易蘭

摘 要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升，我國城市化進程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理工作相對更加復雜。國家快速推進現(xiàn)代化建設，企業(yè)科技水平越來越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。本文將對目前經(jīng)濟管理的觀念、組織構成、文化培養(yǎng)等方面著手進行分析，更好地提升整體經(jīng)濟建設過程中的理論研究，提供一定的參考價值。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；趨勢

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升，我國城市化進程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理工作相對更加復雜和研究。國家快速推進現(xiàn)代化建設，企業(yè)科技水平越來越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

管理觀念的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要組成部分，它為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)奠定了基礎，同時也促進了管理文化現(xiàn)代化與管理組織現(xiàn)代化的建設。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理擁有了柔性化及和諧化兩大新特性，這兩大特性也將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在管理理念方面，社會的發(fā)展可以提升人們整體的綜合素質(zhì)水平，人們在工作中更加注重企業(yè)人性化管理特征，因此在管理理念方面需要重視柔性化和和諧化的特征。

1.管理觀念的柔性化

傳統(tǒng)管理思想將剛性管理理念作為管理標準，在這種管理下，員工的日常行為受到規(guī)范，然而管理制度擁有兩面性，在這一傳統(tǒng)管理思想的影響下，員工的積極性會受到制度的約束，這樣就導致了員工在工作過程中缺乏主動性，容易產(chǎn)生惰性思想，難以對管理方法進行創(chuàng)新，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應世界經(jīng)濟一體化進程，要加大對知識型人才的重視力度，這就要求管理人員結(jié)合不同類型的人才以及企業(yè)發(fā)展的需求，運用現(xiàn)代化管理的柔性觀念創(chuàng)造出適合知識型人才的發(fā)展空間。利用管理觀念的柔性化在提高員工工作效率的同時，還可以提高員工工作的積極性，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。采用相對柔性的管理制度，可以使員工在工作過程中積極性更強，為企業(yè)考慮的問題更多，提升整體企業(yè)運行效率，形成愉悅的氛圍。

2.管理觀念的和諧化

經(jīng)濟利潤最大化的實現(xiàn)離不開長期穩(wěn)定的發(fā)展目標，為了更好的適應日益激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)領導者能夠以長遠的目光來看待問題，自身具備強烈的社會主義責任感，時刻了解著全球化的發(fā)展情況，能夠以一種和諧發(fā)展的方式為企業(yè)帶來效益，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益以及為社會所創(chuàng)造的價值要靠和諧發(fā)展來衡量。同時，和諧發(fā)展也能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭力與凝聚力。因此，要想在眾多企業(yè)之中利于不敗之地，充分宣傳與實踐和諧發(fā)展的管理理念是不可或缺的，此外，管理觀念的和諧化在某些情況下也可以有效的解決問題，它能夠充當企業(yè)健康和諧發(fā)展的理論基礎這一角色，能夠解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些矛盾，依靠上述方法使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感及責任感，進而培養(yǎng)和諧的團隊精神。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

與管理觀念的現(xiàn)代化一樣，管理組織的現(xiàn)代化也是企業(yè)發(fā)展必備的一部分，它保障了經(jīng)濟管理能夠有效進行。發(fā)展管理組織現(xiàn)代化，就要實現(xiàn)管理組織方式民主化和管理組織結(jié)構的扁平化，這在一定程度上也是經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的體現(xiàn)。

1.管理組織結(jié)構扁平化

傳統(tǒng)管理組織結(jié)構依靠金字塔型的管理組織結(jié)構支撐。金字塔組織結(jié)構具有扁平化，在金字塔型組織結(jié)構層次中，上級部署的指令由高層逐級下發(fā)到基層并由基層進行執(zhí)行。受這種管理結(jié)構的影響，員工很難激發(fā)出自身的創(chuàng)造性，工作積極性也會受到抑制，最終限制了企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化管理組織結(jié)構能夠更好地適應迅猛發(fā)展的時代，扁平化結(jié)構減少了管理層次，優(yōu)化了管理模式，提高了員工在工作之中的積極性，同時，扁平化結(jié)構還可幫助企業(yè)迅速解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，未來一定是向著管理組織扁平化進行發(fā)展。

2.管理組織方式民主化

民主化是現(xiàn)代管理組織結(jié)構的另一大特色，與傳統(tǒng)的管理組織相比，民主化的管理機制更有利于企業(yè)的發(fā)展：一方面，它能夠協(xié)調(diào)好領導與員工之間的關系，在兩者之間營造和諧的工作環(huán)境氛圍，繼而能夠提高員工的工作效率，扎實了企業(yè)的內(nèi)部管理，加速了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的速度。另一方面，當面對問題時，民主化的管理組織方式能夠帶動全體員工的熱情，結(jié)合每一個員工的智慧與方法，使問題能夠快速的解決。為了更好的落實民主化的管理思想，企業(yè)領導要加強與員工之間的聯(lián)系，通過日常的溝通獲得員工的信任，創(chuàng)造人人平等的工作作風，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。因此，民主化的管理組織方式能夠有效促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

21世紀，是文化管理與文化致富并存的時代，文化對于企業(yè)有著重要的作用與意義，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競爭力的支柱。只有擁有深厚的現(xiàn)代化企業(yè)管理文化底蘊，企業(yè)才會擁有較強的生命力與競爭力。企業(yè)要想獲得能夠使自身獲益的平臺，需要依靠人性化與個性化并存的管理方式。企業(yè)只有最大程度的實現(xiàn)管理文化現(xiàn)代化，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)競爭的核心力量。

1.以人性化管理文化為基礎

要深入貫徹“以人為本”的管理觀念。人性化管理以人為中心，嚴格遵守以人為本這一原則，通過人性化管理，使管理更具有實際性，進而培養(yǎng)員工良好的工作狀態(tài)、激發(fā)出員工的工作潛能，以保證員工的工作效率。除此之外，人性化管理還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感，使他們形成一種“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的良好思想，從而推動了企業(yè)管理文化的發(fā)展。企業(yè)的不斷發(fā)展離不開員工的工作，這就要求企業(yè)能夠為員工著想，除了能夠為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境之外，還應利用企業(yè)自身的優(yōu)勢幫助員工解決工作中的問題，引導員工向更好的方面發(fā)展，使員工在企業(yè)中獲得歸屬感，從而促使員工以一種積極向上的心態(tài)投入工作，也使企業(yè)與員工共同發(fā)展，共筑未來。

2.企業(yè)不斷發(fā)展的動力是企業(yè)文化的創(chuàng)新性，而企業(yè)文化創(chuàng)新的突破依靠個性化文化管理作為動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)凝聚力要創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式。以個性化管理文化為突破，結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況，以突出企業(yè)特有的文化為基礎，樹立屬于自己的文化標牌，以穩(wěn)固。新穎的文化在激烈的市場競爭中找到屬于自己的優(yōu)勢。另外，建設合理的企業(yè)文化價值觀同樣不容小覷。企業(yè)的發(fā)展離不開個性化的企業(yè)文化價值觀，同時也有利于經(jīng)濟管理制度的建設。

四、結(jié)束語

隨著時代的革新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是全面建成小康社會，實現(xiàn)社會主義建設偉大理想的基礎。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，要勇于從自身出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新出適合自己發(fā)展的管理理念。但是，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)并非是一蹴而就的，需要企業(yè)與政府結(jié)合實際情況不斷探索，勇于面對并積極解決所發(fā)生的問題，完善經(jīng)濟管理制度，提高員工工作的積極性、主觀能動性，時刻把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，從而更快地實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

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