摘 要：在現(xiàn)實(shí)生活中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)為企業(yè)文化的較量，它是企業(yè)能否存活于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的保障與后盾。落實(shí)企業(yè)文化，要求全體工作人員與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門與時(shí)俱進(jìn)、互相協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展與應(yīng)用。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)實(shí)不足與潛在問(wèn)題，提出了有效的解決方案，希望不斷幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)與管理水平，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展

前言

企業(yè)文化是由科學(xué)的價(jià)值觀、信念與處理方法構(gòu)成的文化形式，它對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重大作用。從企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重大作用，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)必須優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展，把企業(yè)文化真正貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中，通過(guò)帶動(dòng)企業(yè)員工工作主動(dòng)性與積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)文化的概述

1.1企業(yè)文化建設(shè)潛在問(wèn)題

從當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)來(lái)看：大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將重點(diǎn)放在豐富內(nèi)涵上，只注重外在形式。部分企業(yè)甚至片面的認(rèn)為企業(yè)文化就是舉辦活動(dòng)、完善制度，雖然這也是企業(yè)文化的一部分工作，但是不是文化內(nèi)涵所在。企業(yè)文化應(yīng)該具有鮮明特性，不管是內(nèi)容還是形式，都能體現(xiàn)企業(yè)特色。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正體現(xiàn)企業(yè)特色，更多的是仿造知名集團(tuán)。造成這種情況的根本原因是：少數(shù)企業(yè)在確立目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)情。

企業(yè)文化的本質(zhì)是讓“以人為本”的思維沉淀，但是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)依然盛行“金字塔”式的管理方案，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工，其思維過(guò)于保守，缺少創(chuàng)新的活力。另外，企業(yè)在員工激勵(lì)、關(guān)懷、培訓(xùn)上也存在很多不足，面對(duì)就業(yè)壓力，長(zhǎng)時(shí)間難以排除焦慮的心情，都影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

1.2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理的指示燈與粘合劑。在日常經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)企業(yè)文化下達(dá)命令，有助于糾正、引導(dǎo)員工行為。從企業(yè)的角度來(lái)看：硬性規(guī)定只能維持表面和平，很難得到人性化管理的要求。企業(yè)文化能在很大程度上幫助員工樹(shù)立一致的價(jià)值觀與行為理念，激發(fā)工作主動(dòng)性與積極性。在企業(yè)柔性管理中，它需要依賴自覺(jué)性達(dá)成目標(biāo)，結(jié)合實(shí)情優(yōu)化管理方針。

企業(yè)文化有控制與價(jià)值作用，達(dá)成良好的管理環(huán)境。隨著物質(zhì)與生活水平的改善，光靠物質(zhì)激勵(lì)很難達(dá)成。將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有助于統(tǒng)一員工行為準(zhǔn)則與價(jià)值理念，并且形成激勵(lì)員工的能量；借助觀念，對(duì)個(gè)體行為進(jìn)行規(guī)范與約束。和傳統(tǒng)管理方式相比，企業(yè)文化更靈活、持久、有效。在經(jīng)營(yíng)期間，通過(guò)塑造企業(yè)文化，形成良好形象。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看：企業(yè)形象至關(guān)重要，它能幫助企業(yè)贏得社會(huì)地位與市場(chǎng)。特別是經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，良好的企業(yè)形象能得到很好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

2. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體策略

形成合理、科學(xué)的企業(yè)文化管理框架，是落實(shí)企業(yè)文化現(xiàn)代發(fā)展的核心部分與保障。也只有讓企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之中，才能讓企業(yè)文化為企業(yè)提供更好的服務(wù)，同時(shí)在職工間生成一定的文化底蘊(yùn)，從激烈競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)與才能得以展現(xiàn)后，企業(yè)也就迎來(lái)了發(fā)展動(dòng)力與能量。

2.1完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)文化的良性推廣

制度文化作為某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化得以發(fā)展的重點(diǎn)，其管理理念與經(jīng)營(yíng)方案直接左右著該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)管理制度與經(jīng)營(yíng)差異則是制約與影響企業(yè)文化傳承的核心。在貫徹與實(shí)施企業(yè)文化期間，它要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工一起努力，在有效的企業(yè)文化引導(dǎo)之下，形成科學(xué)的管理方案與企業(yè)文化制度準(zhǔn)則，讓理論和實(shí)踐進(jìn)行協(xié)調(diào)，以促成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.2堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

在科技化、知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才綜合素養(yǎng)與價(jià)值越來(lái)越重要，加之目前，世界競(jìng)爭(zhēng)不再是科技競(jìng)爭(zhēng)，更多體現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也是一樣，必須最大程度的發(fā)揮各種人才價(jià)值與特長(zhǎng)，并且始終堅(jiān)持以人為本的工作理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣才能推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間，除了要滿足工作人員的基本要求以外，還必須將職工價(jià)值放在核心位置，從而提高員工競(jìng)爭(zhēng)力與工作主動(dòng)性。因此，注重人才激勵(lì)與培養(yǎng)就成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心任務(wù)，從而得到個(gè)體能力與群體智慧的激發(fā)與應(yīng)用，同時(shí)將以人為本的經(jīng)營(yíng)方針貫徹到現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)突出企業(yè)文化建設(shè)方向與企業(yè)精神，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)文化更具有可行性與實(shí)踐性。

2.3增強(qiáng)企業(yè)文化管理，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，做好企業(yè)文化管理與創(chuàng)新工作，讓企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與發(fā)展中，落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)各種經(jīng)營(yíng)方針、建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展策略形成特有的管理模式與文化框架，這也是形成特色企業(yè)的有效方法。不同企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人才模式不同，所體現(xiàn)的個(gè)性也就表現(xiàn)出很大的差異。所以在管理企業(yè)文化的同時(shí)，必須注重個(gè)性發(fā)展，凸顯企業(yè)文化與個(gè)性的同時(shí)，生成特定的文化形式，同時(shí)讓這種個(gè)性特征與色彩真正滲透到企業(yè)發(fā)展與管理中，從而為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與發(fā)展形成無(wú)形的動(dòng)力與資產(chǎn)。在彰顯企業(yè)文化與管理水平的同時(shí)，借助自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)背景，在世界舞臺(tái)贏得一席之地，最終獲得更好的發(fā)展。

2.4促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也需要科學(xué)的理念與方法，正確的理念離不開(kāi)企業(yè)文化。很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的技術(shù)、內(nèi)容、方法、理論都是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，但是隨著時(shí)代進(jìn)步，這種管理模式出現(xiàn)了很多問(wèn)題。為了突破管理局限，就必須發(fā)揮人才特點(diǎn)與資源特性，化被動(dòng)為主動(dòng)，研究問(wèn)題，應(yīng)用知識(shí)解決問(wèn)題，在創(chuàng)新中升華企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述：企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)如同人類的生活習(xí)性，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與職工形成固化思維，很容易讓管理層與企業(yè)職工滿足現(xiàn)狀而停滯不前，這樣不僅放緩了發(fā)展節(jié)拍與步驟，同時(shí)也失去了進(jìn)取創(chuàng)新的精神與動(dòng)力。而對(duì)于時(shí)時(shí)處在動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)來(lái)講：必須建成充滿正能量，并且符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化，以引導(dǎo)、監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與職工不能完善自身水平，努力跟隨發(fā)展節(jié)奏，從各方面促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)、高效的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張華旭（1984—），女，漢，籍貫沈陽(yáng)，職務(wù)團(tuán)委書記。政工師/職稱，學(xué)歷本科，單位：沈陽(yáng)華晨金東實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。