鄭萬春

全國金融工作會(huì)議指出，金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。民生銀行堅(jiān)持“為民而生、與民共生”的企業(yè)使命，將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快改革創(chuàng)新，全面從嚴(yán)治黨，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。截至2017年6月末，集團(tuán)總資產(chǎn)5.77萬億元，上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤280.88億元，同比增長3.18%，經(jīng)營效益穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)，民生銀行高度重視各類金融風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與水平。6月末，不良貸款率1.69%，比行業(yè)平均低0.05個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率為153.33%，資本充足率為11.91%，主要指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

長期以來，民生銀行認(rèn)真落實(shí)國家重大決策部署，堅(jiān)決貫徹宏觀調(diào)控政策要求，始終將自身發(fā)展置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去謀劃和把握。尤其是黨的十八大以來，民生銀行積極服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效率。

多措并舉支持去杠桿。一是調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模降低自身杠桿。表內(nèi)業(yè)務(wù)方面，動(dòng)態(tài)開展FTP價(jià)格引導(dǎo)，強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)準(zhǔn)入審批，提升同業(yè)資產(chǎn)、投資及票據(jù)業(yè)務(wù)限額管理要求，在總資產(chǎn)規(guī)模不增、實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持不減情況下，同業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速下降。截至2017年6月末，全行同業(yè)類資產(chǎn)比年初下降33.4%。規(guī)范發(fā)展理財(cái)、資管等業(yè)務(wù)，嚴(yán)控杠桿比率和嵌套投資，防止資金脫實(shí)向虛，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，6月末，同業(yè)理財(cái)比年初下降15.24%。二是充分運(yùn)用資產(chǎn)證券化手段，降低企業(yè)杠桿率。民生銀行已在銀行間市場發(fā)行資產(chǎn)支持證券13期，發(fā)行金額名列股份制銀行首位;以投顧方式幫助企業(yè)開展資產(chǎn)證券化，近兩年該業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。三是積極與境內(nèi)外投行、券商、金融機(jī)構(gòu)合作，推出跨境直貸、跨境支付、綜合財(cái)富管理等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新利用產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)施債轉(zhuǎn)股、重組等舉措降低企業(yè)杠桿率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

實(shí)施差異化信貸政策支持去產(chǎn)能和去庫存。認(rèn)真執(zhí)行“有保有壓、有扶有控”的差異化信貸政策，將鋼鐵、煤炭、有色金屬冶煉等產(chǎn)能過剩行業(yè)列為限制支持行業(yè)，逐一排查、分析、篩選落后產(chǎn)能企業(yè)，制定分類退出計(jì)劃，并做好“僵尸企業(yè)”風(fēng)險(xiǎn)處置工作。2017年上半年，優(yōu)先支持類行業(yè)信貸占比從年初的22%提高到25.28%，過剩行業(yè)信貸占比從年初的19.77%下降到17.87%。針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)去庫存、去杠桿壓力較大的情況，民生銀行一直堅(jiān)持地產(chǎn)金融事業(yè)部專營機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管控，特別是實(shí)行了名單制管理、區(qū)域限額管理和業(yè)態(tài)管理，嚴(yán)格限制對(duì)三四線城市以及一二線城市的高價(jià)房投放，限制對(duì)高負(fù)債率房企的投放。

發(fā)展普惠金融支持降成本和補(bǔ)短板。一是建立網(wǎng)絡(luò)金融專營部門，創(chuàng)新打造直銷銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)支付六大網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)體系，形成集“存、貸、匯、投、繳、付”于一體的服務(wù)體系，節(jié)約客戶的交易成本。截至6月末，直銷銀行客戶超過700萬戶、金融資產(chǎn)760億元，手機(jī)銀行客戶超過2700萬戶，微信服務(wù)號(hào)用戶超過2100萬戶，客戶活躍度和交易量穩(wěn)居行業(yè)前列。二是運(yùn)用金融科技，實(shí)現(xiàn)信貸的即申即審，降低企業(yè)時(shí)間成本。如：打造小微企業(yè)“信貸工廠”，實(shí)現(xiàn)集中審批;實(shí)施“云評(píng)估”，使抵押房產(chǎn)價(jià)值評(píng)估由線下2天縮短至線上2秒。三是持續(xù)打造小微金融戰(zhàn)略特色。2009年實(shí)施小微金融戰(zhàn)略以來，經(jīng)過多年發(fā)展與不斷升級(jí)，形成了“客群經(jīng)營、結(jié)算先行、綜合開發(fā)、交叉銷售”的小微金融模式，截至6月末，小微企業(yè)貸款余額近3500億元，扶持了110萬戶小微企業(yè)，有效緩解了小微企業(yè)“融資難、融資貴”。四是加強(qiáng)成本管控，切實(shí)降本增效，優(yōu)化管理流程，以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和智能化操作代替手工作業(yè)，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本。五是通過教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、股權(quán)扶貧、捐資扶貧等方式，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧任務(wù)。促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展。截至2016年末，民生銀行精準(zhǔn)扶貧貸款余額15.2億元，向定點(diǎn)扶貧的四個(gè)縣累計(jì)捐款8406.12萬元。其中，河南滑縣已達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。

