摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的環(huán)境實(shí)行改革開放，不僅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)上快速發(fā)展和企業(yè)不斷的發(fā)展，人民在政治上也更加民主，企業(yè)文化的建設(shè)開始得到重視，本文從以人為本的角度為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，為企業(yè)文化的建設(shè)提出意見。

關(guān)鍵詞：為以人為本；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)： F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-02

一、企業(yè)文化的研究背景

五千年的國(guó)內(nèi)歷史，資源豐富，地域遼闊，但在儒家中庸思想影響下，跨入社會(huì)主義后，發(fā)生經(jīng)濟(jì)體制變革，開始了人民當(dāng)家作主，十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)內(nèi)實(shí)行改革開放，不僅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)上快速發(fā)展和企業(yè)不斷的發(fā)展，人民在政治上也更加民主，企業(yè)文化的建設(shè)開始得到重視，本文從以人為本的角度為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，為企業(yè)文化的建設(shè)提出意見。在黨的十七屆六中全會(huì)中通過《中共中央深化文化改革》到十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央深化改革重大目標(biāo)的決策》，文化體制改革的深化是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，在新世紀(jì)中關(guān)系到國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，同時(shí)是建設(shè)當(dāng)代社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)、中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略舉措的載體。

企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)內(nèi)特色社會(huì)主義建設(shè)的重要組成，它的成敗和特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

二、企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用

（一）企業(yè)文化的特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)來說，貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，它不止是理論，還是存在于所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、組織的行為或員工的行為之中，每個(gè)企業(yè)文化的不同，都會(huì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的變化而變化。所以，在不同的社會(huì)文化背景、不同的國(guó)家民族下成長(zhǎng)的企業(yè)，具有各自不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的不同又具有特點(diǎn)的不同。因此企業(yè)文化在我國(guó)具有的特點(diǎn)是：與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，重視整體性，開拓創(chuàng)新，突出重視職業(yè)道德和以人為本等。

（二）企業(yè)文化的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們思想伴隨著素質(zhì)的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說他們發(fā)現(xiàn)，其必不可少的部分是企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段都已經(jīng)融入其中，組織、員工的行為被潛移默化的影響，發(fā)揮的作用是不可替代的。企業(yè)文化是一種理性的、自覺的文化，自身擁有特殊的特點(diǎn)。具體從以下幾點(diǎn)來闡述：

1.引導(dǎo)作用

企業(yè)文化主要表現(xiàn)在企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀等，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立都被企業(yè)文化所影響，所倡導(dǎo)的企業(yè)文化集體意識(shí)，要指引員工把企業(yè)的利益與自身的利益融為一體，使員工共同朝著目標(biāo)努力發(fā)展，企業(yè)才能有所發(fā)展。

2.約束作用

企業(yè)文化是被員工遵守和認(rèn)可的，促使員工對(duì)這種約束作用從心里不接受和抵制與本企業(yè)價(jià)值背道而馳的理念，跟隨本企業(yè)的行為價(jià)值理念，無論是出于對(duì)公司還是自身的考慮，他們只會(huì)去做對(duì)公司有利的行為，為公司奉獻(xiàn)自己的力量，促使公司更好的發(fā)展。

3.凝聚作用

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是每個(gè)員工的發(fā)展離不開的，二者是相互影響和相互促進(jìn)的，并且企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，這樣就會(huì)增強(qiáng)大家的凝聚力，為著目標(biāo)共同奮斗。并產(chǎn)生了“一毀俱毀、一榮俱榮”的主義精神，企業(yè)文化增加了企業(yè)與員工互相之間深厚情感，這就是企業(yè)文化的凝聚。

4.創(chuàng)新作用

一個(gè)企業(yè)想迅速的發(fā)展起來，每一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要加倍對(duì)文化的重視，企業(yè)文化的建設(shè)不僅要借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，而且還需要不斷的去創(chuàng)新，不斷的樹立新的理念，與科學(xué)社會(huì)發(fā)展潮流相符合。

三、深化改革視閾下的企業(yè)文化建設(shè)——以河北建設(shè)集團(tuán)為例

（一）人為本、和為貴、誠(chéng)為基，打造和諧家園

集團(tuán)把員工牢牢地凝聚在了一起靠的是以人為本、以和為貴的理念。集團(tuán)從過去的單純追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展戰(zhàn)略向以文化求發(fā)展、促和諧上轉(zhuǎn)變，從“一手軟一手硬”向“兩手抓、兩手硬”的發(fā)展方向上轉(zhuǎn)變。其主題是“盡責(zé)的人、和諧的家”，將“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，追求卓越，共創(chuàng)價(jià)值組織無界，”的價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，以使命“用愛創(chuàng)造空間”，以理念“付出的不是勞動(dòng)而是激情，干的不是工作而是事業(yè)”，促使廣大員工以高度的集體榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的責(zé)任感投入到工作中，創(chuàng)造和諧家園。在教育、住房、對(duì)青年職工的關(guān)懷和老職工的尊重上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量的心血，堅(jiān)持對(duì)外干一項(xiàng)工程，交一方朋友，立一座豐碑，良好的企業(yè)形象塑造。

（二）以積極向上的精神文明建設(shè)促進(jìn)物質(zhì)文明的發(fā)展

首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)“人為本、和為貴、誠(chéng)為基，打造和諧家園”的理念，號(hào)召各級(jí)職工、干部在信、行、知三個(gè)層次上予以落實(shí)，徹底改變企業(yè)職工中存在的單以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本的傳統(tǒng)觀念。他們不僅要生產(chǎn)效益，也要文化效益；追求經(jīng)濟(jì)與人的雙重發(fā)展；追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。因而社會(huì)效益、人的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一得到了實(shí)現(xiàn)。

