左曉宏+白曉燕

摘 要：建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益增強(qiáng)，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。施工企業(yè)想要得到持久的發(fā)展，就要加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，不斷深化改革，以進(jìn)一步提高自身在市場(chǎng)中的地位。因此，本文對(duì)建筑施工中精細(xì)化施工管理的必要性和具體應(yīng)用進(jìn)行了研究，進(jìn)而提出了加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化施工管理；必要性；應(yīng)用

精細(xì)化施工管理的應(yīng)用不僅能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的規(guī)章制度、組織管理進(jìn)行詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)診斷，還能在項(xiàng)目的協(xié)同合作中發(fā)揮出明顯的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利施工。目前，精細(xì)化管理理念已經(jīng)滲入到了各個(gè)行業(yè)的管理工作當(dāng)中，建筑施工管理是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容較多的工作，急需將精細(xì)化管理理念引進(jìn)到具體的施工管理過程中，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量水平。

1實(shí)行精細(xì)化施工管理的必要性

1.1施工企業(yè)改革的必由之路

近年來，國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要求施工企業(yè)必須進(jìn)行徹底的改革，從傳統(tǒng)企業(yè)過渡到現(xiàn)代化企業(yè)，在國(guó)家政策的影響下，精細(xì)化施工管理成為了建筑施工企業(yè)改革的必經(jīng)之路。具體來說建筑施工企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：規(guī)范化，建筑施工企業(yè)的管理應(yīng)由傳統(tǒng)的隨意性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛袠?biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃的規(guī)范化管理；品質(zhì)化，施工企業(yè)不應(yīng)再注重?cái)?shù)量上的擴(kuò)張，而是向高內(nèi)涵、高質(zhì)量的方向發(fā)展；科學(xué)化，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)型主觀管理模式向有依據(jù)、有數(shù)據(jù)支持的科學(xué)主導(dǎo)型客觀管理模式轉(zhuǎn)變；精細(xì)化，即由傳統(tǒng)的粗放管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。

1.2施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理都需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)的管理必須要經(jīng)歷從初級(jí)管理到精細(xì)化管理的過渡，建筑施工企業(yè)也不例外。雖然精細(xì)化管理在制造業(yè)中發(fā)揮出了巨大的優(yōu)勢(shì)，但是建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理仍然是企業(yè)在發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。只有實(shí)行精細(xì)化管理，企業(yè)的管理能力才能增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

2精細(xì)化施工管理的具體應(yīng)用

2.1合同管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)受到機(jī)械、材料、人員、環(huán)境等多方面的影響，特別是建筑工程的建設(shè)需要通過多方參與者的共同努力才能順利完成，所以管理者、決策者、施工者以及其他的外包團(tuán)隊(duì)等都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工產(chǎn)生一定的影響。通常情況下，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，一個(gè)企業(yè)在同時(shí)中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目后，會(huì)將項(xiàng)目中的某些部分臨時(shí)分給外包人員，但是外包人員的施工水平參差不齊，給施工項(xiàng)目管理工作帶來了一定的困難。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。并且，建立合同有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提升管理水平。

2.2資源管理中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)施工資源的精細(xì)化管理，應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）理念，并利用精確計(jì)量、分批進(jìn)場(chǎng)等手段對(duì)施工投入要素進(jìn)行整合優(yōu)化，盡量爭(zhēng)取在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)把準(zhǔn)確的資源送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)資源的精細(xì)化管理也是十分重要的。企業(yè)需要建立施工資源的具體管理流程，在不更改施工方案的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝，并做好材料、設(shè)備、半成品的儲(chǔ)存和維護(hù)管理，以實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、零庫存、零返工的管理目標(biāo)。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段都要有詳細(xì)的資源配置方案，企業(yè)的管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，對(duì)資源的利用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并定期安排專業(yè)人員對(duì)重要的施工機(jī)械進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，降低機(jī)械發(fā)生故障的概率。

2.3監(jiān)理工作中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作是一項(xiàng)涵蓋專業(yè)施工知識(shí)、法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容的技術(shù)密集型工作，其是建筑工程施工過程中不可或缺的一部分。建筑施工企業(yè)想要在監(jiān)理工作中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個(gè)步驟來完成：首先，企業(yè)需要根據(jù)合同中的規(guī)定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，若存在不符合合同規(guī)定或者監(jiān)理行為不標(biāo)準(zhǔn)的行為，施工企業(yè)有權(quán)對(duì)其行為給予相應(yīng)的懲罰，從而能夠規(guī)范監(jiān)理工作人員的行為，落實(shí)施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；其次，企業(yè)需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，企業(yè)可以組織專業(yè)人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理以及有關(guān)的建筑規(guī)劃方案，保證監(jiān)理方案的科學(xué)與合理；最后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.4施工成本管理中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理就要注意以下幾點(diǎn)：第一，做好施工原材料的成本管理。施工企業(yè)可以采取短名單、內(nèi)部招投標(biāo)等有效手段降低資源價(jià)格，切實(shí)做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和保管工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)行限額責(zé)任領(lǐng)料、監(jiān)督檢查材料使用情況、依據(jù)工作任務(wù)單領(lǐng)料等措施，有效控制材料的使用量，避免發(fā)生浪費(fèi)和損耗；第二，施工企業(yè)要做好施工成本核算和分析工作，并根據(jù)成本分析的結(jié)果，及早協(xié)調(diào)或者更換供應(yīng)商，以避免施工過程中工程返工和變更等問題的發(fā)生；第三，施工企業(yè)要對(duì)工程索賠提起重視，在簽訂合同時(shí)認(rèn)真審核合同的各項(xiàng)約定內(nèi)容，做好成本責(zé)任分析工作，避免承擔(dān)不屬于自身責(zé)任的成本；第四，健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)限和資金使用程序，加強(qiáng)并優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目資金使用情況的審核、審批環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程款申報(bào)材料的整理收集，按時(shí)向業(yè)主提交工程款支付申請(qǐng)，盡快回收工程款。

3加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的措施

加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，施工企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)粗放式項(xiàng)目管理向精細(xì)化項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，如圖1所示。工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立可以為施工管理工作的具體開展提供重要的科學(xué)依據(jù)，使建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、機(jī)械、技術(shù)、質(zhì)量、人員監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)需要選出經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素養(yǎng)高的管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，并且企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的合同管理、信息管理、安全管理意識(shí)以及組織協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的發(fā)展和改革都離不開精細(xì)化施工管理工作，在企業(yè)內(nèi)部管理以及項(xiàng)目的建設(shè)過程中，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念在合同管理、資源管理、監(jiān)理工作以及成本管理中的運(yùn)用，并采取相應(yīng)的措施提高精細(xì)化管理的水平，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃晶華.精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2015，（02）：98-99.endprint