歐紅梅

摘要：建設(shè)獨(dú)具特色的煤炭企業(yè)文化，是現(xiàn)階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，是建設(shè)新型煤礦實(shí)施大公司、大發(fā)展的戰(zhàn)略要求。煤炭企業(yè)確立的理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神面貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，則是一個(gè)艱苦細(xì)致的過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；特點(diǎn)；規(guī)律研究

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）煤礦企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。企業(yè)的利潤來源于社會(huì)，我們作為煤礦企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)理應(yīng)承擔(dān)起為構(gòu)建和諧社會(huì)提供精神動(dòng)力和智力支持的重任。用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)煤礦、社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，不斷促進(jìn)廣大員工的全面發(fā)展，不斷用先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的理念和積極向上的企業(yè)精神武裝員工，為企業(yè)的和諧發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

（二）煤礦企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)促進(jìn)人的全面發(fā)展的需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說到底是以人為主導(dǎo)體的工作，具體是幫助和引導(dǎo)煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價(jià)值取向，創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)等，讓人力資源的優(yōu)勢(shì)在安全生產(chǎn)和社會(huì)和諧方面得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)文化在煤礦企業(yè)改革發(fā)展中的作用

當(dāng)前，我們的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，新的形勢(shì)要求企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)管理檔次。一句話，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)管理的革命。一個(gè)成功的企業(yè)，就必須從紛繁復(fù)雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個(gè)性，通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想、管理制度、科學(xué)技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，從而形成本企業(yè)獨(dú)具特色的管理創(chuàng)新體系。

三、煤礦企業(yè)文化的精髓和核心

煤礦企業(yè)文化建設(shè)最重的是員工價(jià)值觀的確立和行為的養(yǎng)成，當(dāng)行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。

以我公司為例，我公司堅(jiān)持以理念文化為引領(lǐng)，安全文化為主題，管理文化為根基，執(zhí)行力文化為保障，和諧文化為目標(biāo)，注重文化培育，注重管理創(chuàng)新，用文化力打造發(fā)展平臺(tái)，提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且全面實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)愿景。

（一）各基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間，開展生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和其它先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等“小演講”活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，讓員工愿意主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

（二）開展豐富多彩的文化體育娛樂活動(dòng)。在各區(qū)隊(duì)和部門倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者去高等院校繼續(xù)深造等，鼓勵(lì)自學(xué)成才，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育、崗位資格培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動(dòng)。

（三）不斷提高職工生活質(zhì)量，改善硬件設(shè)施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設(shè)備、就餐環(huán)境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”。發(fā)放生日禮品、員工過生日假期等。單身職工宿舍進(jìn)行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機(jī)等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。

（四）員工統(tǒng)一工作裝。節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感。樹立“維護(hù)企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

四、企業(yè)文化建設(shè)中易存在的誤區(qū)

近年來，我公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得了一些成績，被成功命名為“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。然而，在實(shí)際工作中，有些員工對(duì)企業(yè)文化還不夠理解，思想上有幾大誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：

（一）誤認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛的口號(hào)文化。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的精神固然重要，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和切入點(diǎn)，但絕不是提幾句口號(hào)，說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的行為。而是企業(yè)長期發(fā)展被員工所共同接受的能夠打動(dòng)員工、激勵(lì)員工，并為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航、引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念體系。

（二）誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文體宣傳活動(dòng)。只要把企業(yè)的唱歌、打球等文化體育活動(dòng)搞好了就是企業(yè)文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業(yè)精神面貌，外在形象的一種表現(xiàn)，它是企業(yè)文化的表層內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧力增強(qiáng)只能是企業(yè)文化建設(shè)的一小部分。

（三）誤認(rèn)為規(guī)范員工文明行為，諸如統(tǒng)一著裝、排隊(duì)行走等就是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是全方位的管理文化，管理涉及企業(yè)的方方面面，員工文明行為只是企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)枝末節(jié)之一。

（四）誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)職能部門或一個(gè)人的事。企業(yè)文化既然是全方位的管理文化，只靠一個(gè)部門的力量是很難將企業(yè)文化建設(shè)深層次推進(jìn)到管理領(lǐng)域和實(shí)際的執(zhí)行層面上去。集團(tuán)公司和我公司明確提出企業(yè)文化建設(shè)是由“黨委主導(dǎo)、行政主抓、各方配合、全員參與”的一項(xiàng)綜合工程?，F(xiàn)階段，我公司正處于深化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，這更需要公司所有的管理者、生產(chǎn)者和員工的全方位參與和共同努力，將企業(yè)文化向更強(qiáng)、更優(yōu)、更精的方向推進(jìn)。

（五）誤認(rèn)為企業(yè)文化是全能文化。認(rèn)為只要企業(yè)文化建設(shè)開展好了，一切問題就都解決了，是包治百病的靈丹妙藥。企業(yè)文化建設(shè)好了，固然會(huì)在企業(yè)管理各方面起到引領(lǐng)的作用，但這并不意味著可以代替一切管理手段，只有讓文化建設(shè)和制度建設(shè)相得益彰、相互輝映，發(fā)揮綜合管理的優(yōu)勢(shì)，才能取得預(yù)期的效果。