劉鵬

摘要：近年來，大慶石化圍繞國資委和集團公司總體部署，緊緊抓住提升管理這一主線，定方案、定目標、定方法，深入查找問題和差距，梳理短板和瓶頸，持續(xù)推進了管理提升活動。

不難想象，企業(yè)文化雖然是一種柔性管理方式，但它通過“潤物無聲，如水之性”“上善若水，水善利萬物而不爭”等形式，既提升了管理“軟實力”，又增強了企業(yè)“硬實力”。所以，在管理提升活動中，只有注重文化引領，努力培育以安全、管理、和諧、健康、廉潔為主要內(nèi)容的文化體系，找準企業(yè)文化與管理提升契合點，才能更好地帶動各項管理提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；提升；加強

一、讓安全文化帶動體系建設

找準安全與效率的最佳結(jié)合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，這既是安全文化所要解決的問題，又是帶動管理提升的本質(zhì)所在。所以，我們要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實開展風險防控和程序管理，扎實推進HSE體系實施。通過安全經(jīng)驗分享，強化安全教育培訓，舉辦安全演講，座談討論，經(jīng)驗交流，將常規(guī)教育、重點教育、說服教育相結(jié)合，掃除安全教育盲點，確保思想上的隱患治理。

同時，通過完善制度建設，組織員工開展風險識別，定期開展安全大檢查，建立網(wǎng)絡曝光臺，制定風險削減措施，編制相關(guān)“崗位HSE作業(yè)指導書”“崗位HSE巡回檢查表”，明確各固定場所工作程序，增強員工制度意識，推動安全環(huán)保管理由嚴格監(jiān)管向自主管理的不斷跨越。

二、讓管理文化提升科學績效

我們知道，管理文化是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分，是管理主體的精神核心。故此，提升管理首先必須通過梳理業(yè)務流程、編制崗位責任書、進行對標管理來達到效果跟蹤，提高工作效率。其次，要通過融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理、銜接基礎與專業(yè)管理、統(tǒng)一剛性和柔性管理，構(gòu)建全員績效考核體系，發(fā)揮全員績效考核的導向、激勵和約束作用，提升企業(yè)科學管理和精細化管理水平。

同時，要在管理提升中加強和改進黨建與思想政治工作，探索黨建科學化新途徑，健全系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成運行順暢的工作機制，努力實現(xiàn)管理的“三化、三重、三力”，即制度化、程序化、規(guī)范化，重過程、重協(xié)調(diào)、重控制，增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升競爭力。

三、讓和諧文化助力同心共贏

黨的十八大報告把創(chuàng)新基層黨建工作、夯實黨執(zhí)政的組織基礎，作為必須抓好的八個方面重要任務之一。因而，在管理提升活動中，只有進一步創(chuàng)新黨建工作，把黨建工作與管理提升緊密融合，才能實現(xiàn)同心共贏。必須通過開展“六個一”創(chuàng)建、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員之星、微型黨課等系列精品活動，強化“黨委核心—支部堡壘—黨員先鋒”的黨建“三級聯(lián)動”模式，使黨建工作聯(lián)促、員工培養(yǎng)聯(lián)手、座談談心聯(lián)動、各類活動聯(lián)辦、基礎工作聯(lián)查，形成共同的愿景目標、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習慣，促進管理提升活動。

同時，通過制定員工行為規(guī)范，發(fā)揮企業(yè)文化示范基地作用，倡導家文化，組織專題報告會、座談會、和諧文化建設征文等多種活動，使和諧理念成為廣大干部群眾自覺弘揚與共同實踐的價值追求。為“創(chuàng)建百年企業(yè)，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”愿景目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造良好的文化基礎，提供強大的文化支撐。

四、讓廉潔文化促進公正廉明

廉潔文化是社會主義先進文化的重要組成部分。公司黨委書記楊大明在公司反腐倡廉建設工作會議上提出：要引導干部加強學習，做到學以立德、學以修身、學以增智；要教育干部通過學習樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、人生觀和世界觀，約束自身思想和言行，營造公司風清氣正、想事干事、銳意進取的濃厚氛圍，鞏固公司取得的良好業(yè)績?？梢?，廉潔文化對促進先進文化的發(fā)展，鞏固管理成果意義重大。

所以，在管理提升活動中，就是要倡導廉潔奉公、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的社會文化。組織黨員干部學習《黨員干部廉潔從業(yè)若干準則》，開展黨員“戴黨徽、亮身份、明標識、樹形象”活動，開展黨務公開活動，建設廉潔隊伍，使廉潔意識內(nèi)化為企業(yè)的思想準則和道德準繩，外化為員工倡導廉潔的自覺實踐，成為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

五、讓核心價值觀凝聚發(fā)展力量

年初，公司總經(jīng)理王德義在九屆六次職代會上提出了全面建設中國石油最具競爭力的煉化企業(yè)的目標和要求。隨即，公司黨委提出要積極倡導“忠誠、務實、簡單”理念，加強企業(yè)文化建設，為大慶石化實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“百年石化”提供文化支撐和保障。可以看出，這一核心價值理念，抓住了企業(yè)自身特色，突出了以人為本，堅持了與時俱進。

所以，必須把管理提升與宣貫理念緊密結(jié)合起來。通過開展形式多樣的宣貫活動，加強輿論引導。通過舉辦融智學堂，召開宣講會，開展形勢任務教育，組織知識競賽、演講，選樹理念典型，開辦專題講座，精簡會議加強各項基礎工作等，讓員工更加深入理解、認同和踐行“忠誠、務實、簡單”的核心價值觀，促進廣大員工在管理提升活動中走在前、做表率。

目前，企業(yè)文化作為一種柔性管理方式已經(jīng)滲透到企業(yè)各個層次，以優(yōu)秀企業(yè)文化激活和提升企業(yè)軟實力已成為管理界熱點。著名經(jīng)濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！蔽幕瞧髽I(yè)發(fā)展的靈魂和動力，是企業(yè)競爭的法寶，以文化作為傳家寶，企業(yè)方能生生不息。