肖利霞 程濤

摘要：中國石油渤海鉆探第一固井分公司現(xiàn)有員工705人，固井隊伍28支，分布在冀中、冀東、吐哈、長慶、二連、環(huán)江、青海、江蘇、塔里木及海外市場，既要認(rèn)真配合渤海鉆探鉆井隊的施工作業(yè)，又要參與外部固井市場的激烈競爭。分公司施工隊伍分散、流動性強(qiáng)，單隊獨立作戰(zhàn)屬性突出，如何提升基層隊的整體功能，確保隊伍拉得上、打得贏，是分公司黨委直接面對、積極探索并竭力破解的重要課題。

關(guān)鍵詞：務(wù)實；學(xué)以致效；示范效應(yīng)

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。近年來，我們通過大力實施“戰(zhàn)斗堡壘、強(qiáng)筋壯骨、典型輻射”三項工程，通過加強(qiáng)各單位黨支部建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石，為分公司各項工作搭建起又好又快發(fā)展平臺。

一、實施“戰(zhàn)斗堡壘工程”，提升支部功能

俗話說，群雁高飛頭雁領(lǐng)。第一固井公司黨委主要做到了“三抓三新”。

抓支部書記隊伍建設(shè)，讓基層黨支部有新作為。把選好支部書記作為抓好黨支部工作的突破口，對存在進(jìn)取精神不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，整體動能較差，凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)的班子，采取選好支部書記增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗力。把真正熱心黨務(wù)工作、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人選到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成新氣象、新活力格局。同時，把原冀東、長慶、二連、吐哈、青海等市場的臨時機(jī)構(gòu)確立為常設(shè)機(jī)構(gòu)，選配了合適的支部書記，健全了黨組織，確保了“哪里有施工隊伍，哪里就有黨組織”指導(dǎo)思想的落實。目前對所有整建制項目部都配備黨（總）支部書記，所有外部項目部都配齊專職黨支部書記。通過持續(xù)抓支部書記隊伍建設(shè)，一批有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕黨員干部擔(dān)當(dāng)起思想政治工作的重任，支部的整體功能不斷提升，引領(lǐng)和促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

二、建設(shè)“強(qiáng)筋壯骨工程”，提高全員素質(zhì)

我們在全體黨員中持續(xù)實施了以“技術(shù)黨課”、“技術(shù)比武”、“技術(shù)攻關(guān)”為切入點的“強(qiáng)筋壯骨”工程，讓黨員在技術(shù)掌握上領(lǐng)先一步，從而影響一片，帶動一群，實現(xiàn)全員素質(zhì)提升。

（一）是發(fā)揮好集中培訓(xùn)的作用

每個季度，根據(jù)黨員隊伍在技術(shù)業(yè)務(wù)上存在的共性問題和固井施工生產(chǎn)需要，有針對性地制定黨課學(xué)習(xí)計劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)專題培訓(xùn)。同時，為適應(yīng)外部市場及國外市場的要求，積極采取送外委培的方式，強(qiáng)化儲備型培訓(xùn)，先后選送黨員骨干參加氣吊操作、井控、固井新技術(shù)等20個崗位工種的培訓(xùn)。兩年來，累計開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)192期，參加3011人次。

（二）是不斷創(chuàng)新師傅帶徒模式

在黨員的帶動下，群眾性的師徒結(jié)對等活動高潮迭起，常年不斷。尤其近兩年針對新分員工增多的情況，深入開展“青工拜師學(xué)技”和“爭當(dāng)好徒弟”活動，以契約合同形式將新入廠熟悉崗位的青工與經(jīng)驗豐富的老師傅綁定師徒關(guān)系。量身為徒弟打造崗位培養(yǎng)計劃，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，定期考評。成績優(yōu)秀，師徒同獎，不達(dá)標(biāo)同罰。每季度根據(jù)徒弟技能提高情況確定下一步培訓(xùn)內(nèi)容和方式，循序漸進(jìn)，直到該崗位“出師”。

（三）是堅持學(xué)以致用，學(xué)以致效

圍繞按照“生產(chǎn)需要什么就學(xué)什么，黨員缺什么就補什么”的原則，結(jié)合固井工作實際和黨員的技能狀況，科學(xué)確定黨員技術(shù)練兵內(nèi)容，定期組織黨員開展技術(shù)練兵、比武活動。每月組織一次崗位練兵和技術(shù)交流，就水泥車的性能、操作規(guī)程和一般故障排除，輪流提問，上車操作和演示，互相學(xué)習(xí)。同時，以“現(xiàn)場施工規(guī)范賽、設(shè)備管理爭優(yōu)賽、安全生產(chǎn)奪標(biāo)賽、重點工程創(chuàng)佳賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新賽”為內(nèi)容的“五杯”勞動競賽為契機(jī)，組織開展“崗位兩書一表”、作業(yè)文件等標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，有效落實員工標(biāo)準(zhǔn)化操作。

（四）是抓好以重點項目為載體的技術(shù)培訓(xùn)

針對特殊井、重點井往往會給施工帶來難以預(yù)料困難的情況，結(jié)合各市場生產(chǎn)實際，組織黨員技術(shù)骨干開展了“低密高強(qiáng)水泥漿體系研發(fā)”和“深井、超深井固井技術(shù)研究與應(yīng)用”兩個公司項目和10個分公司項目研究，不斷完善已有技術(shù)，深入開發(fā)新的配套技術(shù)，為提高市場競爭力提供了強(qiáng)勁動力和有利技術(shù)支撐。其中“BH-ASP可酸化溶解封堵水泥漿”在委內(nèi)瑞拉應(yīng)用15井次，創(chuàng)收800萬元；《BH-HTC高溫高密度水泥漿固井技術(shù)》榮獲河北省科技進(jìn)步獎和渤海鉆探科技創(chuàng)業(yè)獎，創(chuàng)產(chǎn)值5700萬元。申報專利24項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利19項；獲國家授權(quán)專利17項。

三、建設(shè)“典型輻射工程”，發(fā)揮示范效應(yīng)

我們注重挖掘、培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，不斷發(fā)揮先進(jìn)典型在各項工作中的引領(lǐng)作用，點亮一盞燈，照亮一大片。

根深才能葉茂，固本方能興業(yè)。卓有成效的基層建設(shè)工作在第一固井分公司結(jié)出累累碩果：近年來，該公司涌現(xiàn)出了天津市新長征突擊隊、集體公司先進(jìn)黨支部、集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)集體以及一批國家級、省部級、局級的先進(jìn)個人和先進(jìn)標(biāo)兵。同時，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管基層工作的強(qiáng)大合力，保證了各項工作安全優(yōu)質(zhì)高效運行，2016年圓滿完成了渤海鉆探下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)，實現(xiàn)了“經(jīng)營不虧損、廉政不添亂、穩(wěn)定不出事、自由現(xiàn)金流為正”的目標(biāo)。