聚焦民營企業(yè)，服務(wù)國家重大區(qū)域戰(zhàn)略。作為全國首家由民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行，民生銀行始終堅(jiān)持民營企業(yè)的客戶定位，秉持“與民營企業(yè)同成長”的發(fā)展理念，著力加大對(duì)民營企業(yè)的投入，支持了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也形成了自身發(fā)展戰(zhàn)略特色。一是針對(duì)民營企業(yè)特征，搭建民企客戶管理體系，強(qiáng)化客戶分類管理，優(yōu)選民企戰(zhàn)略客戶、高信用等級(jí)客戶，拓展成長性好、有比較競爭優(yōu)勢的中小型民企及產(chǎn)業(yè)集群，持續(xù)夯實(shí)民企客戶基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新民企營銷模式，為客戶提供投融資、規(guī)劃發(fā)展、戰(zhàn)略布局等全套融資融智服務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)定制化，有效緩解民企融資難題。2015～2016年，民生銀行民營企業(yè)貸款累計(jì)超2萬億元，占全行對(duì)公貸款累計(jì)投放比重超過60%。未來，民生銀行將致力于成為民營企業(yè)的首選銀行和統(tǒng)領(lǐng)民營企業(yè)金融服務(wù)的銀行。三是加大對(duì)“一帶一路”、 京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶等重點(diǎn)區(qū)域支持力度，2015年以來，上述地區(qū)累計(jì)新增貸款占全部新增貸款的76%。圍繞雄安新區(qū)建設(shè)，提前規(guī)劃布局，針對(duì)城建、基建、環(huán)保等領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

防控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營

民生銀行在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，始終密切關(guān)注各類潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防“黑天鵝”、避“灰犀?！保瑖?yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。

嚴(yán)格執(zhí)行宏觀審慎要求，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控的主體責(zé)任，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立起全機(jī)構(gòu)、全業(yè)務(wù)、全流程、全風(fēng)險(xiǎn)、全員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，加強(qiáng)部門、條線、機(jī)構(gòu)間的協(xié)同配合，切實(shí)彌補(bǔ)專業(yè)化管理易發(fā)生掣肘的局面。二是健全信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)起草專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)，并逐步實(shí)現(xiàn)手冊(cè)的電子化、線上化，切實(shí)提升各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、評(píng)估、監(jiān)測、報(bào)告、控制和緩釋能力。三是規(guī)范產(chǎn)品創(chuàng)新行為，嚴(yán)管交叉性金融風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管政策新要求，不搞偏離實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要、規(guī)避監(jiān)管的創(chuàng)新，完善創(chuàng)新管理體制，有效規(guī)范金融創(chuàng)新行為。按照穿透管理和信息透明原則，全面掌握底層資產(chǎn)情況和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力，按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防、及早識(shí)別跨境、跨界、跨市場的新型風(fēng)險(xiǎn)。四是不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和前瞻性，根據(jù)自身經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金實(shí)力、融資能力等情況，提前確定相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)政策、風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，同步科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債布局，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理向主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)型。endprint

加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，嚴(yán)控新增風(fēng)險(xiǎn)，加快處置存量風(fēng)險(xiǎn)。一是管好新增信貸，按照“做強(qiáng)公司、做大零售、做優(yōu)金融市場、做亮網(wǎng)絡(luò)金融、做好綜合化經(jīng)營、做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理”的經(jīng)營策略，積極推動(dòng)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓好區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定且向好發(fā)展。二是加快處置不良。按照“早布置、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早控制、早處置”理念，堅(jiān)持“一戶一策”處置方案、行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系行制度和“行領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)組”深入一線機(jī)制，持續(xù)加大處置清收力度。除了用好現(xiàn)金清收、核銷、轉(zhuǎn)讓、訴訟等傳統(tǒng)手段之外，還積極運(yùn)用加固重整、不良資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股等創(chuàng)新手段處置不良。近年來，在風(fēng)險(xiǎn)壓力加大、風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)的情況下，民生銀行不良清收處置取得較好效果，資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)企穩(wěn)向好跡象。