其次，各種文化陣地被集團(tuán)黨群工作部門利用使文化氛圍積極向上。《集團(tuán)通訊》每半月一期、電視新聞的每周一次，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)被員工了解；公司內(nèi)安置集團(tuán)網(wǎng)站或宣傳櫥窗將從中央到地方的各種信息和新聞向職工傳遞著，企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的宣傳，好人好事的宣傳，構(gòu)建宣傳家園和諧的重要意義，同時(shí)職工的業(yè)余文化生活也被豐富著。

（三）以良好的用人機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)上新臺(tái)階

1976 年國(guó)內(nèi)結(jié)束之際，鄧小平旗幟性、歷史性地提出“尊重人才、尊重知識(shí)”的這一觀點(diǎn)?！白鹬厝瞬?，尊重知識(shí)”構(gòu)成了鄧小平理論的重要觀念，其影響意義深遠(yuǎn)至今。在文化建設(shè)上，鄧小平強(qiáng)調(diào)要對(duì)文化人才的培養(yǎng)高度重視。

企業(yè)可以應(yīng)用“現(xiàn)代人的激勵(lì)，未來人的吸引”的理念，建立起人盡其才的機(jī)制。集團(tuán)是每天都需要聘請(qǐng)新的員工，吸收人才就是補(bǔ)充企業(yè)的新鮮血液。集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方針，堅(jiān)持“給想做將軍的人的機(jī)會(huì)，給相當(dāng)官人的舞臺(tái)”，這種機(jī)制，給用能力的人建立起了一個(gè)展示能力的舞臺(tái)，可以讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升工作動(dòng)力，對(duì)自己的崗位更加珍惜，從而立足崗位，誠(chéng)心奉獻(xiàn)。

總之，河北建設(shè)集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、約束作用，打造出和諧的“家·人文化”，使企業(yè)步入了和諧發(fā)展的良性軌道。

四、企業(yè)文化的現(xiàn)狀與解決策略

（一）當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

員工素質(zhì)提高，建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益的提升，其效果是不可替代的。然而，建設(shè)整個(gè)社會(huì)企業(yè)文化的過程中依然有著著許多問題和困難。第一是需要轉(zhuǎn)變的觀念。在傳統(tǒng)觀念中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一家企業(yè)的中心，因?yàn)槠髽I(yè)文化不會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致被忽視。在一些企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不想把物力、財(cái)力還有人力使用到文化建設(shè)中。導(dǎo)致就連普通員工也有同樣的想法，導(dǎo)致企業(yè)文化成為了調(diào)味品，其獨(dú)特價(jià)值和功能被忽略。

（二）解決對(duì)策

1.有準(zhǔn)確目標(biāo)

在傳統(tǒng)優(yōu)秀的中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化下，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)素質(zhì)，形象塑造，遵守經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，建立具有鮮明的時(shí)代特征，來符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，反映企業(yè)文化系統(tǒng)下職工的根本利益，培養(yǎng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展。

2.創(chuàng)新文化發(fā)展環(huán)境

在不斷改革與深化的過程中，傳統(tǒng)文化不僅要引導(dǎo)宣，更要好媒體文化建設(shè)，同時(shí)重視對(duì)文化網(wǎng)絡(luò)陣地的建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)文化建設(shè)專欄，擴(kuò)大輿論引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的作用，提高和重視網(wǎng)絡(luò)利用率，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上級(jí)精神的意圖時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)在廣大職工群眾中和領(lǐng)導(dǎo)之間建立溝通橋梁，可以及時(shí)反映意向，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)掀起新的文化建設(shè)。

3.創(chuàng)新培養(yǎng)文化人才的形式

文化改革發(fā)展過程中基層文化人才屬于隊(duì)伍的鑒定力量。要落實(shí)建設(shè)規(guī)劃基層文化人才隊(duì)伍，完善培訓(xùn)、組織、等處理方面的政策，利用其措施吸引服務(wù)基層的優(yōu)秀文化人才。通過長(zhǎng)效機(jī)制的建立，培養(yǎng)文化人才走出去，支持并鼓勵(lì)宣傳部組建文化人才培訓(xùn)基地，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。實(shí)施文化工作者在多種優(yōu)惠的政策上，吸引更多精英融入企業(yè)，為社會(huì)和國(guó)家的文化繁榮壯大提供了連續(xù)不斷的人才。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是可以使一家企業(yè)振興的秘訣，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，通過對(duì)河北建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)例的觀察，深入的了解了企業(yè)文化建設(shè)的作用，其中河北建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒及推廣。一家企業(yè)的凝聚力核心便是企業(yè)文化，通過提升企業(yè)文化無形資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力的力量，是企業(yè)的發(fā)展和生存的前提。對(duì)外，它是一面企業(yè)的旗幟；對(duì)內(nèi)，它屬于一種團(tuán)結(jié)的力量。企業(yè)文化的加強(qiáng)和建設(shè)，對(duì)提高和培養(yǎng)員工素質(zhì)有著正面的作用，企業(yè)的核心戰(zhàn)略是人才，那么人力資源管理以及企業(yè)文化的建設(shè)便是一家企業(yè)得以成功的重要關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：崔光欣（1991-），女，黑龍江大慶人，助理政工師，碩士，東北石油大學(xué)馬克思主義學(xué)院，研究方向：思想政治教育。