(yè)在設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系時(shí)要以員工的基本能力水平為主要內(nèi)容，不斷擴(kuò)大上升的空間，拓寬渠道。

7.運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)手段，建立激勵(lì)教育體系

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，晟具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情、高效的工作、積極創(chuàng)新的意識(shí)。人力資源精益管理的另一個(gè)主要內(nèi)容就是運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，使那些優(yōu)秀人才得以重用和提拔，從物質(zhì)條件和精神榮譽(yù)方面讓他們與碌碌無為者拉開檔次和距離。

建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過合理的運(yùn)用這套機(jī)制逐步的完善激勵(lì)和鼓勵(lì)的相應(yīng)體系，使員工們認(rèn)識(shí)到獲得更好的工作效果的重要性，也能夠促使員工在工作中精益求精，做好分內(nèi)事。

三、精益化對(duì)我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的人力資源配置的啟示

目前我國(guó)在生產(chǎn)和流通行業(yè)中精益生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)體系已經(jīng)為人所熟知。并且精益的理念被應(yīng)用于管理的各個(gè)方向，例如“精益物流”、“精益制造”、“精益采購”、“精益銷售”等。從根本上，精益理念的精髓是高效和節(jié)約，其中特別是人力資源的高效化。

四、結(jié)語

我國(guó)目前在人力資源管理以及有效提高人力資源效率的研究上，還很大程度地落后于其他先進(jìn)國(guó)家，對(duì)精益生產(chǎn)體系的研究也較少涉及到人力資源管理的領(lǐng)域。在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下。我國(guó)的企業(yè)均不同程度受到一定影響。如何進(jìn)一步地降低成本和真正提高效率是一個(gè)再生的關(guān)鍵點(diǎn)。精益化的人力資源管理對(duì)于企業(yè)在減少浪費(fèi)性生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率方面無疑會(huì)起著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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