全面推進(jìn)依法治行，強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是提升合規(guī)意識(shí)主動(dòng)性。制定《法治民生建設(shè)三年綱要》與《重大經(jīng)營決策法律審核辦法》，構(gòu)建法治民生制度框架，建設(shè)“尊、學(xué)、守、用”法治合規(guī)文化。二是提升經(jīng)營管理的規(guī)范性，設(shè)置科學(xué)合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制及業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)，建設(shè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人法治建設(shè)履職、重大經(jīng)營決策與金融創(chuàng)新法律審查等機(jī)制，切實(shí)將法制規(guī)范全程嵌入到經(jīng)營決策、制度建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“制度籠子”對(duì)各類經(jīng)營行為的全覆蓋。三是提升風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性。建立職能明確的內(nèi)控案防“三道防線”：以業(yè)務(wù)一線履行依法合規(guī)經(jīng)營管理的主體責(zé)任為第一道防線;以風(fēng)險(xiǎn)管理部門履行管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任為第二道防線;以審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門履行審計(jì)和問責(zé)的主要責(zé)任為第三道防線，實(shí)現(xiàn)前中后、全流程、一體化的合規(guī)管控新格局。四是提升問責(zé)機(jī)制的警示性。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，實(shí)現(xiàn)問責(zé)“零”彈性。實(shí)施紀(jì)委書記述職述廉機(jī)制，落實(shí)分支機(jī)構(gòu)黨委書記任職廉潔談話制度，將紀(jì)檢監(jiān)察工作與干部提拔任用、員工離任、評(píng)優(yōu)評(píng)先審查、因私出國（境）等工作相結(jié)合。探索實(shí)踐“四種形態(tài)”，加大紀(jì)律審查力度，嚴(yán)格實(shí)施違法違規(guī)責(zé)任追究，堅(jiān)決避免有違規(guī)無問責(zé)，堅(jiān)決避免以經(jīng)濟(jì)處罰代替行政問責(zé)，確保全行上下形成對(duì)法治、合規(guī)的價(jià)值認(rèn)同和行為堅(jiān)守。

夯實(shí)資本實(shí)力，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。民生銀行按照審慎穩(wěn)健經(jīng)營原則，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束，開展降本增效，實(shí)現(xiàn)了資本節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展。一是強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)資本考核，將資本指標(biāo)作為資源配置重要依據(jù)，夯實(shí)資本實(shí)力。6月末，資本充足率11.91%;一級(jí)資本規(guī)模在英國《銀行家》“全球千家大銀行排行”中位列第29位，較去年提升4位，首次躋身全球30強(qiáng)。二是創(chuàng)新資本管理方式，建立經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展資本內(nèi)部交易，實(shí)施資本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)資源配置管理緊密結(jié)合，各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重持續(xù)回落。三是嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的流動(dòng)性監(jiān)測，建立充足的合格優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)儲(chǔ)備，提升流動(dòng)性覆蓋率，同時(shí)強(qiáng)化與國內(nèi)其他系統(tǒng)性重要銀行的互助。

改革創(chuàng)新，提升金融服務(wù)能力

民生銀行落實(shí)加快金融改革的任務(wù)，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，提高了金融資源的開發(fā)利用與配置效率，更好地滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)多樣化的金融需求。

開展新供應(yīng)鏈金融，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。為更好地服務(wù)核心企業(yè)及其供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)，民生銀行改變傳統(tǒng)緊盯核心企業(yè)的金融服務(wù)模式，著力打造網(wǎng)絡(luò)化、智能化、可視化的“E融平臺(tái)”合作生態(tài)圈，以綜合化場景金融服務(wù)、數(shù)字化精準(zhǔn)營銷、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式等為依托，形成了服務(wù)“大、中、小、微”各類企業(yè)、涵蓋“產(chǎn)、供、銷、消”各環(huán)節(jié)的新型供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，有力地盤活了整條供應(yīng)鏈發(fā)展，滿足了中小企業(yè)融資需求，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)信息共享，重點(diǎn)推進(jìn)與核心企業(yè)、物流監(jiān)管企業(yè)及其他數(shù)據(jù)提供方進(jìn)行直連對(duì)接，快速獲取供應(yīng)鏈交易環(huán)節(jié)產(chǎn)生的“資金流、商品流、信息流”情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與決策，解決線下信息不對(duì)稱問題。加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)整合互聯(lián)，形成網(wǎng)絡(luò)化、智能化、可視化的供應(yīng)鏈金融線上作業(yè)流程。通過服務(wù)模式創(chuàng)新，為供應(yīng)鏈客戶提供高效、便捷的金融服務(wù)。

