胡迎

工會(huì)組織是確保工人合法權(quán)益的重要手段，也是保障社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制繁榮穩(wěn)定的支柱，做好工會(huì)組織建設(shè)工作是體現(xiàn)人民當(dāng)家作主的主要表現(xiàn)。而隨著我國(guó)國(guó)企體制的不斷深化以及職企關(guān)系的不斷變化，我國(guó)石油企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)開(kāi)始面臨著諸多的矛盾和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)如何在新形勢(shì)下保障基層職工的合法權(quán)益、激活基層工會(huì)的活力，確保石油企業(yè)繁榮、團(tuán)結(jié)、和諧地發(fā)展，是我國(guó)石油企業(yè)當(dāng)前亟待解決的重大問(wèn)題。本文將分析新時(shí)期石油企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)所面臨的一些新問(wèn)題，并探討如何進(jìn)一步開(kāi)展基層工會(huì)工作的具體措施，以保障石油企業(yè)的效益與員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

石油企業(yè)是國(guó)家的命脈行業(yè)，關(guān)乎國(guó)家穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展，可以說(shuō)，石油企業(yè)是國(guó)家的支柱，也是國(guó)家工業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的不斷深入，我國(guó)石油企業(yè)面臨著巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，石油企業(yè)在加快體制改革同時(shí)，也不得不觸及基層員工與體制改革之間的利益，對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生一定的沖擊。并且，石油企業(yè)職工的法律意識(shí)以及職企關(guān)系也逐漸法律化、正規(guī)化，大眾法律意識(shí)的提高使得對(duì)石油企業(yè)工會(huì)組織的工作要求也更高。另外，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)員工在思想和行動(dòng)上也出現(xiàn)了一些波動(dòng)和惰性問(wèn)題，這對(duì)石油企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力十分不利。要解決石油企業(yè)基層員工的種種問(wèn)題以及其與企業(yè)之間的合法勞作關(guān)系問(wèn)題，那么工會(huì)組織的作用是不可忽視的。石油企業(yè)基層工會(huì)組織是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作的，它的主要目的便是保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，解決員工的思想負(fù)擔(dān)，從而激活員工的工作積極性，既維護(hù)員工的權(quán)益，又確保了企業(yè)的生產(chǎn)活力。因此，在石油企業(yè)的體制改革過(guò)程中加快工會(huì)建設(shè)，做好基層工會(huì)工作是十分必要的。

一、新時(shí)期石油企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)所面臨的新問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)在整體上面臨著重大的國(guó)際挑戰(zhàn)和壓力，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，著就迫切地需要企業(yè)員工更加積極努力、主動(dòng)地去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。然而，隨著社會(huì)文明法治的不斷加強(qiáng)，員工一方面受多元化國(guó)際和社會(huì)思想的沖擊，其思想作風(fēng)也受到了一定的影響；另一方面其法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，使得員工個(gè)體意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷提高，其要求在企業(yè)中的話語(yǔ)訴求也越來(lái)越高。這就使得石油企業(yè)的基層工會(huì)工作更加必要，但是卻面臨著更加困難的境地。

隨著社會(huì)法制化程度的不斷提高，石油企業(yè)員工權(quán)利意識(shí)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)法制化程度不斷提高，石油企業(yè)員工對(duì)于自己的權(quán)利訴求也進(jìn)一步增加，石油企業(yè)國(guó)家主導(dǎo)的企業(yè)，在企業(yè)改革的過(guò)程中，員工當(dāng)家作主的意識(shí)要求企業(yè)管理者尊重自己的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、公平權(quán)等權(quán)利。同時(shí)，企業(yè)基層員工也更多地考慮自己合法權(quán)益的最大化，而逐漸淡化了傳統(tǒng)職工的集體意識(shí)，這就導(dǎo)致了企業(yè)基層員工與石油企業(yè)之間的矛盾逐漸凸出并有激發(fā)的可能。

企業(yè)文化建設(shè)效果不佳，基層員工思想分散、不團(tuán)結(jié)，不能充分發(fā)揮其合力。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)員工認(rèn)同感的重要措施，但是，由于我國(guó)石油企業(yè)體制龐大且十分分散，企業(yè)統(tǒng)一的文化建設(shè)效果并不顯著，使得一些分部的基層員工開(kāi)始游離于組織之外，思想分散。在有利益訴求時(shí)就找工會(huì)，在工會(huì)開(kāi)展教育工作時(shí)，就消極應(yīng)對(duì)，使得企業(yè)不能發(fā)揮員工的合理，造成其競(jìng)爭(zhēng)力的分散。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)基層工會(huì)工作的措施

為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)工會(huì)組織工作的困境問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織本身的建設(shè)，并積極開(kāi)展企業(yè)文化多元化活動(dòng)，提高基層員工的與企業(yè)的核心凝聚力。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

第一，加強(qiáng)石油企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)體制的靈活性。（職工代表選舉、工作人員素質(zhì)、建立平臺(tái)、法律學(xué)習(xí)）。“工欲善其事，必先利其器”，要做好石油企業(yè)的基層工會(huì)工作，首先必須擁有一個(gè)高效率的工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，因此，我們首先要加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)組織的靈活性和代表性。對(duì)此，我們可以采取如下措施：

首先，提高工會(huì)職工代表選舉的嚴(yán)密性和代表性，使工會(huì)職工代表真正代表職工的權(quán)益。在選擇工會(huì)職工代表時(shí)，工會(huì)組織要充分考察候選代表的群眾性和代表性，并通過(guò)石油企業(yè)分部職工投票、舉薦等進(jìn)行選擇。并且，在程序上要按照《工會(huì)法》的相關(guān)要求進(jìn)行，以確保工會(huì)職工選舉的公平性、公開(kāi)性、公正性。

其次，精簡(jiǎn)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，提高工會(huì)工作效率。石油企業(yè)的基層工會(huì)組織要精簡(jiǎn)其行政管理機(jī)構(gòu)，對(duì)冗余、重復(fù)的職位進(jìn)行裁撤，減少辦事流程，從而提高工會(huì)工作效率。

最后，創(chuàng)建基層職工維權(quán)和教育平臺(tái)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提高工作效率和體制的靈活性。

第二，加強(qiáng)思想文化建設(shè)和政治教育，開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。工會(huì)組織要協(xié)助石油企業(yè)管理部門(mén)完善企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，并設(shè)置一定的激勵(lì)手段，以提高員工參與積極性。健康的問(wèn)題活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，還能夠提高其集體榮譽(yù)感和合作默契，融洽員工之間的關(guān)系，在娛樂(lè)職工的同時(shí)，增強(qiáng)基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，形成良好的工作氛圍。

第三，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。我國(guó)石油企業(yè)是國(guó)家企業(yè)，員工是企業(yè)的主人，并且廣大員工的意見(jiàn)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步改革發(fā)展具有重大的益處。因此，我們要鼓勵(lì)基層員工積極參與到企業(yè)日常管理之中，將員工與企業(yè)之間的內(nèi)部矛盾通過(guò)直接訴求到企業(yè)管理者面前的方式給與解決，以發(fā)揮基層職工群策群力的優(yōu)勢(shì)。