積極探索市場化債轉(zhuǎn)股，提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。市場化債轉(zhuǎn)股政策出臺(tái)以來，民生銀行對(duì)市場化債轉(zhuǎn)股實(shí)施的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，從實(shí)施模式、資金來源、審批、定價(jià)、投后管理及退出機(jī)制等方面進(jìn)行論證，確保債轉(zhuǎn)股的實(shí)施滿足相關(guān)法規(guī)要求，待條件成熟時(shí)迅速開展相關(guān)工作，幫助發(fā)展前景良好但遇到暫時(shí)性困難的企業(yè)降低債務(wù)水平，減輕經(jīng)營壓力。

將自身改革發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合。為應(yīng)對(duì)利率市場化等一系列形勢變化，2015年民生銀行啟動(dòng)了旨在重建體系、實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、促進(jìn)增長方式變革的“鳳凰計(jì)劃”，改革涉及治理模式、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)與負(fù)債管理、成本管理、科學(xué)定價(jià)、人才、IT數(shù)據(jù)、運(yùn)營管理等方面。目前，前兩批20多個(gè)項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)并進(jìn)入落地實(shí)施階段，部分速贏類項(xiàng)目已初顯成效。第三批項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作正在有序進(jìn)行，預(yù)計(jì)民生銀行將在2019年前實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)。屆時(shí)，“鳳凰計(jì)劃”將在資產(chǎn)質(zhì)量控制、效益增長、可持續(xù)發(fā)展、品牌增值等方面取得明顯效果，大大提升民生銀行應(yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢沖擊的能力，為把民生銀行建成客戶體驗(yàn)好、經(jīng)營效益好、資產(chǎn)質(zhì)量好、人才素質(zhì)好、品牌形象好的“五好”型標(biāo)桿性銀行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，作為中國銀行業(yè)改革的試驗(yàn)田，民生銀行始終通過改革手段解決困難和問題，近年來，民生銀行根據(jù)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展實(shí)際，不斷優(yōu)化事業(yè)部管理機(jī)制，更好發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢;順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大趨勢，改革內(nèi)部板塊設(shè)置和考核體制，將網(wǎng)絡(luò)金融列為與公司、零售、金融市場和附屬機(jī)構(gòu)并行的單獨(dú)板塊，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。通過改革不斷提升了自身的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，應(yīng)該說也為整個(gè)銀行業(yè)的改革發(fā)揮了探路的作用。

加強(qiáng)黨建，確保正確發(fā)展方向

黨的十八大以來，民生銀行黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展重大黨建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”問題，確保全行黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，確保黨組織在全行改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

立足政治引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建工作和經(jīng)營工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重要原則，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民生銀行風(fēng)險(xiǎn)防控的管理優(yōu)勢。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的指導(dǎo)思想，樹立正確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。民生銀行黨委切實(shí)貫徹落實(shí)黨的方針政策，引領(lǐng)企業(yè)始終在黨的方針政策指引下開拓創(chuàng)新;引領(lǐng)管理層和員工依法照章開展經(jīng)營;引領(lǐng)企業(yè)合理有序健康發(fā)展，不斷強(qiáng)化核心優(yōu)勢。

強(qiáng)化觀念引領(lǐng)。民生銀行對(duì)思想政治工作始終常抓不懈，通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，當(dāng)前正在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，大力提升黨員干部政治素養(yǎng)和思想作風(fēng)，引導(dǎo)全體員工特別是“關(guān)鍵少數(shù)”樹立正確的權(quán)力觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、業(yè)績觀，營造廉潔自律理念與風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)守紀(jì)律底線。民生銀行始終堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持紀(jì)委書記述職述廉機(jī)制，落實(shí)分支機(jī)構(gòu)黨委書記任職廉潔談話制度，在全行形成三級(jí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)架構(gòu)，將以紀(jì)檢監(jiān)察為主的黨內(nèi)監(jiān)督、以內(nèi)部審計(jì)為主的治理層監(jiān)督、以內(nèi)控合規(guī)為主的業(yè)務(wù)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與干部提拔任用、員工離任、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的約束。未來，民生銀行將持續(xù)深入貫徹落實(shí)全國金融工作會(huì)議精神，認(rèn)真履行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天職，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，深化金融改革，加強(qiáng)黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)異的成績迎接十九大的勝利召開。

（作者系中國民生銀行黨委書記、行長）endprint